吃着火锅唱着歌 IT转型之路上这么走才爽

每当谈到转型，尤其是IT架构的转型，总会给人一种苦大仇深的感觉。这种画面，往往包含了程序猿的苦逼加班，机房里凌乱的各种线路，和死机、宕机再宕机。

IT转型是条路，到底怎么走，才能实现像《让子弹飞》中描述的那样，吃着火锅唱着歌，站着就能把钱赚了？

在联想tech world商业论坛上，就有这么一场关于IT架构转型的讨论，联想集团前CIO，现任联想全球服务的联想集团高级副总裁王晓岩，把IT转型比喻成高速公路上换轮胎。她说，“业务起步阶段，企业就好像一辆漏油的破车，在路上缓慢行走，但是随着越跑越快，上了互联网化的高速公路以后，IT架构就像是在高速公路上换轮胎，又快又好，车还不能停”。

转型这条路上，联想是有一定的自身经验的，或者也可以叫探路者。如今，联想正在把自身探索的经验开放出来，将新IT的理念变成一种能力进行输出。联想走过的是一条什么样的路呢？

探路者：联想

联想的IT进程，起初并不轻松。王晓岩会议当她在1999年接任联想集团CIO的职位，当时的IT预算在联想营业额的0.6%左右，但IT系统预算的增长速度却高的离谱，当时联想遇到的问题之一。

其后，在2005年，联想面临了第一个重要IT架构挑战，当时联想并购了IBM PC业务。但联想没有一个可以支撑国际性业务的平台，原本的IBM小型机系统无法适应联想业务的变革且费用昂贵，“我们必须在保证业务运行的同时，把核心业务迁移到联想的战略性的平台上。” 王晓岩说。直到2012年，联想才完成了国际化的平台建设，包含了完整的、成熟化应对国际业务的PRM、CRM、ERP等系统。

不过，联想对IT转型之路的探索是成功的。尤其是联想的X86之路，这与当下联想企业级业务正走的开放之路和服务之路都非常吻合。

从王晓岩给出的联想IT系统的变革路线图来看，联想的IT系统自2007年开始发生重要变革，以及在2008年引入VMware虚拟化平台、2010年上线测试内存计算数据库、2012年实践SAP HANA与联想私有云技术方案、2014年引用开源平台打造eCommerce和用户社区，这一步步都是以x86架构为基础、遵循着业界开放架构的发展走下去的，而联想的每一步举动，基本上都踩在了开放平台架构变革趋势的前面。

联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征说，“其实这两年联想的IT架构也在经历着转型，在联想这样规模的企业里，我们逐渐逐渐探索出来，并总结出来一些经验，我们形成自己的一套方法论，去平衡传统行业对于原有核心业务系统的稳定性、支撑作用的要求。同时又给传统的IT足够的灵活性，可以去拥抱未来创新的业务模式。”

作为一个探路者，联想的经验就是利用混合架构，有步骤的去部署新的IT架构。而不是直接一杆子捅到底。刘征说，“联想用自己的实践经验，告诉客户如何让他们形成混合的IT架构。这可以帮助传统行业把握住未来的机会，又不会冲击原有的传统业务架构稳定性，同时，又给他面向未来新业务足够的灵活性。”

刘征认为，这就是联想为新IT转型之路，提供的最大的价值。没有比亲身体验得来的经验，更加真实，也更加可信。

启发用户到服务之路

其实，联想除了总结自身的经验，并传递这种经验之外，更多的应该向服务转型。也就是通过新技术的探索，做到启发用户，引导价值。

刘征也提到，“联想自身作为IT架构很好的实践者，也在印证了联想输出企业级服务的能力。回顾联想的IT架构变迁，便是在启发用户如何用最热的云计算、大数据、开源技术去优化他们的IT系统。联想的主营业务还是IT集体架构相关软件和硬件的解决方案，未来ECS会推出整体的云端平台，最终贯彻联想硬件+软件+云服务的策略落地的方向。”

“硬件+软件+云服务”这到底是什么意思？刘征的解释是：“我们未来不仅仅是希望给客户提供一个一次性的硬件产品，而是通过这个一次性硬件产品能够提供客户一些更好的云服务，能够让客户体会到在线云服务的一整套的产品和服务”。

这让我联想到这阵子最红的词汇：互联网+。很多人疑惑互联网+传统行业，这现实吗？不同的传统行业，在IT架构之路上，处于不同的阶段。有的处在信息化初期，有的已经走到了后期，甚至已经在自建云数据中心。那在互联网+的背景下，联想的硬件有没有用武之地？

那么，刘征提到这个这个策略方针，就很好的解释了这一点。联想的未来，不会单纯销售硬件，而是通过硬件+软件所形成的解决方案，最终实现服务的价值。这才是联想的终极目标，也是伴随着云计算和大数据的深入，必走的一条服务之路。

在中国，互联网+主要聚焦于一些传统的优势行业，比如制造业、零售业、物流业等，这些行业是国家贯彻互联网+的主要领域，而互联网+也确实能够帮助其实现产业升级或提升竞争力。在此过程中，联想可以提供从技术到方案，甚至是咨询服务方面的内容，这些都可以分享给客户。所以，联想会从启发用户，逐渐过渡到服务之路。

开放之路

如刘征所说，以开放架构技术为基础，构建高效的混合云平台，为企业客户快速提供面向移动互联网业务、电子商务业务的核心支撑平台，贯彻“硬件+软件+云服务”这样一个策略，是联想在企业级业务上的未来。

从这句话中可以盘端，在策略上联想会走到云服务，而在技术上，联想会走一条开放之路。

比如OpenStack。联想已经加入了OpenStack基金会。如今，联想已经为OpenStack基金会提供了代码及基于融合架构产品的商业化，并已经承担了国家许多大型的云平台项目。在谈到未来联想云计算策略的时候，刘征表示，联想已经成为IT技术架构的产品解决方案和服务提供商，未来也将在ECS方向推出整体云端平台，以帮助客户建立一个混合架构，利用混合云，利用开放的架构技术实现业务支撑，进而实现既不放弃原有的核心业务的稳定性，又能够帮助企业快速开发新的业务，比如基于移动互联网或基于电子商务的业务。

除了技术上的开放，还有对合作伙伴生态的开放。刘征表示，Eco-System就是专注于自己擅长的事情，而不擅长的或者是不熟悉的领域则可交由合作伙伴来搞定。联想不会逆势而动，而是顺势而为。联想会与合作伙伴共享市场、机会，做自己最擅长的事，实现共赢。

从联想的实践，到服务之路，再到开放之路。联想已经摆出了探路者的姿态，在互联网+的时代，行业用户大可顺势而为，沿着联想已经搭建好的IT转型之路，吃着火锅唱着歌，一路前行。