“过冬”的自救方法论

与往年不同，因为金融危机的影响，今年的寒冬来得似乎更加猛烈。表面繁荣的IT 企业自然也逃不过寒流来袭的危险，据相关报道称，目前，LG 电子裁掉11%的中国员工；华为耗资10亿打扫门户、7000 员工先后辞职；一些国际巨头也都相继报出了全球裁员计划，全国今年上半年6.7 万家中小企业倒闭，超过2000 万工人被解聘。

这些消息对于每一个人，每一个企业而言都是一个打击。正所谓“人心的恐慌最恐怖”，在这样的冬天中，如何才能顺利过冬？除了很多经济学家介绍的那些方法之外，可能最重要的就是建立起“心理堡垒”。

无论对于企业还是个人而言，摆正态度理性地看待这样的经济“冬天”最为重要，而理性和信心有着密切的关系，有了过冬生存的信心，还要理性地分析企业所长，避开所短。

首先，对于IT 企业而言，分析目前市场现状，理清企业内部的脉络、练好内功可能是一个不错的方式。如果在寒冬还一味地去拓展市场，扩大战线，建产根据地，在很大程度上是一种变相的资源浪费。

不久前，听说一个很大的轮船采购企业如今也已经将订单截止到明年3月，该公司老总认为，在这样的经济形势之下，“现金为王”是最重要的，如果企业不能确保投入是“一本万利”的回报，不如保有进退自如的主动权，在极大程度上免去竞争拼杀的痛苦。

其次，很多企业，尤其是大型企业的发展都是一个不断投资的过程，投入毕竟是产出的前提。

总体而言，企业投入的可以是货币、时间、土地等等，收获也可以是各种形式，但最终都要达到一个目的，那就是使企业利益最大化。所以，讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利过冬。

最后，对于个人而言，不如在这样的经济衰退时期，把握住现在，认真思考自己是否把现有的工作作为一个职业，是否在认真地对待每一个任务？业绩是否优秀？对于如今已经陷入了裁员恐慌之中的我们，确实需要开始认真地思考，自己在工作能力还是人际沟通等各个方面，还有哪些不足并努力补足加强，以提高自己在企业里的个人价值。