Nick zee：金融危机得罪了谁？

由美国次贷危机引发的全球金融海啸着实让全世界都绷紧了神经：由虚拟经济蔓延到实体经济，使得许多行业尤其是支柱性行业的增长放缓甚至出现负增长，进而打击到个人的消费信心，需求下降又反作用于实体经济（尤其是制造业），从而进一步拖累虚拟经济的表现，进入恶性循环。

IT 行业同样难脱离大背景而独自存在，上自产业前端的核心厂商、OEM厂商，下至中间的物流、资金流平台乃至产业链最末端的经销商、零售商都困顿于增长乏力，产品积压严重的事实。正是如此，不管行业内还是行业外的人士在谈到自身遭遇时必言“金融危机”，这成为周遭环境中引用和谈论最多的词汇，加之媒体的鼓噪与渲染，似乎一切罪恶之源都与之息息相关。

但在笔者看来，这不免有推脱卸责之嫌。与其竭力寻找外部原因，还不如用心反思自己是否已经做得够好。以当前颇感跛足前行的电子卖场为例，当把大部分责任都归咎于经济环境的恶劣、自然灾害的影响，在我们看来都很难具有说服力。电子卖场受困于3C卖场、电子商务等新兴渠道冲击的背后，多年来商业环境的恶化、价格欺诈、宰客营生等非诚信行为时有发生，逐渐降低了电子卖场的竞争力。这背后固然有电子产品恶性竞争的原因，而更深层次的原因还在于目前这种简单出租的经营模式已经很难支撑卖场的发展。

某厂商老总曾在采访中向笔者说过这么一句话：“如果平常的营业体系健康，那你就能百病不侵，经济不景气的时候反而是你的机会。”这里面没有更深的哲理，在他看来，应对危机还是要更多检视自身的问题。而在他给出的建议中仍然体现了这一思想：首先，加强基础管理，运用流程管理去支持整个体系的正常运转；其次，加强资产流动性管理，把自己的真正资产放在有利于核心经营的资产项目上，让它变得更有价值；第三，就是要加速转型，在行业趋势变化前做出自己正确的判断，而不仅仅是一个跟随者。