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四镜自照--金蝶KIS话中小企业管理之道

作者: CBINews编辑   责任编辑:申耀 2012-02-07 16:10:10
来源:电脑商情在线关键字:金蝶,金蝶软件
  唐太宗曰:以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。

  企业管理之道亦是如此,企业欲修炼内功,需以四镜自照:以显微镜为镜,看得更清,此镜可以将企业的业务细节放大并细分业务流程,帮助企业精细化管理;以望远镜为镜,看得更远,此镜能够帮助企业分析未来市场趋势,做出及时准确的决策;以反光镜为镜,汲取经验,此镜能够帮助企业总结经验教训避免走更多的崎岖道路;以凸透镜为镜,集聚焦点,此镜能够帮助企业清晰了解投入产出比,聚焦企业利润点;以照妖镜为镜,原形毕露,此镜让不忠诚的客户或存在猫腻的代理商真像呈现,避免企业蒙受损失。

  以显微镜为镜,看得更清

  改革开放三十年,国内中小型企业呈现快速发展,当全球金融风暴袭来之时,由于企业管理水平跟不上企业发展速度,导致中小企业陷入困境。所以,当务之急中小企业需从粗放式管理向精细化管理转型,老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细;”对于企业而言业务是最难精细化管理,也是最疏于精细化管理的一块,往往就是老板凭经验、靠记忆来管理业务。业务管理的有效性就必须借助企业管理软件来实现,老板对于业务员销售业绩准确的掌握,是精细化管理的第一步,如果你连手下兵的情况都不能准确的掌握,何以能知己知彼,百战不殆。

  大量的业务数据,无法形成系统性,无法看出其中的规律,一直是老板管理的死角。这就像上战场前,不知道自己的部队到底怎么样,随便派上战场,很难取得胜利。金蝶KIS企业管理软件就是老板手中的显微镜,能将繁多的业务数据在‘显微镜’下一一放大,细节的放大能分析出各个业务员的优势所在,进行优势化业务分配;还能分析出业务流程的缺陷以及疏漏并优化流程。真正做到了精细化管理,就能让老板随时准备最精锐的部队上战场,用最少的人力,最强的战术,获得最大的利润。

  以望远镜为镜,看得更远

  如果把企业比作“人”一样的系统,那中小企业老板就是人的“头”,头脑的思想支配着人的整个身体,老板掌握着绝对的决策权,而决策直接关系到企业的兴衰。那么,老板的决策不能仅仅局限在你自己的视野范围内,目视的距离是极其有限的,企业老板需要借助望远镜来扩宽视野,看得更远。企业的望远镜除了老板自身知识的积累、与人交流之外,还需要科学性辅助工具,业绩的增长往往是从数字中体现,这就需要科学性的辅助工具帮助老板在数字背后找到市场规律。

  曾今有一篇文章评论道“危机临头才谈降低成本的企业不是好企业,好的企业老板应该每天早上起来都要思考如何降低成本、提升效率,这就像每天都要呼吸一样自然。”企业管理软件就能帮助老板思考,金蝶KIS管理软件将财务业务一体化,通过系统的、科学的分类管理,让杂乱、零散的模块互相关联,提供系统性的数据,帮助老板在科学数据背后分析出市场未来的趋势,从市场趋势背后找准企业的决策点。企业的成功决策当然不能定格在数据之上,但是没有科学的数据分析拍脑袋、抹鼻子是万万行不通的。因为中国经济发展已经进入精细化时代。

  以凸透镜为镜,集聚焦点

  中国千年养身之道曰:冬天为养收藏之性,企业亦如此。2012年经济局势不容乐观,企业此时需要找准目标获得最大利润,创造价值才是明智之举。企业就需要借助凸透镜,将市场上的光和热都收集过来,聚焦在一点上,形成强大的热量来点燃利润这把火。

  企业的凸透镜应该能帮助企业对于利润客户进行有效管理和分析。羊毛出在羊身上,到底哪些羊能产毛,哪些羊有培养的潜力?用肉眼判断是远远不够的。我们需要数据来证明客户对企业的经营到底有没有利润上的贡献,有多大的贡献!金蝶KIS企业管理软件就是凸透镜把这些准确的数据摆在老板眼前,随时掌握核心客户的情况,把握住客户的发展才是企业面对危局的王道。

  以照妖镜为镜,原形毕露

  企业的照妖镜是老板能去伪存真的依据和方法。企业往往有部分无法产生利润和价值的客户或代理商,浑水摸鱼。经济危局之时,对于企业来说任何一个伪客户,都可能导致企业轻则伤身,重则送命。这需要企业有一面照妖镜,让那些存在猫腻的伪客户原形毕露。

  金蝶KIS企业管理软件,能帮助企业科学管理客户,将忠诚客户、利润客户等等都清楚的分类,对于伪客户将有预警提示,防止企业有呆账、坏账出现。利润不是靠销售也不是靠沟通得来,而是要依靠科学的数据可精准的计算得出来,这才是企业的真正利润。

  尚不确定的经济局势对国内中小企业来说是产业链升级、企业转型的绝好机会,金蝶集团董事局主席徐少春说过:“通过挖掘企业内部管理效率来提升生产力的潜力还很巨大,特别是经济不景气时期,管理创新将是保持企业稳定增长的最重要手段。”

  金蝶KIS企业管理软件,以桌面软件为端,通过“云服务”平台给客户提供行业化的解决方案和个性化的服务,帮助中小企业在经济危局里,关注企业内部自身管理的升级,通过管理四镜来提高企业管理能力,形成良好的企业管理体系,打造企业核心竞争力,顺利度过经济危局,待春天生发之机,创造辉煌。
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