伟创力：四大业务群代工模式下的新型“代工厂”

　　近日，记者被邀请到珠海，参加了伟创力在其珠海园区举办的猎英行动--新丁训练营(Talent Hunt Boot Camp)。这项活动是为了吸引新的人才、专为直接劳动力量身定制的活动。参加活动的期间，记者更多的体验到了伟创力在社会责任方面做出的努力，同时，还看到了这样一个现代化的优秀IT企业代工厂。

　　

　　全球第二大电子合约制造服务商(EMS)伟创力，目前在中国有大概10万多的人员工，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。虽然不如富士康的规模大，但是伟创力有其独特的道德的管理模式，更好的有效管理工厂，生产出高质量的产品。

　　

　　

　　与其它代工厂不同的是，伟创力最主要的侧重点是人才的发展，伟创力一直致力于从四方面发展，首先，打造出一个有道德的管理模式;二、在人的方面，建立了一个以人为本的企业文化;三、环保方面，做到运作不影响环境，打造出环保型代工企业;四、参与整个社区，在有运作的地方，参与到整个社区的建设中去。我们在朝着这四个方面去走的时候，我们希望可以达到作为一个首选的雇主、首选的供应商、首选的投资工具。

　　

　　作为一个先进的代工企业，伟创力也具有不同于其它代工企业的独特之处。在代工管理上，其建立了完备的业务体系--四大业务群，分别为：一、高速度的事业群;二、高精密度、高信赖度的事业群;三、基础建设事业四、工业部门，这四大事业群。伟创力黄英祺表示：“像我们的竞争对手，只是在我们的某个领域里面有直接竞争关系，目前很难找到像我们这样有四个大的事业群的代工企业，而同样具备如此全面事业群，具备这样能力的竞争对手是很难找到的。所以其它的竞争对手不见得会在这些领域里与我们有所匹敌，譬如，从电信这个领域来看，大概70%左右的产品是由我们来制造的。”