张亚勤:未来真正有价值的是三大平台

　　　2010年年初，微软就宣布今年在研发方面投资95亿美元。这一数字远远高于其他任何一家竞争对手，与研发费用第二高的公司比，微软研发费用要高出30亿美元。尽管研发投入如此巨大，但今年微软的市值一度被苹果超越却成为媒体关注的焦点。在搜索引擎、移动平台和平板电脑领域，微软的竞争对手苹果、谷歌抢占了先机，三足鼎立局面下的微软如何收复这一失地？巨大的研发投入又将给微软带来怎样的突破和创新？

　　    主持人：为什么那么多领域微软的动手都是最早的，而且作为全球最巨无霸的IT公司，你们的资源无疑是最多的。比如说讲到研发投入的时候，我们就看到微软今年宣布在研发方面的投资是95亿，远远高于第二名的公司。那为什么这么高的研发投入，又很早就注意到了这个领域，到后面的结果会不好呢？

　　张亚勤：现在结果其实很好，看你怎么去测量这个结果。我们是所有企业里面高科技，包括所有企业里面最赚钱的，我们的利润是最高的，利润是苹果和Google加起来，我们的利润率是最高的。我们的产品本身的成长的速度也很好，但是我觉得微软作为一个公司，它一直是有一个特别特别很强的韧力。你比如说在十五年前我们有竞争对手，在十年前我们有竞争对手，五年前有竞争对手，现在有竞争对手，这些竞争对手都不一样了。而且我们还是微软，我们还是在发展。所以说这种生命力，这样的这种整个文化，我觉得是微软继续成功的一个保障，就是我要投入研发，我们要看到五年十年之后的市场。有的时候是会犯错误的，但是我们由于投了这么多不同的产品，这么多不同的方面，等于是为未来买了保险。也许我们的竞争对手再过五年就不存在了，但是我想微软一定还会存在，还会是一个领导者。

　　主持人：对于微软来说它到底想要做什么，它是想要做一个大而全的公司吗？比如说出现任何一种新的商业模式和趋势，微软都要去跟随着做？还是我们只做我们最擅长专注的那一块？

　　张亚勤：未来真正最有价值的是三个大的平台，这个平台我说是云计算的平台、移动的平台，还有PC的平台。在这个平台上面会有很多很多的公司，会有很多很多软件和服务。但是对外来讲，我们希望在这三个最有价值的平台上面作为一个领导者。IT这个产业太大了，就像现在我们所做的也是IT产业很小的一个部分，但是我们希望做的这个部分是IT里面最有价值的一部分。