分析认为家乐福集权 效果有赖于赢利模式调整

据中国经营报报道，某家乐福高层透露，家乐福总部在控制人事权之后，将进行一场经营集权运动。“近日，家乐福华东、华南等地区的店长、小区区长级别的人员有大规模的变动。但真正的调整还只是刚刚开始，下一步可能会动到大区这一级。”

   易观分析：世界零售业排名一、二位的沃尔玛和家乐福，进入中国市场后采取了不同的发展战略。从经营管理体制来看：沃尔玛中国沿袭总部的做法，采购、营运、防损三权分立；而家乐福则采用了“灵活”体制，放权至单店，营运采购合一。

   在赢利模式上，两者也有很大的差异。沃尔玛坚持一贯做法，与其供应商协同优化供应链，降低成本。家乐福则在中国市场采取了挤压供应商的利润空间，向上游供应商收取进场费、促销费和培训费等“通道利润”，并利用“账期”来占用供应商资金的手法。

   “单店做主”的管理体制与“向供应商要利润”的赢利模式相结合，就为门店管理层的舞弊行为留下了很大的想象空间。这恐怕是引发经营集权的主要原因。不过，冰冻三尺非一日之寒，旧的管理体制积弊已深，调整恐怕需要相当长的时间。

   而且，如果家乐福不调整赢利模式，则门店一级的采购和营运负责人仍然能对供应商施加影响，则形式上的集权终究难免被实质上的局部“利益博弈”所瓦解。

  家乐福此次的集权调整，虽然能提高运营管理效率；但是，如果不辅以赢利模式的调整，则今后难免还会滑向此前的管理体制。