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信息化博客  
  住“四合院”还是租“写字楼”?
随着开放源码组织的不断壮大,一些中小企业通过开源代码及相关软件并在此基础上建立起适合自身管理的信息化平台,笔者把这种平台称为“四合院”。
  企业的办公设备姓公还是姓私?
由于对信息化进程准备不足和管理不善,由于在设备使用中公私不分,90%以上的中小企业承担着过度的设备投入和无效的时间支出双重成本。
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信息化的第一步必然是要承认IT对企业的作用。在大多数企业家的眼中,信息化的目的就是要为企业产生直接的利润,但是这样的理解的错误的。信息化是利用硬件和软件,提高企业管理水平,提高办公效率,节约办公成本,在这些因素的驱动下,帮助企业产生利润。信息化不是跟风,也不是门面工程,企业什么时候信息化,这是一门学问。企业并不是想起来的时候就信息化,而是当企业管理和发展达到一个瓶颈,需要提高的时候.......
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选型篇
决定上马信息化以后,选型将是一个关键的因素。在价格和功能方面,很多企业是难以抉择的,但是不得不看清楚的是,信息化这东西,价格高不是一定是最好的,功能全也不是最好的。企业需要的是贴身,利用有限的成本,去寻找最合适企业,能动性好的方案,来对软件和企业管理相互调整,达到最佳效果。方案选型也不是一锤子买卖,软硬件不是买了就OK了,其中还需要供应商良好的售后服务,这就需要供应商有良好的信誉,和实施经验。选择一个好的供应商将节省很多不必要的麻烦,不然企业将不得不承担大量的风险,为今后的维护付出较大的成本。此外,很多企业选择自主开发信息化系统,其实相较而言,这是不划算。自主开发的软件相较专业显得不成熟,必然经历不断的修改,这样将耗费巨大的人力财力去维护.....
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实施篇
许多企业认为选好信息化方案,这样就好了,其实不以为然。实施才是整个信息化中最重要的过程,没有任何软件能够完全适合企业的管理流程,这需要信息化实施方和企业管理双方都做出调整,相互配合才能达到最佳效果。很多CIO认为,实施主要是培训企业员工如何使用软件,是实施方的责任,其实这样的看法是错误的。在实施过程中,供应商主要是要教会企业员工使用,并让他们试用,然后通过试用发现软件不适合企业的地方,然后供应商进行二次开发,对软件进行修改。在这个过程,企业也需要对办公流程做出修改,来适应软件,只有这样才能利用信息化来提高管理水平。
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硬件篇
相较于方案的选型,硬件的采购风险就要小的多。因为硬件是实实在在,看得到摸的着的东西。在采购过程中,许多企业总是难以控制价格范围,价格太低可能不够用,价格太高可能造成设备闲置。其实硬件采购,够用就好了,当然需要有良好的扩展性,以适应企业的发展。许多企业也在不断降低总体成本,其实太低将会适得其反,要从长远记忆......
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  CIO专区

>>>“我不要做救火队长”-怎样做好IT业的CIO
在国内,很多中小企业的IT负责人或CIO都是出身IT工程师,曾沉迷于IT技术的更新演进.但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力....

>>>企业信息化 CIO如何体现自身的价值?
信息化促进企业变革的实践中,常常会面对这样一个现实:企业的IT支持与服务人员,往往对企业的核心业务与战略关注度不够,企业高层决策人士对IT技术及方案未必理解....

>>>CIO?我自己也不确信
徐英楠认为,CIO至少需要懂得计算IT的投入回报来打动CEO,甚至打动董事会。尽管徐英楠的名片上赫然列着“CIO”这一头衔,但是,他一直不敢承认自己是一个真正意义上的CIO.....

>>>首席信息经理(CIO)的主要职责是什么?
当计算机开始在我国企业中普及时,人们并没有意识到首席信息经理(Chief Information Officer, CIO)职位的重要性....

>>>CIO的个人战争
企业IT投入向来是真金白银的硬投资,收获的却是很难量化的软回报,而民营企业向来比较务实。对CIO或者信息主管来说,如何让董事会看到确实的效益,是万里长征的第一步。没投入,其他都是白搭。

>>>在华丽和简约之间
有的CIO的最大工作可能就是如何获得IT方面的投资,但是新的IT技术也很容易把你的钱袋打开,尤其在那些IT投资受到重视的公司

>>>IT企业CIO们:要IT,更要健康
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