IBM五大建议添力中国企业智慧转型

电脑商情在线 4月3日 专稿 （作者 刘燕）经过将近一年的精心筹备，在海尔、新奥、中联重科等多家国内知名企业共同参与下，由IBM全球企业咨询服务部的咨询专家、市场部与中信出版社联合打造的《智慧的转型——在变革时代重塑领先优势》一书近日在北京正式面市。

三大价值主张重塑企业形态

“中国企业正处在创新业务模式、提升管理模式，同时建立核心竞争力的阶段。”IBM全球企业咨询服务部大中华区市场部总经理高巍巍表示：“我们在这样的背景下推出智慧的转型这本书，旨在揭示中国企业如何在多变的、恰逢转折点的阶段重塑核心竞争力，希望为更多中国企业提供具有借鉴意义的转型方法。事实上，中国企业不仅具有赶超世界领先企业的雄心，同时也具备这样的能力。”

在新的经济格局下，越来越多的有识之士已经意识到，企业必须实现新的转型才能够支撑未来经济的进一步发展。为此，《智慧的转型》提出了三大价值主张：一是科技驱动+科学管理+专业创新；二是端到端的整合；三是协作创新加速成功。“IBM倡导的智慧的转型将在新技术的支撑和创新与转型管理机制的牵引下，帮助企业实现业务模式和运营管理的整体性转变，从而建立竞争优势、提升社会价值、达到新的企业形态。”高巍巍表示。

她进一步解释说，科技驱动是指关注科技推动的业务模式转型，是在科技和信息技术基础上真正实现的业务转型，而不是浮在表面上的业务转型；科学管理是要帮助企业实现精细化运营管理，用科学管理的方法来帮企业真正落地实现；专业创新是指用专业化的创新和转型管理机制帮企业打造新的营运模式、新的产品、新的服务，找到企业新的增长点；端到端整合是帮助企业将战略概念转变为落地方案，实现端到端前台和后台互联互通；而协作创新的意义则在于构建一个协作生态环境，加速企业创新。

五大建议添力智慧转型

“现在已经没有一个企业只靠自己就可以实现企业愿景，而是如何能够把企业和外脑，甚至合作伙伴、经销商、生产环节全部贯通一致，使得整个生态环境更加优化，企业才能真的壮大，从百亿到千亿，从千亿到万亿。”高巍巍说。

结合IBM自身百年转型经验，来自IBM全球企业咨询服务部的多位专家分别从五大方面给出中国企业智慧转型建议：财务转型：整合价值，提升绩效。集中的更集中，分散的更分散；销售与市场营销转型：提升效率与品牌价值；供应链转型：需求驱动，市场导向；IT转型：重点在于CIO角色的转型，从支持业务到驱动企业转型；人力资源转型：变革HR战略，提升领导力，领导干部队伍是关键。

“我们有一个愿景，就是希望能把更多中国企业的成功案例推到哈佛案例中。”最后，高巍巍强调道：“这是我们的第一本书，接下来我们会继续写好更多案例，为中国企业在转型道路上贡献我们的一份力量。”