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中原开出“智慧花”

作者:张琳   责任编辑:张琳 2020-11-25 12:33:32
来源:电脑商情在线关键字:新华三,智慧城市

硕大的主控屏幕上正显示着城市当前需要处理的事件数量、已完成数量等等可考究之数,并且实时以动态形式呈现。以上这一幕并不是出现在电视剧中,而是笔者在走访郑州高新区智慧城市实验场的真实所见。郑州高新区智慧城市实验场由上海交大设计院设计,中建七局、紫光股份旗下新华三集团联合承建,占地面积4290平方米,建筑面积20767平方米,设有政企共享客厅、智慧运营指挥中心、附属展厅、智慧产业和企业展厅、临展区域、多功能展厅及智慧生活体验馆。

该实验场,是2018年郑州高新区提出“智慧高新”建设计划的重要组成部分。郑州高新区党工委副书记、管委会主任张红军介绍表示,通过与新华三集团开始合作建设智慧城市,以云平台为支撑,以全面感知、互联互通和大数据开发利用为核心,以组织、资金、人才为保障,开展“1+3+N”模式的新型智慧城市建设。

数智治理的理想

智慧城市建设的方式各有不同,但最终都是由数据化、信息化走向智能化。

“对于建设智慧城市建设,高新区提出了数智治理体系,从’数、智、治、理’四个方面分析,‘数’是实现事的数字化,把线下串联起来变成线上,让各种发现问题的手段变得更快捷;‘智’是实现管的智慧化,让管理决策更智慧、更高效;‘治’是实现流的电子化,让处理流程更加便捷;‘理’是实现用的移动化,只需要一部手机就能提供服务或享受服务。”张红军说道。

据了解,郑州高新区围绕数智治理体系设计了“三转四用六个一”。其中,“三转”为理念:加快形成政府管理向政府服务转变、以条为主向“块抓条保”转变、粗放管理向数字化、精细化、科学化管理转变;“四用”为目标:群众爱用、基层好用、决策管用、社会受用;“六个一”为基础:要素一张图、协同一张网、大脑一朵云、应用一张屏、服务一门户、治理一平台。

通过数智治理app能提供综合服务、党建引领、智慧养老、文明实践、掌上办事、全域可见、交通服务、法律服务、诉讼调解、民政救助等19余项内容,让为民服务力度更大,基层治理压力更小,最终实现“三转四用六个一”的目标。

郑州高新区认为,通过数智治理,最终实现以上级任务为中心的金字塔式的层级管理向以一线事件为中心的扁平化管理过渡;从人治向人治与数治相结合的转型,从中心化向中心化后台与去中心化前台融合;从人找人的实体社会的治理向网对网的数字社会与实体社会同治同管的治理延伸。

一台多峰

智慧城市是人类社会基于智能和智慧技术革命创建的高技术高质量高效率的理想城市形态。智慧城市建设是一场革命性的城市再造,推行智慧城市建设是一个超复杂的系统工程。几年的建设过程中,郑州高新区依托自身优势,量身打造了符合条件的“一台多峰智慧城市实验场”的智慧城市建设模式。

其中,“一台”是高新区智慧城市的城市操作系统,是基础的IAAS服务和服务平台。基础的IAAS服务包含云计算平台、存储资源、网络资源、信息安全;服务平台即大数据中心、运营指挥中心等平台。“多峰”是在统一的智慧城市基础平台上,吸引国内顶尖智慧城市建设领军构建多个生态体系山峰,即按照办事处的管辖区域划分成五个独立的空间,领军企业负责这个空间内的智慧城市规划、建设、运营,同时引入生态伙伴和区内企业参与项目建设。

另据了解,经过三年的建设,高新区已经完成“一台”的建设,“一台”主要由数据采集、基础支撑资源、三中心构成。

首先,高新区全域可视化和传感物联网是智慧城市基础平台数据采集重要组成部分,围绕城管、市政、交通、环保、公共安全等城市治理领域,通过视频信息、传感信息采集处理、数据交换、资源共享的统一管理,目前通过新建和利旧资源已纳入2003路视频设备,近500多传感单元,通过采用AI智能分析技术,实现城市管理运行的感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体。

其次,基础支撑资源由云平台和网络两部分组成,云平台可提供虚拟服务器以及裸金属服务器,一期虚拟服务器CPU资源640核,内存资源3000G,分布式存储三副本总500T,可用容量136T,出口带宽2G,高新区电子政务外网已覆盖到5个办事处及所有社区。为面向公众、服务民生的业务应用系统以及国家基础信息资源的开放共享提供信息支持。

最后,高新区城市数智治理中心作为新型智慧城市建设的核心组成部分,是新型智慧城市运行的“中枢”和“大脑”,同时纵向上与“郑州市城市大脑”实现互联互通,数据共享。智慧城市大数据中心是全区数据资源的汇集、分析、交换、使用中心,汇聚了全区2000万条数据,为郑州高新区“一台多峰”智慧城市实验场的建设提供算力支持。

共营城市,共赢未来

“智慧城市不是建出来的,而是长出来的。”新华三集团副总裁、新华三大数据技术有限公司总裁孙德和一再强调。作为“智慧高新”的亲历者,新华三最有发言权。“长”与“建”的一字之差,恰恰表现出了新华三智慧城市建设理念的不同之处。

孙德和表示,智慧城市从建设的第一天起就开始运营了,智慧城市与传统项目的最大不同点在于智慧城市的千城千面,每个城市都有自身的特点,小到一个区都会有所不同,而早期的智慧城市建设,只建不运营的模式,会为当地部门带来更多烦恼,智慧城市不能有效的运营。

新华三集团认为,智慧城市建设应当把对本地人才的培养纳入考核体系,只有通过培育更多的人才才能将智慧城市运营起来。为此,新华三积极推动本地智慧城市人才的培养,同时与当地政府、企业展开合作,在本地建立并培养团队,在发现、研究和解决问题的同时,也在运营着智慧城市。

正如孙德和所说:“新华三集团的智慧城市是要伴随着整个政府数字化转型的步伐一直走下去,所以它是一个共生共长的机制,我们更多是一个能力的输出。”

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