IT行业八大著名的“复活”事件（三）

　　4、三星

　　1997年，亚洲金融危机重创韩国七大巨头企业，现代、LG、大宇等全线告急，三星也不例外。

　　韩国民族素质在这个时候显露出足够强大的韧性，我们清楚的记得，韩国民众卖出自己手中的金银饰品支持国家货币。

　　思密达兄弟们的自大似乎时常有一点好笑，可是这个民族的忠诚坚韧和团结素质，是国家崛起的根本原因，就这一点，我很佩服他们。

　　三星的自救是痛苦的。一个几万人的大企业裁员30%，出售100多个非核心业务。这是真正的断臂求生。

　　止血之后，三星终于挺了过来。

　　很多人用塞翁失马来形容这次三星的遭遇，因为1993年开始，三星就在“变革”，但是危机的到来，让过去不敢做的事情，变成了必须完成的策略。

　　不仅仅是裁员和出售，三星还改变了自身的企业形态，大幅提高工程技术人员的比例和研发投入，从一个生产为主的电子企业，变为一个经营品牌的未来高科技公司。

　　2005年，三星品牌排名超越索尼，成为第一数码品牌。这个案例真是足够经典。

　　三星在与老对手索尼取得相同销售业绩的时候，利润却是索尼10倍。索尼似乎该去认真读读“温水煮青蛙”的故事了。