令人忽狂忽悲的托普神话

1992年7月18日，成都电子科大的青年教师宋如华等三人以5000元资金，创立了托普。此起，托普迈出了不同寻常的市场扩张步伐。十余年过去了，托普集团对自己的发展状况作了这样的介绍：“托普集团现有员工5000多名，拥有2000余人的技术开发队伍。目前企业总资产已达100亿元，2002年实现总销售收入54亿元，纳税1.6亿元。集团拥有托普软件、炎黄物流、托普科技和‘托普控股’等四家上市公司及120余家控股子公司。”当我们正在为托普如此光辉业绩和成果喝彩的时候，不能容纳虚假的市场却剥开了托普的美丽面纱，这时人们才发现，托普闪闪发光的业绩，原来是个伟大的泡沫，在市场经济中，托普给投资者，也给自己描绘、编制了一个令人忽狂忽悲的神话。

忽狂

   眼前的成功已经让人过分陶醉而抛弃了冷静和踏实。
   托普以前所未有的想象、设计并实践自己的未来。

   宋如华，1983年电子科大物理系毕业，1989年获理学硕士，毕业留校任教。1992年满怀壮志和信心的他在创办托普公司后很快以脚踏实地的工作投入赢得了第一桶金，此后一段时间，事业连连告捷，一帆风顺。但顺利容易让人丧失警惕，成功容易使人忘却冷静，眼前的成功已经让人过分陶醉而抛弃了冷静和踏实。托普以前所未有的想象、设计并实践自己的未来。
   如何使自己的企业迅速地做大？宋如华曾富以学者的想象力进行了论述：“信息产业不是一种常规产业，只要把握好时间差和空间差，瞄准机会，它就可能在短时间内跳跃式地进入一种新的状态，世界的量子化社会已经到来......可以瞬间完成从这里到那里的跳跃。我们要善于捕捉住这种量子的跃迁，使得我们从现在处于很低的能态，达到比较高的能态……走量子跃进式发展道路的托普，20年后一定能与微软相比。”
   1997年开始在全国各地建设软件园区，此举，在全国圈地办27个软件园，面积超过万亩，并竭尽全能对其包装，如对浙江嘉善县规划占地4500亩，就宣称：“建成后预计年产值将达500亿元人民币”；98年收购川长征托普软件股份借壳上市，开创了民营企业收购国有企业先河；2000年托普成功入主深圳上市公司金狮股份（现更名炎黄物流）； 2000年股市增发圈钱9亿多元；2001年3月托普分拆托普科技在香港创业板上市；2002年提出圈5000个软件工程师……。
   托普以超规律的气势制造了企业发展的奇迹。

忽悲

   盲目扩张终于使托普不堪重负。
   托普系潜在的问题也不断被揭露出来。

   企业欲做大做强不能仅仅依靠完美的想象和个人的热情而违反企业的实际，也不能施以“人有多大胆，地有多大产”的哲学模式，更不能不讲市场的道德诚信规则而戏弄市场。但是，非常遗憾，这些“不能” 托普都违反了，这也就注定托普的悲哀故事。
   盲目扩张终于使托普不堪重负。因欠银行的巨额贷款和一些企业、供应商的款项，托普集团不得不应付纷至沓来的官司，不得不认真接待法官们的光顾。有消息称，目前仅四川一地，起诉托普集团及其关联公司的就有招商银行成都分行、中信实业银行成都分行、建设银行成都某支行，以及中建、一建公司等多达几十家银行和企业，债务从几万元至几百万元不等，而远在上海、浙江等地的托普软件园，不利的消息也接踵而至。
   2004年4月18日托普软件(000583)终于公布了2003年的年报。该年报惨不忍睹，大幅亏损38890万元，每股收益由2002年0.22元狂降为亏损1.68元。目前托普公司下属的8家子公司已处于停业和半停业状态，一些曾经以二十多元甚至三十多元每股买入托普软件的中小投资者，被托普软件的这一回报惊得长时间回不过神来。
   托普系潜在的问题也不断被揭露出来，其严重度让人不寒而栗。托普软件担保发生额共达75547.9万元，其中违规担保47485万元，担保额已经占到公司净资产的78.79%，远远超过监管当局要求的50%的上限。炎黄物流公司也披露此前未曾披露的为托普集团下属6家企业提供15项涉及金额28600万元担保事项。
   不知位于成都的托普集团如何吞咽自己为追求短暂的辉煌而造就的最终苦果。

反省

   市场经济是诚信经济、道德经济，
   不讲诚信和道德的企业最终要被市场所淘汰。

   托普从光芒四射地升起到形象难堪地堕落，其走过的轨迹为人们如何树立企业科学的发展观刻写了非常重要的启示。
   企业发展必须要有自己的核心竞争力。企业核心竞争力就是指企业独具的、支撑企业保持持续性竞争优势的能力，就是指企业要有自己的看家本领。企业，特别是民营企业，由于自身条件的限制，在创业初期一般都是缺人才、缺技术、缺资金，在激烈的市场竞争中处于劣势。这也是企业发展一般都要经历的过程。问题是怎样把这个进程缩短，怎样在积蓄了一定的力量以后，尽快培养自己的核心竞争力。企业的核心竞争力决定企业的兴衰成败。
   从托普走过的道路看，企业缺乏核心竞争力是他的“死穴”。托普集团宣称其“多年来一直致力于政府电子化、企业信息化和家庭数字化。以托普集团应用软件为核心的全面解决方案已经遍布工商、税务、金融、电信、邮电、交通、房改、社保、电力、教育、政府、企业等行业领域。”而事实上并非如此。在中国市场，托普产品大多只闻其声，未见其形，产品的影响度、美誉度也非常有限。造成这一局面的根本原因就是企业缺乏核心竞争力。企业缺乏核心竞争力和托普领导人急于做大做强的心愿是矛盾的，于是，托普选择了圈钱、圈地、圈投资者、圈市场的非道德做法，以此来满足自己的心愿且又解决矛盾。殊不知这一来也圈住了自己。
   诚信和道德是企业的生命所在。市场经济是诚信经济、道德经济，不讲诚信和道德的企业最终要被市场所淘汰。在理论上，对于诚信、道德的认识，托普不谓可不深刻：“诚心树业，是托普立业基础之一。-- 诚心使托普起步、腾飞并成功走向未来，成为‘百年老店’。” 托普还强调“对待客户，以德在先；对待股东，以德报之；对待员工，先德后才，德才兼备”。在实践中，托普偏偏背离了至关重要的“诚信”、“道德”，对政府、银行及其投资者，托普谈不上诚信；在市场中利用信息不对称即利用自己的信息优势来侵犯拥有信息少的股东的利益，欺骗自己的股东，这也就让自己背离了道德。
   公正地说，宋如华作为一名高校教师出身的创业者，其创业之路，不乏耀眼处。他率领一帮人为自己的梦想陶醉着、努力着，并能够打拼出这一片天地，确非易事。因此，笔者由衷地希望宋如华及其托普能够认真地总结经验教训，并在此基础上重新崛起。