富士康险发"第十跳" "血汗工厂"悲剧何时止

　　近4个月来，富士康科技集团已发生9宗员工跳楼事件，结果7死2伤，而近日又险些发生“第十跳”，一女员工竟被丈夫叫去跳楼。悲剧为何一再重演？记者带着疑问再度聚焦富士康，对富士康新闻发言人刘坤、坠楼员工生前好友及企业的多位普通员工进行采访，并请心理专家和劳工保护专家就社会关注热点进行点评。

　　专家：富士康管理体制易使人变成“机器”

　　问题到底出在哪

　　记者：富士康有9名员工相继跳楼自杀原因备受社会公众、舆论关注。作为这些员工的密切相关者，究竟如何看待悲剧的深层原因？

　　刘坤：除最近一位坠楼员工警方还在调查外，前8位员工的加班记录和考勤记录良好，也没有发现向工会投诉和向“关爱中心”求援的记录。所以，员工坠楼和企业管理没有直接关系，我们认为坠楼者主要问题出在自身。

　　程林（富士康员工）：富士康讲的主要是“速度”和“效率”，速度从哪里来？从员工身上来。在生产线上，不能随意说话、不能接听手机、无人顶替不能离岗，而且不少基层管理人员态度恶劣，对普通工人很不客气。一个人如果心理受到创伤、工作上又有压力，就已经到了崩溃的边缘，万一再被主管骂，很容易想不开。

　　　通过富士康的案例报告可以判断，至少一半的自杀者患有精神障碍。自杀看上去是一个个人行为，但其发生的原因非常复杂。

　　目前富士康的管理制度很难形成员工之间相互支持的社会网络。另外，富士康同一宿舍的人在不同岗位上工作，加上班次不同和流动性强，员工之间缺乏交流。当员工存在精神健康问题，甚至有自杀危险性时，很难发现并及时获得有效帮助。　

　　记者：目前外界有不少人指责富士康是“血汗工厂”，工人工作压力和劳动强度很大；同时人们也注意到，富士康厂区内的软硬件设施实际上很难满足数十万工人的社会需求。这两者和工人所面临的精神危机有何关系？

　　刘坤：今年富士康每天有近8000人在招募点排队，那么多年轻人希望到富士康工作，如果富士康是“血汗工厂”，会有那么多人来应聘吗？富士康在制造业中地位出众，不会因为现在所受到的压力而改变这种发展道路。

　　但另一方面，作为一个企业，富士康确实难以承担员工“八小时”之外的功能。42万人的群体封闭在厂区，虽然企业每年举办大量的文体活动，但企业的第一目标是生产，很难满足每个人的情感需求。

　　沈清萍（富士康员工）：厂区里面什么都有，有银行、超市、餐厅和书店等，但工作很忙，工余的大多数时间就是睡觉和上网，走出厂区就比较乱，在外面汇款不安全，老听说有人被抢。附近可以玩的地方比较少，工休的时候要去市区玩，就很远，结果比上班还要累。

　　如果说“血汗工厂”，富士康相比其他的中国工厂，在劳工保护方面并不算差。但是，富士康工作时间长、日常工作技术含量低、机械性重复工作强度大，加上军事化和科层制的管理风格，都容易把人异化为机器，员工的内心生理、情感与外部的管理、工作的冲突难以化解。

　　据新华社电

　　富士康员工逼妻子跳楼

　　商报广州消息   因为互相猜疑不忠，富士康夫妻员工周薇与曾旺（均为化名）之间感情出现裂痕。17日上午，周薇前往富士康员工关爱中心寻求帮助，她吐露，丈夫竟威胁说，富士康那么多人跳楼，要其也去跳楼，自己拿了赔偿金也可以做点事情。随后关爱中心的咨询师对周薇做了近两个小时疏导工作，叮嘱其保护好自己，有困难可随时求助。

　　记者了解到，周薇和曾旺去年进入富士康厂区工作，有一个儿子在老家生活。去年11月，曾旺开始怀疑妻子有外遇，两人为此屡次发生争吵。曾旺去年 12月份曾经从富士康离职，今年4月份又回到厂里工作。4月26日，周薇向黄主任等人反映丈夫打她，还叫她去“跳楼”。4月27日，富士康相关部门召集双方进行面谈。但据周薇反映，5月1日曾旺又叫其跳楼。双方在一系列冲突之后，周薇终于提出了求助。