我们幸运的成长在一个伟大的时代，但这并不能保证我们一定能够成长为一个伟大的企业。

如果以联想、华为的诞生为标志，中国IT在2004年正好迎来了20年。这是一个具有指标意义的伟大的年份，轰动一时的《追求卓越》就是以二十年间成长性最好的43家企业作为分析样本，从而归结出了卓越公司的八大属性。与此同时，中国IT在这样一个伟大的时刻同样保持了强劲的增长！

但是同样是在这样一个伟大的年份，我们的厂商，包括我们之前曾经以为已经足够伟大的企业却陷入了前所未有的低谷；我们的渠道，包括之前我们曾经以为已经足够强大的渠道也失去激情与活力。

“所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速完成的——因为这些事物都太难，太复杂”。上世纪六十年代日本SONY总裁盛田昭夫发出如此的感叹。而今天，中国IT的从业者也在经历了20年的繁荣昌盛之后，开始进入了增长乏力的平原期。盛田昭夫的话就像一道魔咒，挥之不去。

那些著名的公司身陷在的突围期，成长路径的惯性让这些一度十分成功而自负的公司开始陷入集体徘徊。CEO成为时代的替罪羊，可是换血之后又能怎样？未来的奶酪究竟在那里？

曾经的连锁经营让那些身份显赫的渠道商看到了渠道洗牌之后残存的希望，但是2004年的连锁同样面临着四面楚歌。最后的稻草也不足以救命，未来的方向究竟在哪里？

从产品层面来讲，笔记本电脑的风光无限，并不能保障渠道的丰厚利润；数码产品的如日中天，也同样让不少经销商举步维艰。当明星产品也不能为我们提供温饱的口粮时，渠道究竟该何去何从？

从厂商到分销商再到代理商、经销商，中国IT的产业链面临集体迷茫，如何能够飞越迷雾，寻找雾中的航标？

精英荟萃，往来皆鸿儒，史无前例的渠道的奥斯卡；

指点江山，谈笑定乾坤，前所未有的脑力大激荡。

2004年11月30日，《电脑商情报》一年一度的渠道论坛即将精彩上演，第五届渠道论坛继承了往届渠道论坛的权威性、建设性，更借助独一无二的渠道百强评奖，创造性的邀请了来自全国各自在各个领域的百强渠道商，把久负盛名的渠道论坛变成一次盛大的渠道奥斯卡颁奖晚会的同时，更为厂商与渠道在各自领域的突围提供了一次交流与探讨的思维盛宴，使渠道论坛的价值到达了有史以来的最高峰！

在这一场渠道的奥斯卡盛宴之中，最为鲜明的特点就是：

第一：帮助TOP合作伙伴在最短的时间内找到同一产品线上国内最强的100家经销商，建立厂商与经销商在同一“频道”的交流与沟通平台,为客户迅速聚焦区域市场建立更为畅通的对话与交流,并最终迅速巩固和提升市场份额。

第二：通过业界精英与渠道精英的强强对话，为目前的IT业界寻找雾中的航标，并最终提升厂商的渠道管理能力，并为渠道经销商的发展方向提出建设性战略意见。

第三：为各个产品线上国内最优秀的经销商迅速发展壮大寻找合适的产品与机会并通过渠道精英的交流与合作，使渠道合作伙伴最终成为中国渠道大洗牌的受益者。

第四：建立同类型之间经销商的沟通与交流平台,为不同经销商提供从产品到战略的端对端的解决方案。

当有些厂商还在通过电话黄页费劲的寻找代理商名录时，当更多的渠道商只能依靠人际关系来寻求上游的合作时，一次应运而生的渠道奥斯卡盛会让一切变得如此简单！您还在等什么？

本次渠道论坛不仅为上游供应商和渠道提供了了解产业发展趋势的机会，同时，它更注重为与会者提供针对具体产品线而蕴藏的无穷商机。我们将本着进取务实的宗旨，把论坛办成为广大合作伙伴提供的又一次切实有效的服务。

活动时间：2004年11月30日—12月1日    活动地点：北京世纪金源大饭店    
垂询电话：010－62178877－212