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华为:拥抱“全联接世界”

作者: 王晓强   责任编辑:王晓强 2016-09-13 00:08:18
来源:电脑商情网关键字:华为HC2016,全联接,云生态,合作伙伴

日月穿梭,斗转星移。如果说技术的新旧更替是人类社会发展进化恒久不变的主题,那么,随着时间车轮的推进,在今天看来,一个可预见的未来世界是什么样的?


华为轮值CEO胡厚崑

在近日于上海举办的首届华为全联接大会(HC2016)上,包括胡厚崑、徐直军、郭平在内的三位华为轮值CEO,分别从智能社会、企业数字化转型和生态系统的维度进行了深入解读。

其实,无论对于构建智能社会还是数字化世界而言,实现人与人、物与物以及物与人之间的“联结”都是一大前提和基础。值得注意的是,上述“联结”的实现须借助云计算、大数据、物联网等领先ICT技术及在此基础上的创新;而合作伙伴之间的“联结”的实现则依赖于开放、合作、共赢的态度,以及一个兼具开放性、多样性、外生性以及共生共赢的生态系统。这也正是华为全联接大会所意在阐释的一个主旨。

智能社会正在到来,ICT是重要基石

8月31日,在华为全联接大会(HC2016)上,胡厚崑向与会者描绘了这样的一幕。

未来,光缆和无线网络可以提供无处不在的超宽带、低时延的连接。拿游戏Pokemon GO来说,今天移动4G网络理论上达50毫秒时延,但此速度对于运行VR、AR类应用并不够快,因此当看到小精灵时,捕捉往往为时已晚。而在5G时代,理论网络时延可达1毫秒,这使得今天许多无法实现的应用都得以实现。

在未来,分布于全球而又相互连接的计算机,汇聚了人类社会的海量信息,会在云端生成一个“数字大脑”。它实时进化,永不衰老。人和机器可以通过超宽带连接和智能终端随时调用它的智慧。像自动驾驶、智慧医疗以及大部分人类脑力活动,都会在“数字大脑”的协助下变得更高效。

这正是智能社会,一个全新的智能社会正在到来!胡厚崑表示,这将是一次深刻的社会巨变,以至于今天我们还无法全面认识它的深度和广度。但有一点可以确定,ICT技术是智能社会背后最重要的基石。华为认为,智能社会具有三个特征:万物感知、万物互联和万物智能。由于有了先进的ICT技术,这三大特征才能够实现。

“端、管、云”架构过去多年来一直是华为所重点进行投入的战略方向。在华为看来,智能社会的终端是万物感知的触角,未来所有人和物都能感知环境,成为智能世界的入口;网络连接着万物,充当“管道”的作用;而云则是万物智能的源泉。

如同历史上其它重大技术革命的出现,云对人类社会带来的影响远远超越了技术本身,它不仅影响了人的思维模式,还影响了商业模式,并引发了一系列的商业革命。

胡厚崑说,过去十年来,在以谷歌、亚马逊、滴滴等为代表的“生于云的一代”的带动下,开创了敏捷创新、低成本、高体验的云1.0时代。在华为看来,未来十年,云将步入一个崭新的2.0时代。届时,企业将是云化的主角,各行各业都将在云中成长,各种行业云也将兴起。

华为认为,到2025年,所有企业都会用到云计算的技术以及模式,85%以上的企业应用都会被部署在云端,企业都会结合核心业务探索最适合自身的云化解决方案。

做智能社会及企业数字化的使能者

随着云时代的来临,时下的企业级市场,正在经历一场巨大的数字化转型风暴。对于企业用户而言,成为一家数字化企业意味着在客户体验、运营效率、市场洞察力等各个方面水平都能够得到大幅提升,最终助其在激烈的市场竞争中取胜。相反,没有进行数字化转型的企业,则可能会在市场竞争中逐步丧失竞争力而被淘汰出局。


华为轮值CEO徐直军

那么,什么是数字化企业?数字化转型具体能为企业带来什么价值?华为轮值CEO徐直军认为,数字化企业拥有以下几个特征:首先,实现了企业的人与人、物与物以及人与物的全联结,并把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起;其次,企业能够基于大数据和人工智能来开展运营工作;另外,把实时决策融入业务流程,实现自动化,使企业的运营更加简单、高效、智能。

“数字化企业的关键是要给客户、合作伙伴、员工提供ROADS极致用户体验,这也是最难实现的。未来,无论是从企业还是消费者的角度来看,在购买产品和服务、享受产品和服务的时候,应能够实现实时、按需、全在线、DIY和通过社交网络在朋友之间进行分享、推荐。”他说。

那么,怎样才能成为数字化企业?在徐直军看来,就是要要拥抱云,融入云,利用云计算的技术和理念,创新商业模式和运营模式,提升客户体验和自身运营效率。在过去10年,早先那些生于云的互联网的公司,已经构筑了非常好的体验,改变了不少行业的商业模式。“但试想,我们传统的企业、行业或政府机构,如果也能够利用云的理念和技术,去创新自己的商业模式和运营模式,那也许就不会被颠覆。”

华为坚信,在云时代,有变化,才有希望;有行动,才有未来。华为希望自身能够成为智能社会的使能者与推动者,并成为整个企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴。在华为全联接大会上,华为阐述了自身的云战略定位:坚持以客户为中心,聚焦ICT基础设施,做创新云技术的提供者。

事实上,随着技术的不断发展变化,客户需求也在不断变化,那么,华为作为智能社会使能者和创新云技术提供者的底气来自哪里?

“除了多年来在ICT技术和创新方面的积累,我们最大信心来自于华为“以客户为中心”的企业文化。28年来,这种价值观成为了华为的DNA,和华为员工的最高行动指南。” 胡厚崑说,所谓“以客户为中心”就是要接地气、愿意向客户学习和真正沉下心去理解各行各业的特点,并用创新的云技术和解决方案去匹配客户的不同需求,做到真正的“按需应变”。

在这方面,比如大型企业客户在云化时特别关注自主可控、不被单一厂商锁定以及内外部数据的互联互通,华为因此采用业界主流的开源技术构建了开放云架构;又如,数据安全和隐私保护是客户在云化时的首要顾虑,华为因此推出了基于统一架构的混合云解决方案,让客户同时享受私有云的自主可控和公有云弹性敏捷。

“华为的云解决方案,特别强调了开放性、安全性、企业级的体验,以及一站式等特性,受到越来越多客户欢迎,这更坚定了我们在云技术研发方面的以客户为中心的信念。”胡厚崑说。

携手伙伴助企业“拥抱云”和“融入云”

在大会发言中,徐直军总结了企业用户在数字化转型方面面临的五个关键问题,并给出了“药方”。他表示,任何一家企业在数字化转型的过程中都会面临各种各样问题,而要解决云化问题和应对挑战,答案则要从云化本身来寻找:企业应从“建好云”、“用好云”和“管好云”三个维度去思考应对策略。

第一,企业如何做应用的敏捷开发。如今,大量企业都拥有庞大的IT应用开发及外包服务人员。每一个IT应用都在单独和重复着开发很多相同的功能。每一个应用部署既耗时耗力又无法实现自动扩展。

在华为看来,如果将这些应用的共同功能整合起来打造一个统一架构的PAAS平台,会很好的解决这个问题。该平台不仅会具有公共的、标准化的服务,而且也可以实现面向每一个领域提供相应的专业化服务。使得企业用户、ISV及SI合作伙伴都能够更加聚焦于应用的开发。

第二,云安全问题。云化之后,企业同时也面临了在安全方面的巨大挑战。比如云端的数据分布是从分散到集中的,这也加大了数据泄露及非法访问风险;同时,虚机不同于传统物理主机,其让安全边界变得模糊起来,系统漏洞也会被放大。

华为认为,应对企业的云安全,关键是要构建一个全栈的安全体系,包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全,并做到全局可视化;同时,能够基于大数据和人工智能,实现实时的、智能的感知和预防;最后,可信的合作伙伴显然是重要前提。

第三,数据中心架构所面临的挑战。当前的数据中心采用的是传统网络架构,传统网络架构仅能支持百Tbps容量,且面临单点故障风险、功耗以及光纤维护等问题。在华为看来,这不是面向未来应对大数据流量和大量数据存储以及计算所需的数据中心。在这方面,需要华为与产业合作伙伴共同运用云去做创新。

第四,云化过程中,数据在私有云和公有云、公有云和公有云之间进行迁移,所面临最大问题就是带宽的问题。因此,在华为看来,这就需要运营商要能够为企业提供一个按需提供的具有弹性的带宽。

第五,园区网络运维管理问题。由于园区网络非常复杂,一般都需要通过认证的专业人员进行维护管理,设备数据需要一台台独立去配置。但要把云的理念引入运维中,可以实现运维管理、配置的融合和云化,企业可以大幅提高运维效率并降低运维成本。

打造开放、共赢生态系统,开启“大联盟时代”

夏威夷在大洋中离任何大陆都超过3000公里,该区域不管动物、植物还是海洋生物,都是相对封闭的。每2到3万年才有一种新的物种成功生存下来。目前夏威夷的物种数量约有两万多种;而哥斯达黎加南接巴拿马,北联尼加拉瓜,与大陆之间没有间隔,生态开放、多样,生物之间共生共荣。这个地方新物种引入速度是夏威夷生态的10倍,目前,哥斯达黎加的物种有50多万种,全球生物多样性排名前列。

可见,不同的生态法则决定了不同的结果。“华为要建设的,就是哥斯达黎加式的这种开放、繁荣的生态系统。”郭平表示,今天的社会正在走向数字化和智能化,尽管并不知道未来的智能社会会演变成什么样子,但有一点可以确信,那就是每一个现代产业系统,都会变得更加交错复杂。“随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展,以前没有联接互动的商业实体之间有了更多的互动,单打独斗已不可行。”


华为轮值CEO郭平

郭平强调,传统产业链上的企业优势在于构建核心竞争力,关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级,企业必须变得开放、灵活,建立起面向未来的生态优势。也就是说,企业的优势将不仅仅来源于内生优势,还将来源于对外部资源的有效利用。

ICT行业也是如此。在云时代,ICT已经从一个垂直行业,变成了数字化转型的使能工具,产业链上垂直整合已经成为过去式。ICT行业必须构建新的生态系统.

郭平表示,华为致力于打造一个具备开放性、多样性、外生性、资源整合和共生共赢特征的云生态体系。而其中,华为的三大生态理念将发挥关键作用。

第一,做大蛋糕、做大产业、做大市场,比做大自己的份额更加重要。华为旨在利用有竞争力的核心业务和用户积累作为发展基础,把饼做大,形成共生、互生和再生的利益共同体。在生态中不强求“为我所有”,而是“为我所用”,有效地与外部资源发生联接,共同赢得未来。

第二,管理合作比管理竞争更重要。竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。竞合时代,竞争是激烈的,不出众就出局,但合作又是必须的,独行虽然走得快,但众行才走得远。华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来非常擅长竞争。但当开始构建生态系统时才发现,管理“你情我愿”的合作,比管理“你输我赢”的竞争,要难得多。合作必须面向客户,发挥各自优势,交付价值。

第三,利益分享。面对未来智能社会,华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。那么靠什么来团结人?这就是“利益分享”。过去二十多年,华为通过构建员工利益分享机制,极大激发了全体员工的持续奋斗热情,造就了强大的组织能力。这种利益分享机制,还从内部延伸到了整个生态圈。华为坚信,赢得未来的关键不是取决于你消灭了谁,而取决于你团结了谁。

“过去是乱世出英雄,时势造英雄的时代,出来的都是孤胆英雄。今天,云时代开放、多样、共赢的生态圈,带来了更为广阔的生长空间,这也将是一个英雄倍出的大联盟时代。华为的定位是做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量,并将通过英雄联盟促进行业和社会持续进步!” 郭平说。


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