解密联想 PC 全球份额接近 20% 背后

电脑商情网专稿（记者 申耀）调研公司IDC和Gartner日前发布的2014年第二季度行业数据表明，全球个人电脑市场正在复苏，而联 想也再次交出一份令人惊喜的季度业绩单。联想不仅以超过19%的全球市场份额，连续6个季度稳居全球第一，而且在主要厂商中保持最快增长速度，距离联想年 初制定的PC全球份额突破20%已经一步之遥。更让人惊讶的是，联想在美国、欧洲/中东/非洲地区（EMEA）等市场实现了飞速的增长，进一步减少了中国 市场的营收压力。

今年4月22日，联想召开新财年誓师大会，联想董事长兼CEO杨元庆强调联想的“双拳战略”不变，但 内涵大大提升，具体表现为：保卫PC业务，2014年PC全球市场份额突破20%，要把PC业务做到极致；同时进攻移动互联、企业级业务以及云服务业务。 可以说，PC业务的强劲增长，为其他三块业务的可持续性发展注入了全新的动力。

四大战略保证PC强劲增长

据IDC数据，在2014年第二季度，联想全球PC市场份额达 19.6%，出货量达到1456万台，同比增长15.1%，增速超越其他主要PC厂商，进一步拉大与第二名惠普的差距；而Gartner数据表明，联想在本季度的市场份额达19.2%，同比增长15.1%。

值得一提的是，联想在美国、EMEA大区取得突破性进展，增长势头尤为迅猛。IDC的数据显示，在美 国市场，联想以同比接近25%的增速，超越苹果，继续位居美国第三名。同时，第二季度，联想在美国的出货量超过190万台，市场份额达到创纪录的 11.5%，增长幅度位列主要厂商首位。而Gartner数据显示，在EMEA大区，联想的市场份额达到了历史新高17.7%，同比增幅更是高达 51.6%，在坐稳大区第二位置的同时，向惠普发起了更大的挑战。

总结起来，联想取得成功的原因主要是四个方面：首先，产品创新，任何一个公司成功首先都是产品创新， 联想过去几年一直不断的在各个品类都推出了很多创新的产品。例如，在商用PC领域，联想早在2009年就推出了商用AIO产品；2012年开始推出新一代 Tiny系列产品小Q；针对行业的双网隔离、医疗白显等方案型产品都赢得了市场的青睐，而这些新的产品驱动了联想各个业务快速的成长。

其次是清晰的战略。和其他厂商对PC市场定位来回摇摆不同，联想过去几年的成绩完全依靠制定了一份长 远的、清晰的战略，尤其是杨元庆回到CEO位置之后，联想制定了保卫和进攻的策略，在过去几年保卫和进攻策略都是非常成功的，可以说清晰的策略确保联想在 全球取得了巨大的成功。

再次是卓越的运营。联想采用自主生产制造与外包相结合的混合型生产制造模式，这种模式不仅效率更高， 而且使联想更具竞争力。坦白说，联想是全球少数几家能玩转这种混合模式的公司之一。过去，西方跨国公司引领了外包的风潮。因为在欧美等成熟市场生产制造的 成本太高，所以他们把工厂搬到中国。可他们的触角又没那么长，无法通过“远程遥控”进行有效管理。于是，他们便把这部分工作外包给了OEM厂商，因此必须 把利润也分出一部分。

但联想的做法与众不同。联想在美国、巴西、中国的合肥等地拥有PC制造工厂，通过自主生产+制造外包相结合的模式，联想与客户的联系更牢固，同时对客户的需求有着更好的理解。而且联想可以直接接触供应商，这也带来了更高的效率。

最后是联想有很强的执行力。联想的团队会很好地落实相关战略，执行力不光在中国，在全球也是如此。大 家看到，联想现在的管理团队已经不再是中国的团队，而是全球国际化的团队，美国区、欧洲区，都有不同的人才支撑，负责相关的业务。正是依靠强有力的团队， 联想的PC业务在全球几个大区都保持了相对领先的位置，这也是联想在新财年PC业务即将突破20%市场份额的重要原因。

PC业务回暖助力三大业务

当然，PC业务的强劲增长同样来之不易。根据IDC的报告，第二季度全球PC出货总量为7440万 台，虽然与上年同期相比还是下滑了1.7%，但却是自2012年平板电脑销量猛增之后降幅最低的一个季度。业内人士认为，成熟市场近期的强势释放出积极的 信号。不过，这种强劲势头的部分推动力来自去年市场需求过于低迷的反弹以及短期内更换机器的行为。相信随着未来新兴市场，尤其是亚太新兴地方，如印度、印 度尼西亚、泰国、马来西亚等地以及拉美地区的逐渐复苏，联想的全球PC业务突破20%指日可待。

另外一个利好消息是PC行业竞争激烈，或许也将发生巨大的变化，多家厂商会在这场变化中消失。对于联 想来说，要做的就是在别人退出时，继续坚守PC市场，争取尽可能多的市场份额。从目前的状况来看，已经出售PC业务的索尼和大幅削减PC业务投入的三星， 或许就是“即将离开的厂商”。

与此同时，我们看到在整个2013财年，联想的个人电脑+智能手机+平板电脑全球销量1.15亿台， 位居市场第三，同比增长37%；服务器业务增长33%，联想乐商店总下载量突破60亿；中国区同样表现出色，中国区PC市场份额35.1%，智能手机中国 排名第二，企业级业务兼顾快速增长和健康经营，同时整个公司的互联网转型走在前列。

目前，联想在个人电脑全球市场排名第一，在持续增长的个人电脑+平板电脑全球市场排名第二，在智能终 端设备领域排名第三。同时，联想也取得了各项业务的有效平衡：以个人电脑业务为核心，移动和企业级业务成为新的强劲的业务增长引擎。这也是联想在新财年中 提出的“优势叠加”核心战略的具体体现。

所谓“优势叠加”核心战略就是：第一步，从PC领域拓展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的移 动领域，第一个“+”号构成了全部的智能设备；第二步，从前端的智能设备，拓展到包括服务器、存储产品在内的后台基础设施，第二个“+”号就构成了全部的 硬件设备；第三步，联想则要为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，从而构建了完整的联想体验。

实际上，“优势叠加”的核心战略可以看出，联想的智能设备产品构成了这个战略的最重要部分，只有这个 根基打牢，其他业务才能得以快速发展，尤其是PC业务。因此，可以判定，随着联想PC业务突破20%之后，必将为联想其他三大业务——移动互联业务、企业 级业务、云服务业务提供可持续性发展的动力。