宏碁并购方正成双输之局 方正品牌或年底消失
作者: CBINews编辑
责任编辑: 阚智
来源: 中国网
时间: 2012-08-05 10:28
据经济之声报道,宏碁电脑收购方正科技两年之际,业内人士预测,到年底方正电脑就可能消失,因为收购之初就已经埋下了祸根。
宏碁收购方正科技,到今年8月4号已经两周年,全球领先的台湾电脑制造企业宏碁与大陆领先的电脑制造商方正科技的这桩并购当时被认为是完美联姻,但是两年来合并之后的两家公司并没有实现1+1=2的效果,最后业内预测,连方正的品牌都可能消失。
宏碁并购方正科技之后,效果确实不佳,方正科技的公告显示,公司2011年总营收62.22亿元,同比下降23.82%;归属上市公司的净利润1.52亿元,同比下降36.64%。难怪一位接近方正科技高层的业内人士对方正科技的前景一点都不看好。
业内人士:就我现在听说的应该是到,今年年底结束可能方正的品牌就应该消失了,全部都变成宏碁了,因为他们没有达到他们想要的效果,反正宏碁也没能借着做大,然后方正也没能在他们支持下,相当于扩大份额。
两年前,宏碁和方正科技签订了一份协议,加强双方之间在PC业务领域的长期合作:宏碁将负责运营方正PC的大部分业务,方正科技旗下的苏州工厂将持续负责PC生产,方正PC售后服务网络也将成为宏碁的售后服务提供商。虽然协议没有使用并购这个词,但大家明白,这等于就是并购了,方正也收到了宏碁的7000万美元的授权费用。当时业内普遍看好这次强强联手的收购,甚至有媒体评论:转瞬就成为改写中国PC市场格局的一个重要力量。
上述业内人士告诉记者,当初为了提升这笔授权费用,方正科技还特地从联想移动通信有限公司挖来常务副总裁蓝烨,担任方正科技总裁。
业内人士:他们招蓝烨去实际上就是想把价值提升一下,包括有那么一两年的业绩,不是蓝烨去了以后不是也上来了么?只不过是想卖个好价钱给宏碁,不过就是这样。
然而美好的愿望往往会遇到冷酷的现实。品牌专家杨曦沦认为,在并购的一开始,一些问题就没有想清楚。
杨曦沦:宏碁电脑和方正电脑并购,大家觉得它应该是在一个行业里的,并不是一个产业链的上下游的关系,它都是比较同质化的,它之间的价值互补在哪?可能看重方正的销售网络呀。但是呢,行业整体上发生了变化。
一方面,由于全球经济萎缩和联想竞争的压迫,宏碁电脑和方正科技的出货量曾经几度下调,另一方面,方正科技原来的经销商和宏碁电脑的经销商没有成功整合,内耗影响了销售。
去年,主持并购方正科技的宏碁原总裁、意大利人兰奇去职,他的很多决定也被质疑。五季咨询合伙人洪波认为,兰奇离开以后,宏碁有时间反省当初收购方正的决定了。
洪波:跨国的职业经理人,他们往往有大公司的背景,并且有大公司的做事的方式,做什么事情成本都比较高,这个跟中国的企业往往讲究节约成本这方面的想法不太一样,所以就会出现很多的问题。
一年来,随着宏碁在中国市场策略的调整,兰奇时代并过来的方正科技团队已经有一些人离职,最引人注目的就是原方正科技总裁蓝烨的离职。而目前,陆陆续续还有一些原方正科技的管理人员从宏碁离职。这场两年前无限风光的并购,已经成为业内并购的一个失败案例。
宏碁收购方正科技,到今年8月4号已经两周年,全球领先的台湾电脑制造企业宏碁与大陆领先的电脑制造商方正科技的这桩并购当时被认为是完美联姻,但是两年来合并之后的两家公司并没有实现1+1=2的效果,最后业内预测,连方正的品牌都可能消失。
宏碁并购方正科技之后,效果确实不佳,方正科技的公告显示,公司2011年总营收62.22亿元,同比下降23.82%;归属上市公司的净利润1.52亿元,同比下降36.64%。难怪一位接近方正科技高层的业内人士对方正科技的前景一点都不看好。
业内人士:就我现在听说的应该是到,今年年底结束可能方正的品牌就应该消失了,全部都变成宏碁了,因为他们没有达到他们想要的效果,反正宏碁也没能借着做大,然后方正也没能在他们支持下,相当于扩大份额。
两年前,宏碁和方正科技签订了一份协议,加强双方之间在PC业务领域的长期合作:宏碁将负责运营方正PC的大部分业务,方正科技旗下的苏州工厂将持续负责PC生产,方正PC售后服务网络也将成为宏碁的售后服务提供商。虽然协议没有使用并购这个词,但大家明白,这等于就是并购了,方正也收到了宏碁的7000万美元的授权费用。当时业内普遍看好这次强强联手的收购,甚至有媒体评论:转瞬就成为改写中国PC市场格局的一个重要力量。
上述业内人士告诉记者,当初为了提升这笔授权费用,方正科技还特地从联想移动通信有限公司挖来常务副总裁蓝烨,担任方正科技总裁。
业内人士:他们招蓝烨去实际上就是想把价值提升一下,包括有那么一两年的业绩,不是蓝烨去了以后不是也上来了么?只不过是想卖个好价钱给宏碁,不过就是这样。
然而美好的愿望往往会遇到冷酷的现实。品牌专家杨曦沦认为,在并购的一开始,一些问题就没有想清楚。
杨曦沦:宏碁电脑和方正电脑并购,大家觉得它应该是在一个行业里的,并不是一个产业链的上下游的关系,它都是比较同质化的,它之间的价值互补在哪?可能看重方正的销售网络呀。但是呢,行业整体上发生了变化。
一方面,由于全球经济萎缩和联想竞争的压迫,宏碁电脑和方正科技的出货量曾经几度下调,另一方面,方正科技原来的经销商和宏碁电脑的经销商没有成功整合,内耗影响了销售。
去年,主持并购方正科技的宏碁原总裁、意大利人兰奇去职,他的很多决定也被质疑。五季咨询合伙人洪波认为,兰奇离开以后,宏碁有时间反省当初收购方正的决定了。
洪波:跨国的职业经理人,他们往往有大公司的背景,并且有大公司的做事的方式,做什么事情成本都比较高,这个跟中国的企业往往讲究节约成本这方面的想法不太一样,所以就会出现很多的问题。
一年来,随着宏碁在中国市场策略的调整,兰奇时代并过来的方正科技团队已经有一些人离职,最引人注目的就是原方正科技总裁蓝烨的离职。而目前,陆陆续续还有一些原方正科技的管理人员从宏碁离职。这场两年前无限风光的并购,已经成为业内并购的一个失败案例。
