植根中国电子 长城电脑走向品牌国际化舞台

　　2011年1月8日(美国拉斯维加斯当地时间2011年1月7日)，中国消费电子产业的领导厂商之一--长城电脑，亮相第44届拉斯维加斯消费电子展(CES)。开展当日，在由国际数据集团(IDG)、美国市场调查及预测公司(IDC)等组织的“TOP BRANDS FROM CHINA颁奖盛典”上，长城成功入选“中国消费电子产业领先品牌TOP10”。

　　在全球经济一体化时代，在消费电子产业高速发展的今天，作为中国电子旗下的骨干企业，长城电脑能够在众多品牌中脱颖而出，充分展示出了中国制造的魅力，同时也证明了长城电脑在国际强大品牌竞争力的体现，然而在“中国制造”到“品牌国际化” 转变的道路上取得的成功，这和中国电子集团的指引和支持是分不开地。

　　中国电子指引长城“转型”为其走向国际化奠定基础

　　如今在许多领域长城已经做到全球数一数二，比如长城的盘基片已经做到全球第一，硬盘做到全球第二，长城的智能电表也位居全球数一数二的地位。但这些大多还只是集中在部件上。 “但是真正叫得响的品牌，比如世界500强企业苹果的品牌影响力我们还没有做到，所以我们还要把自主品牌这块加大投入、吸引人才、整合资源、重新亮剑。因此，我们觉得还有很长的路要走，要有更多新的有影响力的产品来支撑，这样我们才能在国际化的舞台上站稳脚跟。”长城电脑董事长杜和平语重心长的对记者说。

　　长城需要转型，因为制造占的比重有些过大，于是在这一情况下，中国电子通过从产业结构层面对长城重新进行了定位成“科技长城”的品牌形象，并提出了要由制造长城向科技长城转型。对于长城自己的发展来说，只有加强研发才能提高号召力、国际品牌影响力和国际品牌的控制力。

　　首先要创新，创新是中国电子人的基因。但在创新的同时站位要高，要瞄准高的起点，按照中国电子集团的战略规划，实施从产业链中下游向中上游关键核心环节的转变，从以产品加工制造为主向提供核心技术及整体解决方案并持续保障服务的转变，通过横向将信息技术和产品服务于信息化进程，纵向在电子信息产业链的关键、核心节点完成布局，逐步实现产业结构的调整和转型升级，实现集团内外资源的优化配置和集中，同时不排除采取一系列资本运作手段。最终成为核心技术先导型、重点产业主导型、国内一流、具有国际竞争力的现代国有企业。

　　中国电子通过兼并重组战略助力长城拓展国际市场。

　　2008年下半年的金融海啸使全球第一大TV、显示器设计、制造商“冠捷科技”的市值被严重低估，股价一度跌破“净资产”，中国电子集团内部立即召开党委会，党组决定之后立刻采取行动，果断拍板，做出了历史性的战略决策：“借道香港、果断抄底。”几乎是以最低价打响了第一枪，迈出了收购的第一步，之后又打了一系列的组合拳：“定向增发”、“收购长城香港”、改组“冠捷科技”董事会，实现了财务并表，迅速改善了长城当期的经营业绩，2010年4月又顺利完成了对冠捷科技的全面要约收购。

　　可以说：通过对冠捷科技的收购，长城拿到了拓展国际市场的利剑。

　　首先，冠捷能够由小变大做到全球第一，有很强的技术经验和管理经验。长城过去和IBM和日立、艾克泰有十多年的合作经验，本身具有开放、包容的企业文化，从此双方在业务上找到了一些很好的可以学习和借鉴的地方。

　　其次，收购冠捷给长城带来了很多发展的机会。例如垂直整合，采购资源可以共享，可以利用冠捷全球营销的出海口。冠捷有2500多人的研发团队有利于加速促进长城产品进一步标准化。标准化将带来节约型生产，包括制造的节约、采购成本的降低等，对于稳定冠捷和长城显示器第一的地位有很大帮助。

　　同时，冠捷的加入也横向拓宽了行业领域，长城产品也可以利用冠捷海外平台进行营销。

　　另外据长城电脑董事长杜和平介绍说：“如今经过20余年的努力，长城得到了长足的进步和发展，同时也正在向外面输出技术，例如在一些非洲国家设立工厂等。另外，还通过收购、兼并、并购这些手段寻找新的合作者，把市场拓展到全球。长城最近考虑在俄罗斯、巴西，还有在非洲的阿尔巴尼亚等地进一步拓展新的市场。”