企业如何构建高效团队模式?(中)

　　斯巴达方阵中成员的团结程度是极高的，协作是默契的，因此，可以发挥出一般军事团队无法达到，1+1＞2的团队整体力量。方阵中的成员都觉得自己的力量来自于同伴的帮助，同伴的鼓励，他们尊敬战友，帮助战友，保护战友，每个战士在方阵中除杀敌与保护自己外，还要保护自己左面的战友，在必要的时候还要帮助战友，因此才拥有了作战时聚散自如，相互合作的可能。

　　有时，他们看似没有章法地分散与敌人作战，实则依然是一个整体，混战中若敌人众多，斯巴达士兵就几个人为一个小组，背靠背抗敌，有时几个人包抄围剿敌人，即使是分散作战，也往往在时机得当时帮助同伴杀死敌人，与敌人捉对互斗时，敌人经常会莫名其妙地被不知什么地方刺来的长矛或短剑杀死，这就是斯巴达方阵战友之间的协作。他们机动灵活，但一个核心是不变的--帮助战友，发挥团队协作力量。因此，斯巴达方阵的组成不是100人+100人，而是100人×100人，这就是他们的方阵比起其他城邦的方阵要强大很多的原因，也是他们能以少胜多的关键，这样的互助形式也使其伤亡远小于对手。

　　反观我们的一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此而打击组织中其他成员，造成了1+1≤1的结果。现在的竞争从战略的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争，团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的力量，只依靠几个“超人”或英雄，是无法在激烈的市场竞争中胜出的。

　　联想集团自豪的称：“我们有一个强大的斯巴达方阵”这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。 “大联想”成员必须向联想集团上报财务、销售、市场动等信息，这使得联想能轻松、迅速地掌握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织力量凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。