马化腾：国内IT界腾飞易 受尊敬难

　　国内IT界，今年是非不断，其中执掌的马化腾无疑位列其中。

　　在不少傲慢的人士眼中，马化腾一手打造的QQ帝国显得品位不足。但是，这个当年被和中华网高层忽视的南方小企业，如今却成为互联网领域的绝对明星，其过去一年的股价上涨幅度超过了200%，3年前，即成为中国互联网历史上第一个市值超过100亿美元的企业。不乏草根气息的马化腾，经常在诸多商业评选中被戴上各种耀眼的帽子。甚至美英主流媒体也对其不乏溢美之词。可以说，马化腾在过去11年间取得的成绩，一点也不应被低估。

　　不过，马化腾尽管曾被评为“中国经济十年商业领袖”之一，但其最为人诟病的却是他推崇的极具本体特色的商业模式。众所周知，在IT领域，专注核心技术研发与市场推广的发展路径最为同行所认可。微软和英特尔即是这方面的典型。但是，似乎不走寻常路。其赚钱路径，说白了，就是“什么赚钱就做什么”，以至于被讥讽为一个依靠“Ctrl+C”、“Ctrl+V”取得成功的公司。

　　尽管从市场表现和商业终端来看，马化腾及其足以傲视、百度和阿里巴巴等互联网巨头，但依笔者的观察，马化腾和似乎缺少一种令人尊敬的商业气质。恶评如潮的与360之间的3Q大战，不仅引起了广大网名的反感，而且在互联网领域泼了一地鸡血，更多的是给人留下互联网秩序混乱的负面印象。显然，在整体市场参与主体的素质参差不齐的互联网领域，若要避免基于市场份额争夺而滋生的非理性行为，仅仅依靠行业自律和主管部门的干预是不够的。

　　因此，马化腾的下一步，不是追求更大范围的圈地，而是冷静思考如何缔造受人尊敬的营商模式。毕竟，马化腾已经取得了不小的成功，其公司的市场影响力也已初具国际性。他要做的，不是以数亿用户的网络福利安排和消费习惯为筹码，来博得更大的市场份额和产业边界;而是站在竞争对手和网民的角度，深入解剖自己，自我拷问既有商业模式的缺陷。前瞻性地思考，如何结合未来10年乃至更长时间内互联网领域的技术变革趋势和网络社会形态，及时升格营运模式和营商品格。