神秘富豪曹德旺、曹晖大揭秘 玉树捐款一个亿

　　

　　    在央视赈灾晚会上，曹德旺、曹晖父子二人以个人名义捐款人民币1亿元，成为当晚捐款最多的个人。同时，曹晖还当场宣布近期还将捐出2亿元，援助受到旱灾的西南五省。

　　这到底是谁这么有钱，关键问题是有钱仅仅是表面，而深层次的是这么有功德心，中国富豪榜上其他的富翁怎么没有以个人名义这么大手笔一下呢?

　　查了一下，结果，原来我们大多数日常中所驾驶的汽车中就有他们家的核心产品--汽车玻璃，震惊啊。给大家最权威的介绍资料，关于曹父子二人，值得大家学习啊!

　　作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力;

　　作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心;

　　作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。

　　他认为--人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。

　　他认为--做企业如做人，企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。

　　他认为--新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉，缺一不可。

　　    

　　    理的他亲任前线指挥官，在集团的统一指挥下带领团队艰苦奋战，并身先士卒，从而使福耀打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。

　　    在积极继承和发扬福耀优良管理传统的同时，勇于开拓和创新，为尽快提升福耀玻璃在国际上的竞争力，积极组建专项技术攻关团队。A)他提出并带科技人员研发出将包装木箱改成纸箱创新专利(国家知识产权局授予的实用新型专利)，实现了包装美观、轻便、防尘、防潮，且易于回收、利于环保，福耀玻璃改用纸包装箱后，深受国际客户的欢迎;B)大胆尝试推动精益管理，提出反浪费的七大项目，从而使集团当年生产管理成本得到有效控制，并受益近亿元。

　　在稳定原有客户的基础上，积极开拓国际客户源。福耀继2005年成为奥迪的全球供应商之后，宾利、沃尔沃等也相继成为福耀的客户，使福耀玻璃成功地进入世界品牌之林。

　　他认为--只要你确信自己正确就坚定地去做。

　　他认为--“以人为本，诚信经营”是福耀要办成百年福耀的根基，是福耀人应该一代一代代代传承的传家宝。

　　他认为--“治大国如烹小鲜”，管理企业其实也是如此。

　　    

　　    曹德旺简介

　　曹德旺，1946年出生于福建福清，1987年成立福耀玻璃有限公司。曹德旺是福耀集团主要创办人、主要经营者和主要投资人，曹德旺现任福建省政协委员、福建省总商会常务执行委员、中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。

　　福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司(含其前身)，1987年在中国福州注册成立，由曹德旺一手创立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。目前福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商，产品远销北美、欧洲等地，是名副其实的大型跨国工业集团。

　　曹德旺成中国第一捐

　　青海玉树地震发生后，灾区的一切都牵动着全国人民的心。在昨晚与中央电视台1号演播大厅举行的《情系玉树，大爱无疆--抗震救灾大型募捐活动特别节目》晚会上，各路人士踊跃捐款，共筹集善款达21.75亿元。而福建福耀玻璃的曹德旺父子则捐出1亿，成为中国个人第一捐!此外，曹德旺曹晖父子还表示，他们将再以个人名义为西南旱区捐款2亿元人民币!

　　消息一出，便引发了人们广泛的关注。如果说之前曹德旺只是为企业界所知的话，在央视晚会上的举动让他一下子成为了公众人物。曹德旺、曹德旺简介、曹德旺曹晖、曹晖、福耀玻璃等也都成为了各大网站和论坛热议的话题，网友们都在为曹德旺父子叫好，认为这才是一个具有社会责任的企业家的所为。

　　其实，不管曹德旺捐了多少，曹德旺简介、曹德旺曹晖有多热，靠一个人的力量在大自然的灾难面前也是不足够的，还需要我们共同为青海玉树努力。正如一句话所言：永不放弃，向生命致意!

　　    

　　    曹晖简历：

　　曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。

　　美国反倾销 曹晖首当前线指挥

　　而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。

　　2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。

　　更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。

　　与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。

　　在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。