返回首页 | 收藏本站 | 注册
分享到





位置:首页 > 渠道工具 > 成功案例

IBM南车集团信息化管理案例

行业:跨行业供应商:IBM 发布时间:2009-03-26 13:22:46
客户名称: 中国南车集团
客户问题: 集团资金来源的查询和控制力度;
               集团预算管理体系比较粗放;
               集团报表体系不完善;
               综合分析体系没有建立。  

解决方案:第一步:统一管理平台。统一集团总部及各下属单位管理系统,统一核算和业务管理平台。从 2002 年,南车集团公司在统一规划和组织领导下,集团 98% 以上的二级单位全部实施金蝶 K/3 系统。我们集团搞信息化是比较强势的,集团要求所有二级单位完全向一个平台进行统一,当时的目标也是为了将来信息集成方便。在集团内推行的金蝶 K/3 的财务物流一体化,整个集团推行了两年,可以说非常齐全,包括财务、物流、生产计划、人力资源等模块,效果非常不错。各地企业在当地都是属于金蝶的样板客户。应该讲,通过第一阶段,南车集团下属独立核算的 160 多户单位都在集团统一的核算平台经营管理,极大提升和支持了经营单位的管理,以核算单位为主体的集团核算平台已经建立。

第二步:集团管控平台。重点进行集团财务管理控制系统应用,包括资金管理、预算管理、合并报表、报表分析、协同平台等等;从 2005 年底开始,南车与金蝶合作上金蝶 EAS 系统,采用金蝶 EAS+K/3 混合模式,集团总部实现了集团资金、合并报表快速上线应用。集团整体混合式应用模式已经建立,以二级单位为中心的集团管理信息平台正在建设推行中。

第三步:综合分析平台。建立集团统一管理报告体系,及基于实时数据源的综合分析体系,这是我们下一步发展的方向和目标。

推荐产品: X346 8840C4N

为什么选择 IBM:南车集团的信息化规划和建设是先进信息化管理思想代表,代表了国内集团企业未来集团总部管控的管理趋势,具有很强的实用性与前瞻性。南车集团与金蝶公司合作三年来,实现了集团信息统一的管理平台、集团管理控制的平台,正在阔步迈向和展望未来的分析平台。集团财务部副部长刘江是这样来总结南车集团这几年的信息化应用效果的:从 2003 年集团确定开始搞信息化,做到今天,我觉得最主要的是财务和业务一体化,一个集团搞信息化,就一定要做到财务和业务一体化,否则的话,你的实体控制不住,集团管控也是虚的。从业务单元开始逐步建立财务和业务的一体化,集团管控是一步步来,是比较漫长的过程。当时我们搞财务信息化,提出的就是以财务信息化为突破点,带动企业全面管理信息化。现在看这个定位是极其正确的。

另外是和金蝶始终如一的良好合作。从 2003 年到今天,我们和金蝶形成了一个良好的互动机制,在实践中摸索,可以说是在信息化建设的过程中共同成长。

还有,南车的信息化建设是从管理到控制、到分析逐步升级的过程,现在管理做完了,控制在上线,下一步就是跟金蝶进一步协商做分析系统。再有半年的时间,集团领导可以通过金蝶 EAS,实时了解到集团最真实的数据,随时掌握数据的风险在哪,从而达到监控风险,规避风险的目的。通过金蝶 EAS 信息系统,把集团持续做大做强,从而达到国资委的要求,是完全没有问题的。
CBINews网友您好,欢迎发表评论:(注册登录后发表评论,可就本文发起辩论,将会获得更多关注)
  用户名:  验证:   

CBINews简介 |  联系信息 |  广告服务 |  版权声明 |  友情链接 |  网站地图

内容版权所有:电脑商情在线 北京华好网景广告有限公司

地址:北京市海淀区中关村南大街28号6层 联系电话:(010)62178877-234 

商务合作QQ:15528356 内容合作QQ:82072001 客服电话:800-886-4689

电脑商情信息服务集团 成都华好网景科技有限公司

ICP证:川B2-20070068-5 川预审H8VZ-X228-T60Z号 北京市公安局海淀分局备案编号:1101083710