凡事预则立 不预则废 疯狂的项目经理如何饱尝酸甜苦辣

“项目管理是未来的浪潮”。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目管理日渐兴起，国内企业特别是IT企业中，按项目运作也日趋普遍。在IT行业里它是一个不大不小的职位，然而恐怕却是工作内容最繁杂的一个职业。灵活的应变技巧，高超的人际交往能力，超强的抗压能力，对时间的管理技巧。成功的背后是常人无法想象的艰苦和心酸。
  做项目经理，最经常干的事就是统筹规划，垮部门协调。徐文昆作为一家IT公司的项目经理每个月最长干的事情恐怕就是出差，即使是在老婆怀孕期间，由于项目需要，他也只能一个月一个月的呆在遥远的内蒙古。
　　作为项目经理，要协调商务，技术、客户，多个环节之间的工作。徐文昆运作的这个项目遇到一个很急的项目，要求二周之内所有设备全部上架，安装调试合格，布点超过100个，因为量可想而知。同来的四个工程师，只有一个相对经验丰富，而其他二个工程师都是刚大学毕业不久，项目进展并不顺利。
　　最要命的是，有些货物，一直没有到现场，因为一切缺货。每天不停的催问商务货物进展情况，每天还要听客户不停的催问设备啥时候到。工程师已经进入现场，由于设备不全，也只能做些前提准备工作，出差的成本一直在增长。
　　随着设备逐渐到全，现场遇到的问题越来越多。客户越来越急躁，作为项目经理他只能飞到现场，监督技术工程部的同事加班加点的，可连续二周天天如此，技术部的工程师们也都开始怨声载道。
　　为了安抚工程师，作为项目经理他只能自己陶腰包来经常性的请技术部的同事们吃吃饭，感伤端午节，也会找大家一起打个牙祭。可即使这样，作为项目经理他要做的还是很多，每天加班回来，还要继续写方案到半夜三四点钟，终于在体力快要透支的时候项目告于段落。
    徐文昆说：与此同时，还要有预见性。凡事预则立，不预则废。计划赶不上变化，往往是计划中未考虑变化所致。而要做到“预”，则需要更多的积累。对知识、信息、经验的积累，以及对制度、规范和政策的理解，都将有助于做出正确的决策。
    最后，就是沟通了。如果有了清晰的目标，有了换位思考，又有了共赢的愿望，就会想方设法去达成共识。在这种心境下，就不必费力就能跨越沟通的障碍。