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新IT当立,旧IT当死?双态IT重新定义转型变革期

作者: 申耀   责任编辑:吴洪静 2016-09-23 16:05:46
来源:电脑商情报关键字:云计算,分布式,IT架构

毫无疑问,我们眼下正处于一个从旧IT走向新IT的变革时代。

这背后是,以IOE为代表的传统IT代表了原有的企业内部专有服务器和数据中心架构,以及以互联网公司为代表的新IT开创了基于云计算和分布式的全新IT架构。
为此,有人喊出了“新IT当立,旧IT当死”的口号,但现实真是这样吗?

当然不是,从数据看,在2006年,当时全球2900万项IT工作负载中,仍有98%是在传统IT上完成的,而在云里的只有2%;到了2011年,全球的IT工作负载增加到了8000万项,其中在传统IT、公有云、私有云的分布比例为87%、7%、6%;如今,到2016年的这几项数据为,工作负载增加到1.6亿项,不同负载之间占比仍为73%、15%、12%。

从这个角度来说,旧IT到新IT的转变过程中,仍需要相当长时间的变革和演进。同样,对于企业的转型而言,他们也需要在这个中间状态里,找到一种新的生存和发展之道。

 


“互联网+”转型三大挑战

众所周知,这几年,“互联网+”开启了一场互联网与传统行业的融合大潮,企业的关注度也从过去以产品为中心逐步向以用户为中心转变,这种趋势更需要企业的IT团队构建业务创新平台,帮助企业与用户建立更持久的互动关系,并且逐步引入移动、社交、大数据、电商等各种新元素。

可以说,在当下的市场竞争中,“互联网+”已经不再是一种口号,而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志,传统企业不得不加速互联网化,以期在新竞争格局中获得一席之地。

我把这种影响归结为三个方面:首先,“互联网+”给企业带来了巨大的挑战,这包括生产、运营、管理、营销、组织、人才等诸多方面需要用互联网思维重塑。

其次,企业需要利用互联网思维改造企业的流程、管理模式、企业文化,实现决策和管理思维以及企业运营模式的互联网化,从而提升企业运营效率和绩效。

最后,就是IT基础架构要实现转型和升级,企业一方面要大幅降低基础架构的成本,以降低企业运转传统业务和拓展新业务的成本;另一方面要让基础架构更具弹性,以方便更快的推出新业务,增加新的竞争力。

换句话说,随着应用多元化和应用数量的骤增、应用开发部署的高效和应用的快速交付需求,使 IT 架构,特别是传统IT架构难以应对。

互相博弈,从旧IT到新IT

由此可见,在这种情况下,企业新旧IT之间就会产生更多的碰撞和角力,事实上,在越来越多的行业以及企业之间新旧IT的挑战尤其明显。

最典型的例子,产生在金融行业,我们在这两三年亲眼见证互联网理财快速增长,P2P迅猛发力,支付宝、微信支付等新模式已经占领移动支付近八成的市场份额,而银联通道不足1%,可见新IT,或者说互联网架构模式对银行业的冲击不容小觑。

这意味传统金融业,特别是银行业面临着巨大的挑战,这表现在过去遗留的系统不容易、也无法很快取代,很多银行或许要选择新旧IT共存的模式,即在现有系统基础上增加一些更灵活的技术层,但仍要利用老系统并与之协同发展。

不仅如此,在制造业,特别是两化融合领域,情况也是如此。数据显示,中国工业领域的企业云平台的应用率为33.5%,特别是公有云市场的渗透率仅为18.6%,不足四成;此外,MES、CAM等生产控制类软件的普及程度仅约15%,个性化定制需求高的工业软件普及程度较低。

但面对“工业4.0”,“中国制造2025”的压力,大量制造业企业又面临着提质增效、精益管理、转型升级的新阶段。因此,他们信息系统的建设,同样需要进行长远的谋划和布局。

这个转换过程,我把它称之为新旧IT变革阶段。不难看出,变革IT阶段让很多传统企业变得无所适从。一方面是新IT还在发展和成熟的过程中,另一方面是旧IT也在努力跟上时代的发展,各种标准、接口、API都处于不停变化的过程当中,还有新旧IT厂商之间的势力与实力之争等等。

和谐共存,从变革IT到双态IT

从表面上看,新旧IT之间的似乎并没有太多交集,前者面向追求灵活、弹性和快速的互联网业务,而后者则面向追求稳定、可靠和安全的企业关键业务,这两者有着显著的差别。

不过,企业的系统建设并不是“非黑即白”,更不能搞“一刀切”,它需要根据业务不同类型和服务对象来做优先和平衡。联想双态IT的方法论,就是在这种大背景下应运而生的。

那么,何为双态IT方法论?它究竟如何解决企业新旧IT的碰撞和角力,实现和谐共生呢?

所谓双态IT方法论,即针对不同业务需求提供不同的解决原则,一方面“敏态”IT借鉴互联网前沿技术,构建敏捷、灵活和差异化数字化架构;另一方面“稳态”IT以企业多年信息化积淀为基础,实现稳定、安全和高性能的IT架构。

可以这么理解,联想“双态IT”的新方法论,就是在传统IT架构和新的IT架构之间,寻找一个相互的结合点,它强调的是一种平衡关系,既要采用时下最新的互联网技术,同时也需要对已有信息化建设进行整合,这对企业实现“互联网+”的落地无疑是一种突破常规思维的解决方案。

应该说,联想提出双态IT方法论,既有自身实践经验的验证,也有对企业需求“痛点”的深刻洞察和认知,具体来说:

第一,从自身实践经验验证角度,联想本身就是“互联网+”转型成功的典型代表。联想在制造、销售、管理等方面有着最佳实践经验。从1998年起,联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革,很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张,并成功地建立了互联网业务模式。

第二,从企业需求洞察和认知角度,联想以企业IT 战略规划为理论基础,针对企业业务、IT 和治理相互关联影响的三要素为研究对象,以稳态和敏态的双态二维视角,指导IT 和周边建设,助力企业转型和业务创新,实现业务和IT 目标的和谐统一。

据了解,联想根据自身发展历程和客户战略实例,可以简单、宏观地将当前“互联网+”转型市场中的企业,按照面对转型的战略不同分为四种类型:传统企业、互联网企业、“+ 互联网”企业和“互联网+”企业。

在这个基础上,联想又总结出14种应用架构范式,这14种应用架构范式又可以按不同的匹配性满足上述四种类型的企业,充分涵盖了不同企业的应用转型需求。目前,联想已经在能源、教育、医疗、金融、制造等行业推广了双态IT方法论,并被证明是行之有效的解决方案。

总结全文,不难看出,“互联网+”时代的新旧IT变革和转型是个复杂的系统工程,不仅是技术和产品的简单运用,更多的是业务创新及IT服务组织流程的演进和变革。

在这个过程中,联想双态IT方法论重新定义了变革IT阶段的三大要素,即企业战略、业务现状、IT系统建设之间的关系,为企业IT 部门提供了一套系统性IT建设思路和方法,帮助企业在变革IT阶段寻找到了新的方向和新的落地方法。


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