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IT经理快报 |
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编辑导读: 首席信息官,我们习惯称为CIO,CIO原本是企业内部管理IT设备的人员。随着信息化时代的到来,IT和企业的运营管理挂钩,CIO的作用越来越大。CIO们的工作不再是简单的IT设备管理,CIO将直接负责企业信息化,而这就牵涉到企业管理的变革,担负着改造企业的重任。CIO开始从设备采购和技术管理逐步参与到企业重大决策决定,经营策略的变革中来。但是CIO的工作却是没有想象的那么容易,上面需要向CEO申请信息化变革,下面还要向CFO协调资金,信息化过程还需要不断的协调各个部门之间的关系,CIO处于一个非常尴尬的地位。因此,作为一名CIO是很不容易的,不仅仅需要专业的IT知识,还需要精通企业的运营,很好的协调CEO、CFO、员工之间的关系。本期我们特别关注CIO......... |
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| 谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是它能为企业的发展提供动力;恨的是企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。就像世界杯上,每一支球队都渴望能够获得成功,但要想捧起世界杯,其道路上也会有种种艰难险阻等待着他们……-ERP堪比世界杯,他们为何与成功失之交臂?
假如把企业的经营发展比做盖大楼,那么可以分几个阶段来看一个企业的阶段性进展,简单来讲就是“打桩子、搭架子、盖房子”。企业选择目标、发展方向的战略制定是“打桩子”;筹集资金、组建团队、前期构架是“搭架子”;积极发展、推广宣传、创造价值是“盖房子”--创造的价值不断提升..--在Web2.0工地上“打桩子 搭架子 盖房子”
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