企业裁员“冬眠”还是“取暖”?

金融危机导致实体经济受损最直接的后果就是企业增长放缓或出现负增长，这势必打破收支平衡的状态，成本高、入不敷出等迫使企业要么破产重组，要么想法设法压缩成本、节省开支。

对于企业来讲危机的发生是无可避免的，重要的是企业在应对危机时的作为：如何在危机中寻找到发展的契机，在危机过后独占鳌头？在这个冬天是“冬眠”还是“取暖”，如何在经济的严冬中积蓄力量，把握机遇，赢得冬去春来时的大发展是企业应积极思考的问题。

在笔者看来，降薪、裁员仅是人力成本控制的一个手段，但并不是解决问题的根本之道。企业在危机中的战略选择和方法其最终目标是要在危机中获得提高与发展。

那么，站在这个角度考量企业的人力成本控制，就需要认识到企业人力成本的控制的主旨在于降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；降低人力成本在销售中的比重，增强人力成本的支付能力；降低人力成本在企业增加值中的比重，增强人力资源的开发能力。

由此可见，控制人力成本的精髓不在于数量，而是要学会如何通过精细化、集约化的管理来高效地利用适度的人力成本，提高人力成本的使用率。因此，危机中企业用裁员来“瘦身”虽然在数量上节约了成本支出，但随之引发的各种弊端会影响人力成本的利用效率，实为治标不治本。

当然，相对这种“冬眠”论调，也有部分企业反其道而行之，采取“取暖论”。这种策略是即使在外部环境恶劣的条件下，也依然要寻找机会或是挖掘更好的资源，夯实基础。或是在市场中寻求突破口，潜心开拓；或是加强内部公关，鼓舞士气，留住员工与他们“抱团取暖”；或是关注提高企业自身的管理能力，以此提升公司自身的竞争力。笔者留意到不管上游厂商还是下游渠道，也有不少企业选择以此作为御寒的“棉被”。例如，方正科技为深耕渠道、开拓市场而进行的PC 机巡展和向大学生进行的企业文化推介及精英招募活动；宏碁瞄准区域，开拓新的增量市场等都是将寒冬作为最好的热源。