联想移动一卖一买 柳传志称买回不是资本运作 自己没有发言权

　　联想控股董事长兼总裁柳传志接受腾讯科技电话专访时表示，2年前卖出联想移动是迫不得已，而回购联想移动是瑞银定价，自己只是促成了联想移动的买卖，没有参加任何交易过程。他还否认了回购联想移动是资本运作的推测，并表示半年之后联想就会有大的动作出来。

　　一年亏损3亿 卖出是迫于无奈

　　据柳传志回忆，在2008年以前，联想的主要业务是PC，只有联想中国手机业务，但经营情况不好，管理出现了问题，当时联想集团对手机业务的投入也很勉强，在这种情况下如果不是卖掉，可能这2年联想移动就很有可能倒闭，当时亏了3个亿，害怕影响了整个联想的发展，“只能顾碗里的饭了”。

　　他透露，在2003年底，联想已经既定的战略就是专注PC，01年到03年，联想被自己的对手戴尔追的很厉害，只能做战略调整，当时杨元庆等高管做了一个月讨论，认为联想当时多元化战略明显不是很成功，把FM365、数码相机都去掉了。但当时联想还是留下了手机，因为杨元庆认为未来PC发展和无线互联网有交汇点。

　　“可以说08年卖出联想移动杨元庆是非常舍不得的，但当时也没有办法，只能卖出”。

　　柳传志表示，当时的投资者都不看好手机企业，弘毅看好中国手机市场，就给买了下来。“当时我就是一个关联的身份，我给弘毅的一个重要建议就是要吕岩出来负责这块业务，双方经过讨论后，作价1亿。当时弘毅是有风险，当时弘毅内部委员会对购买联想移动也是有不同意见的”。

　　弘毅买的时候的比例是55%的股份，吕岩及团队骨干有了20%的股份，弘毅的这种做法对联想移动扭亏为盈非常有用。

　　买回不是资本运作 自己没有发言权

　　柳传志回忆，与杨元庆回到领导岗位后，联想集团战略制定整体开始走向正确的方向，杨元庆的战略是，碗里饭要吃好，也就是thinkpad、idea产品也要做好，新兴市场也要做好；但更让我感到踏实的，是管理层对锅里的饭也很清楚（移动互联网和3G），这个时候开始，联想为调整产品形式和盈利模式做了许多部署，考虑了运营，渠道、宣传，综合考虑后选择了回购联想移动。

　　“但是联想移动的目的是2011上市，他们的表现也非常不错，向上的趋势比预期好，让这个团队回来，联想集团要有很多说服工作，首先要说服弘毅的赵令欢，征得他们同意；还有就是要说服联想移动的管理团队；联想集团里有两家PE，也需要就作价问题征得他们同意”。

　　柳传志透露，在联想集团内部，所有董事都一致认可回购联想移动的决策，但是价格问题是联想控股的两家PE找到瑞银去调查，最后由这三家谈判定的价格，他和朱立南都是没有发言权的。

　　在谈到有人认为联想回购联想移动是资本运作的传闻时，柳传志表示，实际上弘毅占了联想移动40%股份，联想控股在弘毅里也不过34.5%。自己只是促成了联想移动的买卖，没有参加任何交易过程。

　　他表示，联想集团是否能够彻底走在前面，这不仅仅是联想的事情，也是政府和老百姓关注的事情，不可能是为了这么一点小钱，让名誉受损。有些人说我们回购联想移动是资本运作，但是联想未来2个月就有小的分晓让大家看见，半年之后就会有大的分晓让大家看见，可以说回购联想移动是联想集团战略发展的需要。

　　据悉，2009年11月27日，联想集团宣布回购由弘毅投资等投资者控股的联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益，回购总额约为2亿美元，将以现金和联想股份支付。