3C渠道下沉 2012或发力三到四级市场
作者:
李雨霖
责任编辑:阚智
来源:
电脑商情在线
时间:2012-01-06 09:51
关键字:
3C渠道 渠道下沉 2012 三四级市场
电脑商情在线1月6日评论(记者 李雨霖)近年来,不论是传统卖场、还是3C卖场等,IT渠道在一、二市场的发掘力都已经空前的达到饱和状态,尤其是近年来随着3C卖场里产品齐全、服务到位、产品质量有保证等各方面因素,已经深受广大用户的青睐,在一、二级市场渠道方面也已经基本全面覆盖,随之,3C卖场在2012年也积极开拓新的渠道,下放渠道体系,发力三到四级市场也成为不可阻挡的趋势。
渠道逐级开拓,稳扎稳打。
随着人们消费观念的改变,3C卖场在在三、四级市场的前景也将会很广阔。究其原因,在三、四级市场,消费者对于服务的依赖性更大,口口相传成为影响营销的重要因素。
3C卖场在完成了渠道的覆盖之后,让服务也能及时跟进,满足三、四级市场的需求。而中国人口的百分之八十在三六级市场,因此渠道拓展初期,开拓三、四级市场可谓是重中之重,逐级开发的根基就在于此。
国美苏宁渠道下沉 加注布局三四线市场
由于一二线市场基本饱和,连锁巨头开始发力三四线市场。国美电器副总裁何青阳曾透露,2012年国美在三四线城市开店比例将占到新开店面总量的60%。苏宁也表示未来十年要逐步覆盖我国近2000个县级市场。
据相关第三方机构最新数据显示,国美电器和苏宁电器2011在国内三四级城市新建门店达到600家左右,这一数字在明年还会大幅提高。
国美电器副总裁何青阳介绍,国美2012年有三大主要任务,一是增加单店利润,二是针对消费者购物差异,优化并细分一二线城市门店;三是加大三四线城市的门店布局。
网络扩张方面,更加注重于三四线市场,整体门店数量会占到国美2012扩张总数的60%。这个市场增长和发展速度比较快,而且原来大的连锁企业深入半径和开店范围不够深入,2012年这将是大型连锁企业新的增长市场。
在国美加速布局三四线市场的同时,苏宁也没有落下,他们计划保持每年200家店以上的开店速度,不仅要实现全国一二级市场的空白区域布局,并覆盖中国1785个“人口10万以上,且家电零售1亿元以上”的县级市场,进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇。
一二线市场基本饱和,两大巨头早已开始着眼于三四线城市的布局,但是在渠道下沉的过程中他们遇到了问题。
渠道拓展、网络营销两手布局
受市场环境影响,国美、苏宁开始深耕三四线市场,一路高歌奔向三。国美结束了股权内战,开始轻装上阵,苏宁也夯实了后台基础,开始向外发力。目前以国美、苏宁为代表的大型家IT3C卖场,凭借其渠道优势,占据了市场重要的零售份额。但随着企业自建渠道、电子商务等多元化渠道发展强劲的新势头,传统3C渠道卖场也正在迈入新营销模式的转型。
随着电子商务的日趋兴旺,消费者对电子商务销售模式的认知和应用趋于成熟。网购从淘宝C2C萌芽起步,到京东商城等B2C网上商城模式涌现,再到厂家网络直销模式崛起,譬如,苹果的官方网店销售等。无疑凸显了电子商务市场诱人前景。
这一市场蛋糕吸引着国美、苏宁等传统3C渠道的触角也在向线上延伸,战略布局电子商务制高点,纷纷自建或收购网购平台,同时也加速了由卖场经营向商品经营模式的转变。
众所周知,苏宁的网上商城苏宁易购上线仅一年,已经为苏宁贡献了20亿的销售额。苏宁计划3年内组建1000人的B2C专业运营团队,占据中国家电网购市场超过20%份额,全力打造中国最大3C家电B2C网站。而国美在收购库巴网的同时也在加紧自身网上商城的建设,随着借助国美销售渠道和仓储配送能力,预计2011年的销售收入将达到10亿元。
可见,3C卖场无论是在自身垂直的渠道建设,还是布局电子商务等新兴的销售模式上,都精打细算、精密布局。或许,2012年对于3C卖场来说,渠道下沉、网络营销都将成为其迅速占领市场份额的关键所在。
渠道逐级开拓,稳扎稳打。
随着人们消费观念的改变,3C卖场在在三、四级市场的前景也将会很广阔。究其原因,在三、四级市场,消费者对于服务的依赖性更大,口口相传成为影响营销的重要因素。
3C卖场在完成了渠道的覆盖之后,让服务也能及时跟进,满足三、四级市场的需求。而中国人口的百分之八十在三六级市场,因此渠道拓展初期,开拓三、四级市场可谓是重中之重,逐级开发的根基就在于此。
国美苏宁渠道下沉 加注布局三四线市场
由于一二线市场基本饱和,连锁巨头开始发力三四线市场。国美电器副总裁何青阳曾透露,2012年国美在三四线城市开店比例将占到新开店面总量的60%。苏宁也表示未来十年要逐步覆盖我国近2000个县级市场。
据相关第三方机构最新数据显示,国美电器和苏宁电器2011在国内三四级城市新建门店达到600家左右,这一数字在明年还会大幅提高。
国美电器副总裁何青阳介绍,国美2012年有三大主要任务,一是增加单店利润,二是针对消费者购物差异,优化并细分一二线城市门店;三是加大三四线城市的门店布局。
网络扩张方面,更加注重于三四线市场,整体门店数量会占到国美2012扩张总数的60%。这个市场增长和发展速度比较快,而且原来大的连锁企业深入半径和开店范围不够深入,2012年这将是大型连锁企业新的增长市场。
在国美加速布局三四线市场的同时,苏宁也没有落下,他们计划保持每年200家店以上的开店速度,不仅要实现全国一二级市场的空白区域布局,并覆盖中国1785个“人口10万以上,且家电零售1亿元以上”的县级市场,进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇。
一二线市场基本饱和,两大巨头早已开始着眼于三四线城市的布局,但是在渠道下沉的过程中他们遇到了问题。
渠道拓展、网络营销两手布局
受市场环境影响,国美、苏宁开始深耕三四线市场,一路高歌奔向三。国美结束了股权内战,开始轻装上阵,苏宁也夯实了后台基础,开始向外发力。目前以国美、苏宁为代表的大型家IT3C卖场,凭借其渠道优势,占据了市场重要的零售份额。但随着企业自建渠道、电子商务等多元化渠道发展强劲的新势头,传统3C渠道卖场也正在迈入新营销模式的转型。
随着电子商务的日趋兴旺,消费者对电子商务销售模式的认知和应用趋于成熟。网购从淘宝C2C萌芽起步,到京东商城等B2C网上商城模式涌现,再到厂家网络直销模式崛起,譬如,苹果的官方网店销售等。无疑凸显了电子商务市场诱人前景。
这一市场蛋糕吸引着国美、苏宁等传统3C渠道的触角也在向线上延伸,战略布局电子商务制高点,纷纷自建或收购网购平台,同时也加速了由卖场经营向商品经营模式的转变。
众所周知,苏宁的网上商城苏宁易购上线仅一年,已经为苏宁贡献了20亿的销售额。苏宁计划3年内组建1000人的B2C专业运营团队,占据中国家电网购市场超过20%份额,全力打造中国最大3C家电B2C网站。而国美在收购库巴网的同时也在加紧自身网上商城的建设,随着借助国美销售渠道和仓储配送能力,预计2011年的销售收入将达到10亿元。
可见,3C卖场无论是在自身垂直的渠道建设,还是布局电子商务等新兴的销售模式上,都精打细算、精密布局。或许,2012年对于3C卖场来说,渠道下沉、网络营销都将成为其迅速占领市场份额的关键所在。
