专访山寨机之父:联发科董事长蔡明介对大陆山寨产业的看法

被誉为山寨机之父的联发科董事长蔡明介，近日发表口述实录，详细谈及自己对于“山寨”的看法。

以下是蔡明介的口述内容：

山寨手机成为大陆市场独有现象，改变了大陆手机产业游戏规则，对于有些大陆网友说联发科是山寨机之父，有人问我，对此称号是否感到不悦？

我倒觉得，山寨这个名词，是修辞学的问题。初步看山寨这种名词，你会觉得负面，但它真正所代表的精神，就是破坏性创新，这种现象的最早描述，是20世纪前半期最重要的创新学派奥地利经济学家熊彼得所称的“创造性毁灭的过程”，“透过新产品、新市场、新产业组织，不断地破坏旧结构，创造新结构”，这是一个很正面的经济学力量。 只能说当时发明“山寨”的人的修辞学不够好，但我想半天，也想不出更好的名词，既然这样，你不能打败它，就加入它！

通讯是人类生活中最重要的功能，尤其是对一些大陆、印度和其它新兴国家人民而言，有弭平数字落差的贡献，因此我认为，山寨这个名词有点under value，把山寨的价值打了折扣（discount）。

从产业经济的竞争来讲，山寨手机改变手机产业的结构，完全合乎创新理论；就产业现象来看，山寨手机的崛起，突显手机产业是一个动态的竞争，一线大厂不可能高枕无忧，二线厂商也不是没有能力去挑战一线大厂，联发科协助这些二线厂商，加速产品开发流程。这种从低阶产生的破坏性创新，对于既有业者产生很大的压力。

对应台湾产业发展现况，台湾低阶科技制造业已没什么生存空间，不往前走，就会被淘汰，如果台湾只是杀价竞争，竞争力只会往下走，必须要做价值差异化的竞争；大陆有一个独特的环境，容许破坏式创新的发生，在这市场可容许企业尝试创新。

因此我认为，用山寨来形容大陆手机业对全球产业的影响力，是太过于简化了。今日山寨，可能成为明日主流，在大陆有些比较有企图心的手机业者站稳大陆市场，考虑到长期成长性，会开始想在国际市场经营，并在新兴市场寻找机会。

比方说，阿拉伯国家的商人可以直接从迪拜，来到位于深圳的华强北路手机卖场挑手机，再批发卖到中东。他们都认为由大陆制造的手机，是一个质量够好、价格够便宜的国家品牌手机。所以，我很不同意有些媒体常常把山寨机与质量低劣划上等号的说法。

有人问我，山寨手机成为大陆独有现象，下一个能套用山寨手机模式的产品为何？我想这就是科技产业最大的挑战。

你在手机产业可以套用的商业模式，在别的产品不见得能够套用，现在有很多山寨相机、山寨小笔电等，甚至是山寨春晚，但这些产品是否会像山寨手机一样畅销？这点我倒没有仔细去想。因为每个产业的环境不一样，而且不同产品线的成功条件也不一样。

山寨电视、山寨相机、山寨小笔电所处的环境，和山寨手机不一样，就如同我所说的边界条件（Boundary condition）。至于什么是其它山寨产品重要的因素？什么是不重要因素？我没时间去管那些，其它人要去做，就给它们去做，我就当成观众在看吧。