国内IT厂商跟风 海外碰壁曝自主品牌稀缺 主特色品牌才是王道
作者： CBINews编辑
责任编辑： 阚智
来源： 通信信息报
时间： 2010-05-14 09:54
随着2009年3G的部署和逐步实现，以及各种智能手机的不断上市，近两年，移动互联网在我国得到了快速发展。国内IT厂商2010年大掀移动互联网大战，从Xphone系列到Xpad系列，众多国内ＰＣ厂商加入跟风世界知名品牌行列，冀望在移动互联网的商机中掘得一桶金。
大牌小厂跟风潮愈演愈烈
2007年6月29日，苹果正式推出旗下首款手机iPhone，iPhone的热销，使得众多厂商成为iPhone的追随者，大牌、小厂、山寨厂纷纷效仿，特别是在国内市场，各种仿X-phone系列手机如礼花绽放遍地皆是，有的还堂而皇之地请来明星代言，电视购物里很大一部分手机都被这种X-phone系列所占据。
有消息称，联想乐Phone将于5月17日上市，并选择在联通首卖，对于本月正式上市销售的乐phone，具体定价尚未揭晓。但联想集团相关负责人已明确表示要比iPhone更具市场竞争力。
从用户预期来看，对联想乐Phone仍普遍定位于iPhone的“山寨”版，一位网友在联想移动互联网战略发布时表示，“乐Phone上跑的是Android，应该是联想版的Android，外观和艺术性上都是苹果的影子，这款夹杂移动“OPhone”浓烈痕迹的“乐Phone”，如果要承载联想的移动互联网战略之梦，那肩膀还是太窄了。”另有网友表示，就算乐Phone短期内能以价格赢得用户，获得成功，也难以保证在长远竞争中保持优势。因此，要延续甚至打破iPhone的神话，很难。
在另一个阵营，iPad注定不再是苹果自己的焦点，也成为业内和厂商们关注的核心。随着4月初iPad的正式上市销售，ARM中国一位内部人士指出：“可以肯定的是，苹果iPad的推出，将会有一大堆厂家跟风。”
果不其然，苹果推出iPad后短短一段时间，台湾几乎所有叫得上名字的PC厂商，都推出了自己的平板电脑产品。
iPad在美国引起的平板轰动也已经影响到中国内地，让内地厂商一窝蜂地冲向平板电脑市场。在国内厂商摩拳擦掌之际，本土品牌长城电脑抢先于4月28日发布了Gpad及Gbook两大系列平板电脑。在发布会现场，长城高层在讲话中不断提及苹果iPad，不由让人产生一系列对比联想。
平板电脑的兴起，最先冲击的可能是电子书市场。不过，国内电子书老大汉王董事长刘迎建表示，苹果iPad不但不会影响电子书市场，而且还可能促进它的发展。但是，这一表态并不能证明电子书厂家能无视平板电脑的冲击。事实上，刘迎建早有打算。汉王文字识别事业部市场经理罗伟表示，公司一年以前就规划、设计平板电脑，今年3月将正式上市。当有人说这也是在跟风苹果，他强调即使苹果不做，汉王也一定会做，这是个趋势。
国际市场难立足
国内IT厂商依托天时、地利、人和的优势，善于利用中国巨大的内需市场，跟风世界知名品牌，大打低价王牌，这虽然在国内拓展了一定的用户群，但“月亮走，我也走”的战略也使得中国IT企业在国际上的地位很尴尬。实际上，在全球经济一体化、市场竞争国际化的今天，一个仅仅囿于国内市场的企业要想在海外立足是何其之难。
中国高科技有两个最值得我们骄傲的“世界第一”：全球网民绝对第一，全球手机绝对第一！但是，两个“第一”无法掩盖两个产业之痛：中国网民上网依托的PC产业完全由英特尔、微软、惠普等霸主主导；中国手机用户依托的手机产业完全由Nokia、摩托罗拉、三星、苹果等巨头把持。当微软、Goo gle的市场范围均已拓展至全球，形成鲜明对比的是，我国IT企业的国际化程度还很低，即使像海尔集团这样在国际化经营中取得显著成绩的中国企业，其来自海外生产销售的收入也只占到其全部销售收入的10%左右。
为什么国产品牌的国际拓展之路如此艰难呢？核心技术无疑是中国企业最遭诟病之处。如我国95%的光纤制造设备、80%以上的集成电路芯片制造设备全部依赖进口；全世界CPU芯片的90%为美国Intel、AMD等控制；全球90%的操作系统由微软一统天下；存储器芯片、硬软盘的机芯等关键部件及关键技术大多掌握在美日韩企业手中；应用软件和中间件均被美欧少数企业垄断。
由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端苦苦挣扎，举步维艰，也无法打造具有核心竞争力的品牌。这就难怪中国IT企业在国际竞争舞台上难有一席之地了。
主特色品牌才是王道
眼下，完全由中国自主研发并在全球享有盛誉的品牌少之又少，而向世界品牌宣战的产品也多有“山寨”的嫌疑，由此带来的弊端是显而易见的。
一方面，从用户的心理习惯看，用户在使用国产的跟风品牌时，就会下意识地跟现有国际品牌的优势做比，导致的后果是极易产生失望情绪。另一方面，模仿国外品牌和模式诞生的中国产品，又容易在付费模式和使用方式上遭遇中国消费者的不适应。而完全中国特色的产品在走出国外后，又同样会遭遇水土不服的尴尬。
同时，面对海外市场屡屡对中国抬高门槛的现象，研究对外市场环境，发展全球合作伙伴就变得至关重要。一方面，中国IT业之间要加强合作，比如在共同攻克技术难题、共同进军新兴市场方面努力；另一方面则要加强与世界IT企业的联手合作，做到世界资源为我所用。
正如苹果CEO乔布斯所言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”基于此，国内厂商眼下的重任是在充分研究市场用户，做好自身定位，找准目标群体的前提下，大胆研发自主知识产权的产品，塑造具有核心竞争力的品牌。毕竟，只有提高自身实力增强，才是成功的王道。
大牌小厂跟风潮愈演愈烈
2007年6月29日，苹果正式推出旗下首款手机iPhone，iPhone的热销，使得众多厂商成为iPhone的追随者，大牌、小厂、山寨厂纷纷效仿，特别是在国内市场，各种仿X-phone系列手机如礼花绽放遍地皆是，有的还堂而皇之地请来明星代言，电视购物里很大一部分手机都被这种X-phone系列所占据。
有消息称，联想乐Phone将于5月17日上市，并选择在联通首卖，对于本月正式上市销售的乐phone，具体定价尚未揭晓。但联想集团相关负责人已明确表示要比iPhone更具市场竞争力。
从用户预期来看，对联想乐Phone仍普遍定位于iPhone的“山寨”版，一位网友在联想移动互联网战略发布时表示，“乐Phone上跑的是Android，应该是联想版的Android，外观和艺术性上都是苹果的影子，这款夹杂移动“OPhone”浓烈痕迹的“乐Phone”，如果要承载联想的移动互联网战略之梦，那肩膀还是太窄了。”另有网友表示，就算乐Phone短期内能以价格赢得用户，获得成功，也难以保证在长远竞争中保持优势。因此，要延续甚至打破iPhone的神话，很难。
在另一个阵营，iPad注定不再是苹果自己的焦点，也成为业内和厂商们关注的核心。随着4月初iPad的正式上市销售，ARM中国一位内部人士指出：“可以肯定的是，苹果iPad的推出，将会有一大堆厂家跟风。”
果不其然，苹果推出iPad后短短一段时间，台湾几乎所有叫得上名字的PC厂商，都推出了自己的平板电脑产品。
iPad在美国引起的平板轰动也已经影响到中国内地，让内地厂商一窝蜂地冲向平板电脑市场。在国内厂商摩拳擦掌之际，本土品牌长城电脑抢先于4月28日发布了Gpad及Gbook两大系列平板电脑。在发布会现场，长城高层在讲话中不断提及苹果iPad，不由让人产生一系列对比联想。
平板电脑的兴起，最先冲击的可能是电子书市场。不过，国内电子书老大汉王董事长刘迎建表示，苹果iPad不但不会影响电子书市场，而且还可能促进它的发展。但是，这一表态并不能证明电子书厂家能无视平板电脑的冲击。事实上，刘迎建早有打算。汉王文字识别事业部市场经理罗伟表示，公司一年以前就规划、设计平板电脑，今年3月将正式上市。当有人说这也是在跟风苹果，他强调即使苹果不做，汉王也一定会做，这是个趋势。
国际市场难立足
国内IT厂商依托天时、地利、人和的优势，善于利用中国巨大的内需市场，跟风世界知名品牌，大打低价王牌，这虽然在国内拓展了一定的用户群，但“月亮走，我也走”的战略也使得中国IT企业在国际上的地位很尴尬。实际上，在全球经济一体化、市场竞争国际化的今天，一个仅仅囿于国内市场的企业要想在海外立足是何其之难。
中国高科技有两个最值得我们骄傲的“世界第一”：全球网民绝对第一，全球手机绝对第一！但是，两个“第一”无法掩盖两个产业之痛：中国网民上网依托的PC产业完全由英特尔、微软、惠普等霸主主导；中国手机用户依托的手机产业完全由Nokia、摩托罗拉、三星、苹果等巨头把持。当微软、Goo gle的市场范围均已拓展至全球，形成鲜明对比的是，我国IT企业的国际化程度还很低，即使像海尔集团这样在国际化经营中取得显著成绩的中国企业，其来自海外生产销售的收入也只占到其全部销售收入的10%左右。
为什么国产品牌的国际拓展之路如此艰难呢？核心技术无疑是中国企业最遭诟病之处。如我国95%的光纤制造设备、80%以上的集成电路芯片制造设备全部依赖进口；全世界CPU芯片的90%为美国Intel、AMD等控制；全球90%的操作系统由微软一统天下；存储器芯片、硬软盘的机芯等关键部件及关键技术大多掌握在美日韩企业手中；应用软件和中间件均被美欧少数企业垄断。
由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端苦苦挣扎，举步维艰，也无法打造具有核心竞争力的品牌。这就难怪中国IT企业在国际竞争舞台上难有一席之地了。
主特色品牌才是王道
眼下，完全由中国自主研发并在全球享有盛誉的品牌少之又少，而向世界品牌宣战的产品也多有“山寨”的嫌疑，由此带来的弊端是显而易见的。
一方面，从用户的心理习惯看，用户在使用国产的跟风品牌时，就会下意识地跟现有国际品牌的优势做比，导致的后果是极易产生失望情绪。另一方面，模仿国外品牌和模式诞生的中国产品，又容易在付费模式和使用方式上遭遇中国消费者的不适应。而完全中国特色的产品在走出国外后，又同样会遭遇水土不服的尴尬。
同时，面对海外市场屡屡对中国抬高门槛的现象，研究对外市场环境，发展全球合作伙伴就变得至关重要。一方面，中国IT业之间要加强合作，比如在共同攻克技术难题、共同进军新兴市场方面努力；另一方面则要加强与世界IT企业的联手合作，做到世界资源为我所用。
正如苹果CEO乔布斯所言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”基于此，国内厂商眼下的重任是在充分研究市场用户，做好自身定位，找准目标群体的前提下，大胆研发自主知识产权的产品，塑造具有核心竞争力的品牌。毕竟，只有提高自身实力增强，才是成功的王道。
