改善供应链管理的思路 有选择地投资 部署信息系统

　　五● 有选择地投资，确立在专长领域的领先地位

　　企业需要精通供应链的所有环节吗?并非如此。研究表明，那些绩效卓越的企业只在少数关键的运营环节超越其他企业。从供应链角度看，这意味着只擅长一到两个重点领域--如物流和生产--其余方面都是正常水平或接近行业的平均水平。这样，他们可以避免在低回报、对企业业绩没太大影响的领域投入过多的资金。

　　管理者要明白，公司的价值主张取向在很大程度上决定了自己必须在哪些领域领先，在哪些领域必须保持平均水平(如图二所示)。

　　六● 部署信息系统，提供深层分析、比较和反馈

　　供应链需要协调和统一，企业必须在整个供应链网络中推行决策并确保这些决策不发生冲突。业绩预期必须同步协调，制造、采购、仓储及配送管理人员必须同时分担达成这些目标的责任。事实上，这是一个关键的成功要素，要实现它并不容易。

　　不过，强大的供应链分析能力使得应对这一挑战成为可能。首先，卓越绩效的企业需要建立关键指标和影响业绩的要素，理解哪些数据是最重要的，以及哪些表明了各岗位员工参与的逻辑性，使得互相权衡更加显而易见。

　　如果有了统一的数据来源，管理人员就不需要花时间争论业绩上的不足，而是集中精力在如何解决这些问题上，这就帮助企业激发了员工的创造力和竞争意识来提升业绩。