攫取优点 发展优势 百脑汇吴文泉解读金融风暴中的突破之道

　　 2009 年初，IT渠道在寒冷的冬天迎来了新的一年，中国IT渠道创新发展论坛以强大的阵容、权威的行业理念温暖着所有IT渠道的同仁，厂商、渠道商、卖场和电子商务的行业代表纷纷以自己的立场作精彩报告，以最具冲击力的深刻见解和最直观的对话感受丰富着人们对于2008年IT渠道的观点，也萌动着人们对2009 年的期待与憧憬。

　　听了厂商与渠道商的看法，百脑汇北京旗舰店总经理吴文泉为大家带来了他对IT渠道在金融风暴中的突破之道。

　　在谈应变之道的基础上，吴文泉把中国IT行业内的渠道分为几大种类，一类是大家常说的传统渠道，卖场、3C都属于这一类;一类是电子商务，属于网络渠道，另外一类则是新的渠道卖场，既是电脑城，又是连锁机构，在全国各地均铺设有众多的分卖场，百脑汇便属于这一类，在全国各地发展有14个卖场，在主要的1、2级城市都完成了分支建设，包括华南、华东都是设有完整布局，而且“百脑汇的布局跟别人发展不一样，我们都是采用自立自建的方式来布局连锁卖场，我们和戴尔、方正等几个知名上游厂商都保持强强连锁的合作”，吴文泉这样解释。

  　除此之外，渠道模式之新还有一些具体表现，用吴文泉的话说，“攫取各个渠道的优点，去发展我们的优势”，不断演进自身想法的同时，百脑汇站在电脑城消费的立场上看，消费者除了电子产品的消费还有其他需求，比如餐饮或者其他一些配套的服务，在这方面百脑汇希望做到一站式的服务供应商。