前言
2007年即将走过,每到年末,各个行业都会对这一年来的工作、事件进行总结,今年IT渠道变化给我们带来了很多兴奋,同时也留下了不少遗憾,而对于即将到来的2008奥运年,又会各有各的期望。让我们一起走近2007年IT渠道
10大
人物,回顾他们在这一年中的风起云涌
联想为奥运营销做好了准备——专访联想陈绍鹏
我们做奥运推广3年多,回报方面有一个比较明显的模型评估。简单讲有四方面的指标,第一是品牌的知名度和美誉度方面指数的提升;第二是对当期销售的拉动;第三是品牌资产;最后是企业文化和企业凝聚力方面的贡献。我想强调的是,这不是只依赖于奥运营销这一件事,还有你的创新、研发、竞争力的提升,不全是靠奥运营销这一件事就可以完成的……<
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陈绍鹏:他稳住了新联想的大后方
联想将全力支持北京奥运会火炬接力
千县行是联想人文奥运战略的重要举措
陈绍鹏:放下心态去农村市场刷墙
联想大客户业务部:奥运幕后的大考
这个夏天 英特尔要将“冷酷”进行到底——专访杨旭
今年暑促对渠道进一步的投入和支持,主要几个方面,第一是培训培训再培训,不光是店面的,甚至是网吧的一些渠道我们都会培训。这跟进一步贴近市场,贴近区域性的特征有直接性的关系。此外在市场推广措施方面,激励措施等等这些少不了的,传统的销售市场的配合,从上游到下游保证更快的速度,他们能够有充足的货源,所以支持是整体全方位……<
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英特尔中国区总经理杨旭更名为杨叙
英特尔推出全新策略“赢取本土市场”
英特尔上山下乡助力农村信息化建设
“迅驰天下 酷睿到底”嘉年华拉开帷幕
“英特尔-长江七号百万大夺宝”开启冬促
BenQ显示器逆“流”前行——专访明基王昭弘
今年,我们从产品的命名有了全新的规划。命名的规则其实就是我们跟消费者沟通的最前线,这样可以让我们跟消费者有更直接更好的沟通。G系列就是说性价比很高,同时有一些色彩和外观的元素;E系列就是说有娱乐性。今后还有X系列和V系列;X系列大概在11月份推出;这个系列就是说体现游戏性, 提供给性能的追求者……<
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明基开LCD新产品发布暨代理商大会
重庆华冠握手明基 明基显示器代理变更
色彩的诱惑 明基LCD创新显示科技透视
“视界”精彩——BenQ极光系列液晶电视
用时尚为科技上妆 BenQ Bling 酷炫品牌
TCL电脑新帅杨建荣致信渠道:不放弃电脑业务
TCL电脑的突然换帅,引发了渠道对于TCL电脑未来的担忧;为此,新任TCL电脑科技(深圳)有限公司总经理杨建荣紧急致信全国渠道伙伴,重申TCL集团绝不放弃电脑业务的决心和信心。杨建荣宣布,TCL电脑将保持公司销售团队及渠道商家的稳定;公司的调整不会影响TCL电脑与渠道的合作,TCL电脑已经或正在签署的合约、合作政策以及过去的承诺均不会受到影响……<
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TCL笔记本渠道制胜 稳守成长最快品牌
2007 TCL要成为受人尊敬的笔记本品牌
TCL电脑完成组织架构调整 新战略初现
透视TCL电脑新策略 将资源充分聚焦渠道
TCL电脑发布寒促攻略 提振渠道信心
硬件需要游戏 访三星显示器营销部市场总监李连生
这几年游戏产业发展迅猛,我们认识到游戏产业能够带来的巨大消费群体,游戏玩家群体是最大的潜力客户群,除了常规的卖场活动、装机大赛、对会议和竞技比赛的赞助外,我们还将考虑更多与游戏结合的方式来宣传三星显示器。如销售捆绑正版游戏或者是和游戏周边一起贩卖等模式。甚至我们还会专门为某种网络游戏设计主题外壳的显示器,以吸引相关网吧与家庭用户……<
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07再造辉煌 三星显示器经销商大会召开
三星显示器2007渠道大会青岛召开
连续八年获“中国IT服务满意度金奖”
三星显示器08年“视尚”新款闪亮发布
三星显示器22寸旗舰2007回顾
精耕细作 共赢未来——访清华同方龚湘军
2007年我们的主要工作将围绕保持消费类市场的增长势头、大力开拓中小企业SMB市场、通过行业代理商拓展同方在行业地位等几方面展开,并向中高端用户群提升。”龚湘军谈道,2006年同方消费类市场增长迅猛,2007年在继续保持既往优势的同时,将大力拓展SMB市场和高端商用市场……<
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清华同方发布安全策略倡导PC安全新时代
清华同方坚持自主创新持续发展
清华同方:行业行销 未来的市场在乡镇
[江华瑶族] 联想新蓝清华同方 三足鼎立
[祁阳] 联想依然是老大 清华同方也不错
几代卖场的革命--访颐高董事长王晨
在IT行业里,唯一不变的就是变化。竞争压力下,颐高一向重视创新热点引领的利润增长,以及抓住机会,以新途径进行革新而获得成功的可能性。在颐高的创新思考中,主题化、体验化、专业化被视为最重要的内容,创新是颐高立于不败之地的根本……<
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有麝自然香——感受颐高强势企划力
“生存”还是“毁灭” 选择颐高八大理由
颐高再续华章 再访颐高集团董事长王晨
[长春]颐高布局红旗街 IT一条路初具规模
[西宁] 打造西北颐高数码连锁的一面旗帜
直销分销并重——访雷音公司总经理李新生
雷音现在要走的直销之路是一种将客户细分、将客户需求细分,运用目前公司已经建立的快速高效的供应体系、服务体系、技术支持体系,同时将成本最低化的一种直销模式,更多的是采用电话营销、网站做支持的一种销售方式。这样公司的整体运营成本会控制在1.2%的左右,这是一种非常低的费用率。所以,雷音公司会给客户留有很大的价格优惠空间……<
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签约联想笔记本雷音召开分销策略发布会
雷音:承受品牌推广之重
渠道变迁的故事——雷音转型两翼齐飞
做市场的先行者 访华旗福建办事处总经理马永明
市场竞争越来越激烈,07年华旗建立、稳定福建地区的一、二级渠道市场。08年华旗主要帮助代理商扩大渠道影响力,协助代理商大力推广品牌形象。给代理商提供营销方案,和华旗一同成长。针对行业用户推出相关的网络存储设备、数码观测王等产品,产品类型的增加,华旗将加大针对行业用户的产品研发,满足行业用户需求……<
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爱国者发布全球首款MP5播放器
搭乘F1赛车 爱国者从CeBIT驶向欧洲
爱国者移动存储07渠道年会胜利召开
爱国者存储王细分战略引导市场发展方向
巨大品牌支撑 爱国者打造数码外设旗舰
洋和尚怎样念好本土经——访MYOB智管韩梧丰
MYOB智管不像国内很多厂商,对渠道商进行金牌、钻石、银牌、铜牌的区分。在合作伙伴的选择上一定要理念一致。智管的理念不是要压货,而是要和渠道商一起努力,让最终客户满意。在辅助渠道商开发市场的前期,在保证渠道商利益的同时,会拿出一部分基金来帮助渠道商推广。MYOB智管市场经理一直和渠道商一起为最终客户服务……<
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智管软件 用新理念敲开中小企业市场大门
深化中小企业市场 智管携手渠道共同出击
MYOB智管高调发布新品 抢滩华南SMB市场