跑路案由“外”及“内”年关骗子花样百出令人防不胜防

作者: cbi

责任编辑: 阚智

来源: 《电脑商情报》湖南

时间: 2007-12-10 16:46

关键字: IT市场 跑路案

特殊“通缉令”

    “现有我公司员工任立超(身份证号:412727198105180419)欺骗公司,让客户将款转入其个人帐户后带款潜逃,让公司和客户都蒙受重大损失,现在我公司已报警处理,请认识这个骗子的商家劝其尽快到公安机关自首。有提供线索并协助我公司抓获此人者,重酬!骗子:任立超 男 1981年5月18日出生 河南省开封市明伦街788号河南大学新高职工商管理学院2000级 身份证号: 412727198105180419 。”

   11月21日,记者接到这样的一份特殊“通缉令”。据广州磐众数码科技有限公司一位冯姓员工介绍,任立超今年7月加入磐众科技,8月时因为公司业务拓展,公司将湖南的代理商交给其负责跟进。

   “看任立超这人能说会道,因为公司业务拓展较快人手不足,所以湖南代理商就全部交给他跟进。”冯某称,“8月到10月这两个来月,任立超工作进展缓慢,远远不能达到公司的要求,比后来新进的同事也大大不如。”

   10月17日下午,任立超突然向公司提出辞职,“他当时说想去上海发展,公司考虑到他工作情况不是很理想,就没过多挽留。”

   10月19日上午,磐众公司安排新同事接手湖南代理商,和那边一对账才知道,原来任立超让湖南的客户将货款转到他私人的账户后跑路了。“客户的钱是17日中午转出的,怪不得17日下午他才辞职了。”

   “后来我们通过和湖南客户的交流,才知道任立超一开始和他打交道时,就说自己是公司的老板,所以湖南的代理商才会将钱转到他个人的账户里的。”冯某十分懊恼,“一开始我们都以为他是在公司做得不开心才起了歪念头,没想到他接手湖南客户之时就早有计谋。希望你们媒体报道出去,让各位渠道以后一定要小心这种小人。”
   
   记者随后也亲眼见到了一张对账单。据磐众公司另外的员工介绍,事发后公司有员工给任立超打过几次电话,“他一开始推脱说现在事情很忙,等有时间再回来公司处理。一天之后,再打电话,要不是关机就是挂掉了。这种骗子,真是想不到。”

   “我们公司损失点钱不算什么,就当吸取了个教训。但这种骗子,如果不通过媒体曝光,说不定哪天他又跑到别家去骗人了。为了清除这种垃圾,希望各位渠道同行互相转告,让这个骗子在电脑行业永无立足之地。”冯某十分气愤。

跑路案由“外”及“内”

   无独有偶,一周之前,南方一电脑城的几家中小DIY配件批发公司也出现了多起类似的自家公司员工跑路案件。据记者调查到的消息,这几起跑路的员工也是今年6月--7月份左右新招的外省外地人,以公司的名义收取大批欠款,卷款潜逃。

   “其中的一家公司的一女财务和男员工合计收取了广东江门客户货款5万多。” 知情的渠道向本报记者透露,“都是今年6月份招进来的外省外地员工‘干的活’,很显然,这帮人是早有预谋。”

   此外,前不久曾轰动华南渠道界的“冒充总代收取渠道货款案”仍让人记忆犹新:骗子冒充某显示器广东总代,私自刻有该公司的公章,并十分清楚该公司渠道的欠款数量。最后,骗子做了一张与以往几乎一模一样的催款通知单,唯一的不同之处,在通知单上申请更改了银行帐户,最终骗得20多万元的巨款。

   “这一骗术看似十分简单,但是仍然有不少渠道上当受骗。”南方一渠道称,“很显然骗子就是原总代的员工,不然不可能那么熟悉该公司的结款业务流程。”

   11月22日上午,就在本报截稿前夕,电脑市场再次传来“内部跑路”消息:一网络公司员工私自收取客户货款遭公司通报……

   针对今年频繁的跑路案件,本报前不久有报道《电脑市场突发惨淡 跑路案件出现“新变种”》,文章当时就提到:生意的惨淡导致10月中旬以来跑路案件明显增多,跑路已出现了两大“新变种”--从以前的主角DIY渠道发展到数码渠道;以前是公司之间跑路,现在是公司内部员工卷款跑路。想不到,不到两周时间,“内部跑路案”却越来越多。

   时近年关,外部跑路案件势头不减,而内部员工跑路案又在增加,“内外交困”令各级渠道防不胜防。

渠道防“外”也要防“内” 

   年关是一年中出货高峰期,亦是渠道间结算货款最为频繁日子。辛苦忙碌了一年的渠道们,在这个跑路案件高发时期,一定要提高警惕:在进一步防范外部跑路案的同时,也要时刻警惕“自家城门失火”--内部员工跑路。

   在上周本报的《跑路案件进入高发期 “连环跑路案”年底上演》报道中,我们曾列举了年关时刻的种种预防跑路的举措,鉴于近期“内部跑路案”的增长之势,各级渠道也要重视警防内部公司员工跑路。

   “近一两年来,尽管各级在渠道在拖欠款问题上的风险意识明显增强,但是由于下半年整个DIY市场的惨淡和年终冲量的压力,不少渠道仍然冒险给旗下渠道放帐,这就给内部员工跑路制造了条件。”南方一知名渠道分析,“而不少中小DIY公司本身的应收账款管理和催收制度及专人专责的监控催收行动流程并不完善,这就给作案者留下了可趁之机。”

   另外,现在上游各级渠道都在大力开拓周边区域市场,随着区域范围扩大,而在偏远的市场,一般仅由1-2个员工把守。“像我们公司,在4-6区域市场,基本都是由专人负责制。”南方另一位渠道称,“一个人在当地区域就算是公司‘老大’,而大多数区域的渠道经验不足,容易轻信‘老大’之言而上当受骗。”

   “其实,针对内部员工跑路案应该很好防范,只是现在跑路案太多,内外同时爆发有点叫人防不胜防。”南方知名渠道东方四海的一位负责人称,“早几年我们公司也曾经有过内部员工卷款而逃,最后公司加强防范,至今就没有再发生。”

   “对于中小DIY公司而言,公司内部应该建立应收账款和催收制度,由专人负责监控,重要的款项一定要由财务亲自出马,尽量不要让业务员亲自收大数目的欠款。”另一位渠道老总提出了很好的建议:“要时刻监督新来员工的货款流程,公司财务或负责人要经常性与旗下欠款渠道保持沟通和联系。”

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