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2007 中国IT分销商转型分析
导读: 从今年开始,我们是从理念的变革一直到我们的组织架构,到管理手段的变革,分销已经进入了一种创新的阶段。首先是指导的理念上,从1998年开始我们当时是提出厂商是我们的客户。在2000年以后,市场竞争已经逐渐的激烈,这时我们提出来渠道是我们的客户。今年年初提出来从最终客户的角度来看,最终客户是我们的客户,这个理念又是一次飞跃。
 
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传统分销转型增值分销

近几年,单纯的分销已经开始变得有些窘迫,利润不断降低,销量也在不断被日益增多的竞争对手所蚕食。如何继续保持公司的快速发展和竞争力,如何为分销业务寻找出路,各分销商都在思考这个问题。

“在分销上,我们也是白手起家,面对着分销业的困境和渠道的困境,我们更强调渠道伙伴和我们一起成长,培养他们的盈利能力。为此,我们制定了‘竞争力提升计划’,每年都会对渠道伙伴提供各方面的培训和支持,特别是一些经营理念上的培训和灌输。”盛小明说...[全文]

  • 客户导向:中国IT增值分销增长的主动力
  • 探寻渠道增值路
  • 长虹佳华打造“多赢”增值分销链
  • “长虹佳华模式”领跑增值分销市场
  • 分销增值渠道的未来-2007IT渠道动向
  • 增值分销面临资金困境 影响行业发展

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    踏入零售泥沼:IT分销商转型零售生存状态实录
    IT有太多的盲从。当年厂商“渠道转型”大旗一挥,在微薄利润下苦苦挣扎的分销商们纷纷你追我赶地投资开起了店面。而事实上,零售的钱远不是想像中那么好挣,据调查,起码80%以上的分销商在这种尝试中遭到了不同程度的失败。

    事实上,无论向哪个方向转型,怎么分配资金,遵循的唯一指标就是赢利。尽管厂商们总是吵吵着要渠道转型,但渠道终究还得看看自己究竟有什么本事,有没有能力挣到这个钱。一旦店面对总体利润的吸取已经不是正常的负担,分销商冒的风险可就太大了。除非代理权已经被厂商摘牌,走投无路的情况下才可能去一掷千金...[全文]
    2007年IT分销商转型分析
  • 笔记本市场高速增长 中小型商家借力求转型
  • 一线DIY渠道谋求转型 小渠道很受伤
  • 淄博惠通:由分销走向集成
  • 伟仕购佳杰,一线分销商整合终于开始
  • 伟仕购佳杰演绎蛇吞象 中国IT分销格局将剧变
  • 分销如何进行深度挖掘
  • 长虹佳华携手罗技 切入快速电子消费品分销
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    PC厂商分销策略
    软件商分销商转型

    大连新中连逐渐转型SOA

    作为ISV,王世栋认为SOA肯定是未来的成功模式,这从上游厂商的发展策略就可以看得出来,无论是IBM、惠普,还是SAP、甲骨文、BEA等,都把产品逐渐向SOA架构转移。所以SOA要想在中国快速发展,厂商的力量是绝对不可或缺的...[全文]

  • IBM助力品恩科技成功完成产品SOA转型

  • 绕过转型好望角 连邦软件步入发展轨道

  • 在SMB市场寻求突破-通用软件分销商的新长征

  • 通用软件分销商生存状况分析:步履蹒跚寻突围
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      各地分销商现状

    区域分销商谈发展

    目前市场扁平化主要受到物流和信息的因素决定,确实进入了微利的时代。在98年之前,渠道分销的利润还很乐观,现在地级市场的信息成本和物流成本几乎与我们是相当的,所以我们现在做分销的概念则主要依靠上游资源的整合及对客户更到位的服务来吸引客户...[全文]

  • [济南] 规模制胜 走专业分销道路
  • [深圳] 三轮理论探讨:三轮理论与深圳分销商成长简史
  • [大洼] 星光电脑:从县城走出来的分销商
  • [哈尔滨] 分销商地市开店为圈地
  • [上海] 分销还是零售,三星DC渠道正发生震荡
  • [辽宁] 小数码分销的机会与风险
  • [杭州] 分销集散地 零售也疯狂
  • [青岛] 专走分销路线 搭建厂商与代理商桥梁
  • [长沙] 分销到底是“分”,还是“销”?
  • [沈阳] 分销还是联营 变化渐起
  • [杭州] 试水分销 戴尔浙江灰色渠道面临两难抉择
  • 做大做强求发展——微利时代下的山东IT分销渠道
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      专题调查
    随着竞争的加剧,越来越多的分销商投入到转型的浪潮中,你认为经销商转型是明智的吗?
    穷则思变,可以尝试其它类型的销售方式。
    贵在坚持,在原有基础上做专做精。
    不好说。
     
    专题制作
    责任编辑:杨卓
    校对:唐晓娟
    美编:陈姣