[直播]沈飞设计副所长施荣明:提高军品设计综合实力知识管理
作者： CBINews编辑
责任编辑： 阚智
来源： 电脑商情在线
时间： 2010-01-22 11:13
1月22日，2010第五届中国制造业信息化新年趋势论坛暨2009MIE创新之星风云榜颁奖盛典在北京裕龙大酒店开幕。
会上，沈阳飞机设计研究所副所长施荣明将从各方面信息化实施第一线的一些典型的企业代表来给我们做他们从事信息化实践的典型感受和体会。
施荣明：尊敬的石参事，郑司长，各位领导，各位来宾，我今天向大家演讲的题目是“提升军品设计综合实力的知识管理”
主要内容有三个方面：
1、知识管理实施背景
2、知识管理内涵和主要做法
3、知识管理实施效果
我们是中航工业沈阳飞机设计研究所
成立于1961年，是新中国成立最早的飞机设计研究所，我们成功研究了两大系列多种战斗机的装备部队，是航空英才的摇篮。
我们有职工2000人，168个专业，25个重点实验室，具备了第三代重型战斗机的设计能力，突破了战斗机的关键技术，正在发展专业技术。
我们曾经荣获过各种各样的奖励，400多项成果奖。
一 、知识管理实施背景
1、适应从仿制、跟随到自主设计、自主创新转变的需要
我们是先有飞机、后有维修制造、最后才有飞机设计。沈阳飞机设计研究院所开始第一次尝试设计自己的高空高速前积极，这个过程进行了40年。
在这40年的历史进程中，我们饱尝了跟随、仿制设计痛苦。首先美国、西欧等西方航空发达国家对我国的航空工业实施禁运政策。
其次，在和西方航空强国之间偶尔有过的军事合作中，我们也处处受制于人，是一种“不平等”地位的合作。
20世纪90年代开始，随着我国国力的日益增强，我国航空工业的飞机设计开始了真正的自主设计，胡锦涛总书记提出的“用十五年时间，使我国进入创新型”。航空工业开始提出了“强军富民，志在超越”的响亮口号。
2、解决新形势下年轻设计队伍应对高精尖产品设计挑战的需要
随着60年代毕业的老同志、老工程技术人员的大批离开工作岗位，现在我们的队伍是非常年轻的设计队伍，我们要应对的是航空工业迄今为止最高精尖的产品，这就产生了一个矛盾，大好形势下产生的新矛盾。
3、知识管理为自主创新和知识传承提供了好方法
知识只有进行有效的管理并实现高度共享，才能成为企业的有效资源，才能充分发挥其战略资源的作用。进一步为提升企业自主创新能力成了需要迫切解决的问题。
601所已建所48年，有大量丰富的经验可以传承，我们获得国国家科技进步特等奖等几百项科研成果，这些知识非常丰富，需要继承下去。
二、知识管理的内涵和主要做法
打造具有国际先进水平的航空设计团队，使601所能设计出国家需要的高精尖的航空产品这样一个伟大的目标。
1、明确知识管理的指导思想和目标
实现知识的传承加快人才的传承
2、健全组织机构，明确工作职责
我们组建了组一级、部一级、室一级的管理小组。
3、建立规章制度，规范动作方式
包括人力资源部、科技部、指向不、综合后进保障部、信息工程部等各种各样的制度来建立实施条目的梳理和知识管理的各种各样的做法。
4、打造学习、共享文化、不断提高员工素质
我们主要是开展了各种各样的培训，我们的培训是强制员工学习创新知识，使员工自觉具有创新意识，从领导要我学，变成自觉的我要学。从亿发明创造是天才发明家的事，变成发明创造是我们的事。
我们一共开展了10几期培训班，培训了700多人。
5、梳理已有的知识，并不断积累新知识
我们梳理知识不断积累知识用这么一个方法，在我们整个研制过程里面，从需求到最后的使用，到报废产品，整个过程里面每个过程都进行知识的梳理和积累。
6、构建知识库、促进知识共享和知识创新
知识库是从三个分析，一个是创新知识库、模块化知识库、产品知识库。
7、创建融质量管理和知识管理为一体的全新理念的工作模式
我们在IT运维系统首先实施了这个工作模式，使效率得到了很大的提高。
三、知识管理实施效果
1、研究所设计综合实力大幅提升
我们08年601所的知识管理荣获中航工业东北片区十六个单位的管理创新演讲比赛第一名。今年也荣获了国家的二等奖。08年我们所的总收入创历史新高，同比增长了27.6%。国庆60周年的阅兵中，飞过天了飞机中有27%的飞机是601所设计的。
2、员工的素质和能力明显提高
首先表现在思维方式发生了重大变化，新的大学生就会提出很好的设计方案。
其次我们利用了安世亚太的软件，计算机辅助创新以后，实际问题解决能力有所增强。我们跟他们一起来研究解决这些问题。
3、具有重大的社会效益
我们在整个知识管理实施过程当中，有兄弟单位经验很好，但是怎么开展大家都不太清楚，近年来有几十个单位前来咨询和访问。为了在全国有更多的单位能推广知识管理工作，601所与亿维讯公司合作，编写了图书发行。
601的知识管理在落实党中央提出的“要提高自主创新能力，建设创新型国家”的目标方面，为全国企事业单位提供了一种可以借鉴的方法。
正像国家科技部刘燕华副部长在《知识工程与创新》专著的序中指出，希望《知识工程与创新》一书的出版，为全国不同地区，不同行业与企业领导，科技管理人员，技术研发人员学习，研究和开展知识工程提供实际操作的参考与培训教材，具有重大的社会效益。
谢谢大家。
会上，沈阳飞机设计研究所副所长施荣明将从各方面信息化实施第一线的一些典型的企业代表来给我们做他们从事信息化实践的典型感受和体会。
施荣明：尊敬的石参事，郑司长，各位领导，各位来宾，我今天向大家演讲的题目是“提升军品设计综合实力的知识管理”
主要内容有三个方面：
1、知识管理实施背景
2、知识管理内涵和主要做法
3、知识管理实施效果
我们是中航工业沈阳飞机设计研究所
成立于1961年，是新中国成立最早的飞机设计研究所，我们成功研究了两大系列多种战斗机的装备部队，是航空英才的摇篮。
我们有职工2000人，168个专业，25个重点实验室，具备了第三代重型战斗机的设计能力，突破了战斗机的关键技术，正在发展专业技术。
我们曾经荣获过各种各样的奖励，400多项成果奖。
一 、知识管理实施背景
1、适应从仿制、跟随到自主设计、自主创新转变的需要
我们是先有飞机、后有维修制造、最后才有飞机设计。沈阳飞机设计研究院所开始第一次尝试设计自己的高空高速前积极，这个过程进行了40年。
在这40年的历史进程中，我们饱尝了跟随、仿制设计痛苦。首先美国、西欧等西方航空发达国家对我国的航空工业实施禁运政策。
其次，在和西方航空强国之间偶尔有过的军事合作中，我们也处处受制于人，是一种“不平等”地位的合作。
20世纪90年代开始，随着我国国力的日益增强，我国航空工业的飞机设计开始了真正的自主设计，胡锦涛总书记提出的“用十五年时间，使我国进入创新型”。航空工业开始提出了“强军富民，志在超越”的响亮口号。
2、解决新形势下年轻设计队伍应对高精尖产品设计挑战的需要
随着60年代毕业的老同志、老工程技术人员的大批离开工作岗位，现在我们的队伍是非常年轻的设计队伍，我们要应对的是航空工业迄今为止最高精尖的产品，这就产生了一个矛盾，大好形势下产生的新矛盾。
3、知识管理为自主创新和知识传承提供了好方法
知识只有进行有效的管理并实现高度共享，才能成为企业的有效资源，才能充分发挥其战略资源的作用。进一步为提升企业自主创新能力成了需要迫切解决的问题。
601所已建所48年，有大量丰富的经验可以传承，我们获得国国家科技进步特等奖等几百项科研成果，这些知识非常丰富，需要继承下去。
二、知识管理的内涵和主要做法
打造具有国际先进水平的航空设计团队，使601所能设计出国家需要的高精尖的航空产品这样一个伟大的目标。
1、明确知识管理的指导思想和目标
实现知识的传承加快人才的传承
2、健全组织机构，明确工作职责
我们组建了组一级、部一级、室一级的管理小组。
3、建立规章制度，规范动作方式
包括人力资源部、科技部、指向不、综合后进保障部、信息工程部等各种各样的制度来建立实施条目的梳理和知识管理的各种各样的做法。
4、打造学习、共享文化、不断提高员工素质
我们主要是开展了各种各样的培训，我们的培训是强制员工学习创新知识，使员工自觉具有创新意识，从领导要我学，变成自觉的我要学。从亿发明创造是天才发明家的事，变成发明创造是我们的事。
我们一共开展了10几期培训班，培训了700多人。
5、梳理已有的知识，并不断积累新知识
我们梳理知识不断积累知识用这么一个方法，在我们整个研制过程里面，从需求到最后的使用，到报废产品，整个过程里面每个过程都进行知识的梳理和积累。
6、构建知识库、促进知识共享和知识创新
知识库是从三个分析，一个是创新知识库、模块化知识库、产品知识库。
7、创建融质量管理和知识管理为一体的全新理念的工作模式
我们在IT运维系统首先实施了这个工作模式，使效率得到了很大的提高。
三、知识管理实施效果
1、研究所设计综合实力大幅提升
我们08年601所的知识管理荣获中航工业东北片区十六个单位的管理创新演讲比赛第一名。今年也荣获了国家的二等奖。08年我们所的总收入创历史新高，同比增长了27.6%。国庆60周年的阅兵中，飞过天了飞机中有27%的飞机是601所设计的。
2、员工的素质和能力明显提高
首先表现在思维方式发生了重大变化，新的大学生就会提出很好的设计方案。
其次我们利用了安世亚太的软件，计算机辅助创新以后，实际问题解决能力有所增强。我们跟他们一起来研究解决这些问题。
3、具有重大的社会效益
我们在整个知识管理实施过程当中，有兄弟单位经验很好，但是怎么开展大家都不太清楚，近年来有几十个单位前来咨询和访问。为了在全国有更多的单位能推广知识管理工作，601所与亿维讯公司合作，编写了图书发行。
601的知识管理在落实党中央提出的“要提高自主创新能力，建设创新型国家”的目标方面，为全国企事业单位提供了一种可以借鉴的方法。
正像国家科技部刘燕华副部长在《知识工程与创新》专著的序中指出，希望《知识工程与创新》一书的出版，为全国不同地区，不同行业与企业领导，科技管理人员，技术研发人员学习，研究和开展知识工程提供实际操作的参考与培训教材，具有重大的社会效益。
谢谢大家。
