创新工场陶宁：Idea不值钱 关键是执行

　　创新工场COO兼合伙人陶宁做客第120期IT龙门阵，讲解创新工场的投资方向和互联网行业机会。

　　创新工场的四种角色

　　陶宁介绍，创新工场与创业者有四方面的关系：一是投资人；二是投资项目的股东；三是创业教练；四是提供服务者。

　　陶宁表示，创业团队成立之初，拥有技术和产品，但可能缺乏架构高手指导，创新工场有专门的法务部门、人事招聘部门，为创业者提供法务、财务、架构的培训。

　　创新工场招人比谷歌还要严

　　“谷歌招人很严格，但创新工场招的人，比谷歌还要严。”陶宁表示，创新工场的每个人都是“多面手”，要独立承担多项任务，具备自我解决问题的能力，初始团队约有成员十几人，但都是一流的人才。

　　在创新工场，人事部门是除了投资外的第二大部门。但陶宁强调，创新工场是投资人角色，而不是创业者的老板，“每个团队都有自己的leader，招多少人，招什么样的人，都由团队自主决定。”

　　创新工场看什么：团队+方向

　　创新工场主要看重两个方面：团队和方向。移动互联网、电子商务、云计算是创新工场关注的投资领域。

　　“移动互联网+电子商务，是第三波的催化剂。第一波是门户网站，如新浪、网易、搜狐;第二波是技术网站，如百度、腾讯、完美时空等;第三波是移动互联网+电子商务。”

　　陶宁认为，电子商务已经到了成熟收获期，移动互联网拥有比PC更多的机会，云计算将会在中国创造一个新的“软件IT行业”，中国顶尖工程师人才能够把握全球机遇。网络游戏方面，MMOPRG空间已经成熟而且饱和，但有新的机会发生，如社交网络游戏平台、海外机遇等。

　　Idea不值钱 关键在执行

　　“Idea不值钱，关键是你有什么能力把主义飞快的执行出来。”陶宁说，创业的团队很重要，一个公司从创立到有足够的分量，基本在5-7年，其中可能会遇到各种困难，如资金链断裂、诬告、员工流失等，因此创始团队非常重要。

　　“希望团队是互补性的，并有一定的默契、有一定的历史，如同学、同事或发小。”陶宁说。

　　陶宁最后送给创业者一句话建议：“希望创业者有坚定的信心、广阔的胸怀，谦虚的态度和充足的准备。”