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从三个维度看华为生态构建逻辑

作者: 王晓强   责任编辑:王晓强 2017-03-15 13:54:25
来源:电脑商情网关键字:华为,合作伙伴,生态伙伴,生态合作伙伴大会2017

3月9日至10日,为期2天的“华为中国生态伙伴大会2017”在湖南长沙举行。作为华为首度举办的“生态伙伴大会”,会上,华为携手合作伙伴共同发布了《云生态长沙宣言》,宣布将致力于构建哥斯达黎加式的生态体系,全力推动中国行业数字化转型。此举也成为华为生态伙伴时代开启的一个标志性事件。

那么,华为为何要构建这样的生态?在华为生态体系构建背后是基于何种逻辑?华为将如何去实施?我们不妨从此次生态伙伴大会中去找寻答案。

“生态伙伴”是主角

华为首度举办的“生态伙伴大会”无论在参会者数量、展馆面积还是展示内容方面都超越了历届的“合作伙伴大会”。记者注意到,与过去相比,此次大会在展馆布局、展位设置以及展示内容等方面都发生了变化。展馆设计思想处处突出了“生态”的地位和内涵,整体而言,体现了三大特点。


华为企业BG中国区总裁蔡英华

第一,生态伙伴展区位置最醒目。进入展馆大厅,若沿着通往中心的直线方向行进,最先到达的就是行业数字化转型展区,其次是生态力量展区,最后才是华为ICT基础设施展区。其中,行业数字化转型展区环绕展馆四周分布,展位面积宏大、设计惹眼,主要展示合作伙伴的行业解决方案成功实践,展示内容涉及智慧城市以及金融、制造、能源、交通、教育等多个行业应用场景;而生态力量展区展位面积小,但数量多。在这里,国内知名方案商的身影几乎都能找到。

第二,生态伙伴展区所占面积最大。记者注意到,尽管此次展馆总面积达到了空前的7000平米,但华为自身ICT基础设施平台展区所占展馆面积却成为历史上最小的。相对而言,行业数字化转型展区和生态力量展区占据了展馆大部分的面积,生态伙伴已经成为名副其实的展示主力和主角。

第三,华为“去自我中心化”,LOGO“露出率”最少。在展馆中合作伙伴的展位上,尽管所展示的联合创新解决方案都基于华为平台,但华为的LOGO却变得“难觅其踪”。其实,这正如华为企业BG中国区总裁蔡英华在大会上所言,在新的生态体系中,华为将不再谋求主导地位,而是融入生态之中。未来,华为的LOGO露出率会越来越少,华为以自我为中心的宣讲也将会越来越少,未来更多的将是在华为平台上让合作伙伴去展现生态合作的成果。

提供所需“土壤和能量”

在数字化转型已成为行业用户战略选择的今天,行业用户对于传统软硬件产品的投资已开始转向新技术平台。在这种趋势下,华为认为,只有通过搭建平台和产业合作,才能打造出具备行业特性、满足客户需求的一体化解决方案。“平台+生态”已经成为华为在数字化转型时期的业务驱动力。

然而,“打铁还须自身硬”。一个好的平台对于合作伙伴成长乃至整个生态成长而言相当于“土壤和能量”,是伙伴合作和为行业用户创造应用价值的前提和基础。那么,华为将如何打造一个适合生态成长的平台,并做到使能合作伙伴的发展?

在我看来,华为平台的概念可归纳为三个方面含义,其一指基于云、管、端协同的新ICT技术平台,其二是指为合作伙伴开放各种能力的资源平台,其三指支撑广大客户商业成功的服务平台。

面对合作伙伴,在新ICT技术平台方面,华为将提供易于集成、覆盖行业全线应用场景的ICT基础设施平台。就如此次所参展的华为ICT基础设施平台,展现出华为在ICT基础设施技术实力上强大的一面。该ICT基础设施作为名副其实的“全活”云数据中心,在参与展示的同时还承载了本次大会所有的相关业务应用。

同时,作为资源平台,华为在开放能力上将从四个方面使能合作伙伴。华为P&S Marketing与解决方案部总裁张顺茂在大会发言时表示,这四个方面包括:

第一,基于eSDK平台,开放华为全线产品、多系统和多语言能力,支持伙伴联合创新;

第二,基于FusionStage云开发测试运营平台,让开发者‘拎包入驻’,实现一站式创新;

第三,通过HDG华为开发者汇+开发者大赛,打造线上线下技术交流平台,全面提升开发者的技术能力;

第四,提供OpenLab开放实验室,打造一个‘华为+生态伙伴’解决方案联合创新的全球化能力平台。”

华为企业BG中国区总裁蔡英华在大会主题发言时表示:“差异化的、具有核心竞争力的平台将成为企业在数字化转型时代的制胜法宝,而未来真正的平台公司不会超过3家,华为要做其中的NO.1。”

为成长营造适宜“温度”

在生态伙伴大会主题论坛上,华为携手生态伙伴共同发布了《云生态长沙宣言》,并宣布将致力于构建哥斯达黎加式的生态体系,全力推动中国行业数字化转型。此举也成为华为生态伙伴时代开启的一个标志性事件。

在产业融合发展和倡导合作共赢的今天,华为意识到,未来企业的优势不仅仅取决于内部技术的优化和资源能力的积累,更取决于与对外部资源的有效打通。只有通过激发生态潜能和做大生态,最大化的获取外部有效资源,才能实现最终产业蛋糕的做大和利益分享。

哥斯达黎加式生态体系以物种多样性而著称。在华为生态社会构想中,将容纳各种不同类型的生态伙伴,多个生态角色各有所属“领地”,彼此互为依存、共生共荣,大家共同的使命是助力中国行业用户数字化转型的成功。届时,生态伙伴将基于华为云平台,加强解决方案与增值服务的合作,以更好满足行业用户需求和推动行业用户数字化转型为目标,并最终实现产业蛋糕的做大。

那么,如何才能打造出如哥斯达黎加式的生态体系?对此,华为企业BG中国区总裁蔡英华在大会主题演讲中提出了三大核心生态理念,将对华为生态体系的构建发挥重要指导意义。这三大核心生态理念包括:一是“做大产业蛋糕比做大我们自己的份额更加重要”;二是“管理合作比管理竞争更重要”;三是“利益分享”,希望以此促进整个生态的繁荣,进而实现真正的共生共赢。

应该说,每个时代都有着自己的特点,生态伙伴时代的来临也必将有别于先前的合作伙伴时代。诚然,生态合作能够给厂商带来更大化的外部资源,有利于产业蛋糕的做大,但是,生态体系所依赖的外部环境也因此变得空前复杂,还需要厂商拿出足够的智慧与胸怀来面对。    相信,对于华为而言,面对全新的生态合作时代,有了“推动中国行业用户数字化转型”这颗“种子”,也有平台给予的肥沃、充足的“土壤和能量”,再加上适宜“温度”的催化,包括用户、伙伴、华为在内的“数字化转型共同体”也将会迎来一个值得期待的春天!

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