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精准前瞻,以战略思维打造智慧管理

作者: CBINews编辑   责任编辑:高嵩 2012-07-11 21:40:15
来源:电脑商情在线关键字:精准前瞻,战略思维,打造,智慧管理,管理软件,服务供应商,鼎捷软件
  近期,国内管理软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了”智慧企业”的全年核心战略,公司总裁修俊良在会上表示:智慧企业应该是一个前瞻性的,并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业,而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。其中,要素“透明”是基于数据收集层面的基本需求,“协同”(www.digiwin.com.cn/product/proplan_21_6.html)和“敏捷”是基于企业流程层面的数据分享与快速反应。当完成了以上2个环节,到了决策层面的“精准”与“前瞻”则是真正帮助企业管理者完成数据的应用与分析,实现企业的“智能化”管理。

  鼎捷所倡导的“精准”,指在管理信息的过程中,通过抽取、分析,从数据信息当中提炼出最具意义的技术数据,为企业决策提供帮助。

  例如在供应链管理(www.digiwin.com.cn/product/proplan_21_2.html)中,为了达到供应链上的动态平衡,需要对整个物流的调动分配和配送做一个有效的安排。不管是分销业还是传统的流通业,不管是在集体还是在区域,都应该有它的商品中心,以便及时分析,精准而又有效地指导门店的整个经营和商品分配。在做商品销售时,从对单个商品生命周期的把握,到对供货与销售量、商品与商品、商品跟客户之间关系的分析,一系列的技术数据都应该为决策贡献价值、成为未来营销的依据,成为企业管理者制造决策的依据,这就是精准的力量。

  如果说精准是着眼于现有资源的高效配置、并且使得现有经营成果获得最优的决策,那么前瞻则是在精准的基础上,对未来企业动态进行及时而有战略性的预测。一个智慧企业(www.digiwin.com.cn/)不只是掌握现在的经营成果和经营节奏,更需要在对未来的有限的认知之下具备前瞻跟预见的能力,在现有的经营技术里预测未来可能产生什么样的状况,比如3个月以后企业会如何发展,某个产品的市场如何变化,6个月以后某些区域会产生怎样的变动等。企业的未来战略预见永远是最难的,但是如今的市场需要企业管理者具有前瞻的眼光,也只有走在竞争对手前面,才能决胜一筹。通过动态、协作和互联互通等智慧运作实践,发现新的机遇,规避运营风险,并且通过驾驭和评估,对未来趋势作出预测和引领。

  鼎捷软件总裁修俊良表示:“当管理软件可以从通用型软件转型为深化行业的具体应用,管理软件才能够帮助企业塑造价值。信息化的本质是经营管理议题,而非技术议题;信息化不只是解决交易问题,更重要的是帮助企业重新构建价值链及流程上的关系。而一家智慧的企业,更应该从海量的数据中分析、思考,用智慧管理的战略思维,作出精准、前瞻的决策。
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