[昆明]浪子回头金不换-透视格林科技企业文化

事件：
　　2005年7月 进入格林科技
　　2006年5月 个人原因离职
　　2006年8月 回到格林
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　　在IT圈中，有着不成文的规矩，那就是员工在不同的IT公司之间相互跳槽是不奇怪的事情。但是，很少有员工会离职后经过一段时间的对比认识而重新选择回到原来的公司继续工作，这样的事情恰恰发生在格林科技的身上。当初由于个人原因选择离开的事件当事人，如今依然回到格林大家庭的怀抱，情绪高涨地投入到了新的工作岗位。是什么吸引着他们改变当初的想法？通过采访，我们可以或多或少地直击格林科技的企业文化。

　　由于涉及隐私，文中隐去当事人名字。

高效的管理机制助力员工发展

　　IT公司的人员流动是很平常的事情，小张说到，离职出去后才发现格林公司采用的科学管理模式具有规范、完整、高效的工作流程，形成了一种“和谐、严谨、求实、创新、合作”的企业文化。

　　人在不同的环境中方能够比较出不同的文化，也正是说明了“当局者迷，旁观者清”的古训。小张正是经历了这样的选择对比过程，最终又回到了曾经效力的团队。在格林，不同的岗位是责任到人，非常地明确，同样也就面临着比较大的工作压力。但是，企业的发展是需要大家共同努力完成的，小张现任的产品经理职责就是要做好负责产品的市场推广以及销售工作。在这里没有完全机械式的应付工作，而是将日常工作的被动压力转化为主动工作的动力，因为大家心往一处想、劲往一处使。在共同承担一项工作的时候都没有私心杂念，而是完全出于公司利益的考虑去努力做好工作。

　　同时，公司为员工的个人发展提供了很好的平台，在实际的工作中使个人的价值得到充分的体现，为自己的发展赢得公平竞争上岗的机遇。在衡量员工工作表现的时候，不单纯是以业绩来说明一切的，而是根据实际情况考察综合表现为员工提供最等量的回报。

人性化的管理模式营造企业形象

　　公司从成立之日起就以＂为客户提供更优质的服务＂为主要经营宗旨，真诚的为广大电脑爱好者及各企业提供各种优质服务，良好的售后服务体系是公司得到客户普遍认可的关键。

　　小沈与上文中的小张有着类似的经历，在与笔者交流的过程中他特别地强调公司在人性化方面的优异表现。小沈说公司的人性化管理模式体现在两个方面，一是消费者、一是自己的员工。从消费者角度来看，公司的经营业务针对目标客户群体和潜在的客户群体进行市场细分，制定出不同特色的营销策略，从顾客的实际需求出来，为消费者提供最质优价廉、经济实用的产品。同时，店面销售人员也针对不同的客户群体做不同程度的沟通交流，用专业的知识博得消费者的信赖。

　　正是因为踏实的工作和不懈的努力，格林才取得了今天的成绩。展望未来，公司在计算机市场中将一如既往地与客户共同发展，面对日益激烈的市场竞争，继续锐意进取，勇于开拓。

相关资料：

　　格林科技成立于1998年，是专业从事计算机及相关产品零售、批发业务及网络工程建设的科技公司。经过全体员工八年的努力及奋斗，格林已初具规模。在IT界及广大电脑爱好者中享有良好的信誉及知名度，现已成为云贵两省IT界名列前茅的计算机公司之一，于2005年成立贵州分公司，成为跨省的综合性IT知名企业。

　　同时公司提倡“尊重人才，重视科技，科技创新，服务于社会为宗旨的经营理念。”目前，格林科技已具备相对完善的内部管理及服务环节，拥有员工100余人，分别负责于产品零售、渠道经销、网络建设及服务、售后服务、策划推广、物流、总务等职能，在集计算机中高档专业配件专业代理批发及零售于一体的经营过程中协调配合，为格林的快速和稳定发展打下了坚实基础。