岗顶IT商圈 电脑城主动出击还是被动防守?百脑汇打破“寂静”
作者: 刘泽超
责任编辑: 阚智
来源: 天极网
时间: 2009-11-06 11:19
即使是最保守的人,也会对岗顶IT商圈一成不变的容貌感到厌倦。
不过,位于岗顶地铁出口的百脑汇卖场似乎已经对现状不满,近期在“大动干戈”。对此百脑汇店总黄锦郎向本网透露,为了迎接接下来更多人流以及百脑汇自身形象的调整,目前正在对百脑汇卖场内外进行整改工作。
岗顶IT商圈 一直很安静
近几年来,广州岗顶的IT卖场除了想方设法提高租金,鲜有战略布局的眼光。那些野心勃勃又谨慎的IT卖场操盘手们,既不愿意在销售模式上引导变革,又天真地希望有一天可以取代身边的竞争对手。
一直很期待,谁将是第一个打破沉默的卖场?
从太平洋电脑城、颐高数码广场在广州IT市场的兴起,到百脑汇等新兴卖场的入驻。广州IT卖场不断在延续一个新电脑城取代一个旧电脑城的故事。一直以来,卖场间存在的更多是竞争,而卖场自身的再次建设,鲜有所见。

百脑汇广州店店总 黄锦郎
无法不埋怨,对于笔者这种天天行走于各个卖场的人,对于各大卖场一成不变的建筑,偶尔换换广告图的外墙,早已是麻木不仁。除了人流的窜动,再也无法感觉到卖场的生息。
出人意料的百脑汇
人们不曾料到,大胆整改的步伐竟然是由百脑汇开始迈动。
百脑汇于2006年入主广州岗顶IT商圈,历时三年多,已经在圈里站稳了阵脚。
本以为是颐高、太平洋会先跳出来,结果市政把太平洋门口的天桥都拆了,人家都无动于衷。反倒是后来入主的百脑汇,首先打破沉默,进行大规模的卖场整改工作。
此役百脑汇的装修整改活动,从外墙面到内部楼层,都不同程度地进行了升级装修。卖场每层均增设餐饮等IT周围服务行业,作为了一个IT卖场,如此大规模的整改,以致初期竟有人猜疑百脑汇有意转身百货公司。
对此百脑汇广州店总黄锦郎表示,百脑汇此次整改只是为了加强卖场的消费环境,给消费者更好的消费体验,此次百脑汇对负一层以及六层进行整改。未来负一层将会改建成体验店的模式,具体完工将会在十一月中旬,届时几大运营商体验店将会入驻。而六层的餐饮区将会改建成8个主题餐厅,具体竣工时间暂定明年的一月一号。
“经营卖场如同经营公司,必须要要有新的产品出现,满足消费者的需求,一个企业要进步,给消费者不同的感受,必须要不断的创新,真正以消费者为导向经营卖场。”百脑汇广州店总经理黄锦郎跟记者表示,经营商场一个不变的要诀便是“服务和创新”,只有与时俱进,才能带动产业形成良性的循环,而百脑汇本身也才能从众卖场中脱颖而出。
主动出击还是被动防守?
另一方面,近期坐落于太平洋一期门口的人行天桥被实施拆除,虽然早已是意料中是事情,但是拆除过后还是引起了不小的涟漪。未来对于几大卖场的影响如何,现在还没有定论,只能静观其变。
讽刺的是,太平洋一期门前的天桥要拆除早有计划,但是太平洋卖场却一直没有任何的动向,或采取任何的措施,来弥补这个天桥拆除以后带来的影响,不免让人摸不着头脑。
对于太平洋卖场门前被拆迁此举,百脑汇并没有幸灾乐祸,反而是汲取教训主动出击,强化自己的强势。黄锦郎表示,拆桥此举早于2005年就传闻要拆,但是太平洋没有前瞻性的理念,寄望天桥不要拆,导致太平洋如今步入尴尬的境地,再如此下去,不免让自己在IT商圈的影响力被淡化。
从两者经营理念的差别,笔者认识到,与其一味地保守,还不如大胆进行改革创新。无论是卖场形象,或是卖场秩序,只有做出特色,做好服务,才能在众IT卖场群中受到消费者的关注。
此次中山大道进行BRT工程,对岗顶IT商圈造成了巨大影响,虽然大体的格局不会太大的改变,但调整过后也给某些卖场带来了新的机遇,或是新挑战,就看各个卖场能不能适时调整自己,把握机会。
而回首过去,与百脑汇同期入驻广州IT商圈的卖场现在也只剩下百脑汇,或许这正是百脑汇能以一个后来者的身份,却在岗顶IT商圈站得越来越稳当的诀窍。
不过,位于岗顶地铁出口的百脑汇卖场似乎已经对现状不满,近期在“大动干戈”。对此百脑汇店总黄锦郎向本网透露,为了迎接接下来更多人流以及百脑汇自身形象的调整,目前正在对百脑汇卖场内外进行整改工作。
岗顶IT商圈 一直很安静
近几年来,广州岗顶的IT卖场除了想方设法提高租金,鲜有战略布局的眼光。那些野心勃勃又谨慎的IT卖场操盘手们,既不愿意在销售模式上引导变革,又天真地希望有一天可以取代身边的竞争对手。
一直很期待,谁将是第一个打破沉默的卖场?
从太平洋电脑城、颐高数码广场在广州IT市场的兴起,到百脑汇等新兴卖场的入驻。广州IT卖场不断在延续一个新电脑城取代一个旧电脑城的故事。一直以来,卖场间存在的更多是竞争,而卖场自身的再次建设,鲜有所见。

百脑汇广州店店总 黄锦郎
无法不埋怨,对于笔者这种天天行走于各个卖场的人,对于各大卖场一成不变的建筑,偶尔换换广告图的外墙,早已是麻木不仁。除了人流的窜动,再也无法感觉到卖场的生息。
出人意料的百脑汇
人们不曾料到,大胆整改的步伐竟然是由百脑汇开始迈动。
百脑汇于2006年入主广州岗顶IT商圈,历时三年多,已经在圈里站稳了阵脚。
本以为是颐高、太平洋会先跳出来,结果市政把太平洋门口的天桥都拆了,人家都无动于衷。反倒是后来入主的百脑汇,首先打破沉默,进行大规模的卖场整改工作。
此役百脑汇的装修整改活动,从外墙面到内部楼层,都不同程度地进行了升级装修。卖场每层均增设餐饮等IT周围服务行业,作为了一个IT卖场,如此大规模的整改,以致初期竟有人猜疑百脑汇有意转身百货公司。
对此百脑汇广州店总黄锦郎表示,百脑汇此次整改只是为了加强卖场的消费环境,给消费者更好的消费体验,此次百脑汇对负一层以及六层进行整改。未来负一层将会改建成体验店的模式,具体完工将会在十一月中旬,届时几大运营商体验店将会入驻。而六层的餐饮区将会改建成8个主题餐厅,具体竣工时间暂定明年的一月一号。
“经营卖场如同经营公司,必须要要有新的产品出现,满足消费者的需求,一个企业要进步,给消费者不同的感受,必须要不断的创新,真正以消费者为导向经营卖场。”百脑汇广州店总经理黄锦郎跟记者表示,经营商场一个不变的要诀便是“服务和创新”,只有与时俱进,才能带动产业形成良性的循环,而百脑汇本身也才能从众卖场中脱颖而出。
主动出击还是被动防守?
另一方面,近期坐落于太平洋一期门口的人行天桥被实施拆除,虽然早已是意料中是事情,但是拆除过后还是引起了不小的涟漪。未来对于几大卖场的影响如何,现在还没有定论,只能静观其变。
讽刺的是,太平洋一期门前的天桥要拆除早有计划,但是太平洋卖场却一直没有任何的动向,或采取任何的措施,来弥补这个天桥拆除以后带来的影响,不免让人摸不着头脑。
对于太平洋卖场门前被拆迁此举,百脑汇并没有幸灾乐祸,反而是汲取教训主动出击,强化自己的强势。黄锦郎表示,拆桥此举早于2005年就传闻要拆,但是太平洋没有前瞻性的理念,寄望天桥不要拆,导致太平洋如今步入尴尬的境地,再如此下去,不免让自己在IT商圈的影响力被淡化。
从两者经营理念的差别,笔者认识到,与其一味地保守,还不如大胆进行改革创新。无论是卖场形象,或是卖场秩序,只有做出特色,做好服务,才能在众IT卖场群中受到消费者的关注。
此次中山大道进行BRT工程,对岗顶IT商圈造成了巨大影响,虽然大体的格局不会太大的改变,但调整过后也给某些卖场带来了新的机遇,或是新挑战,就看各个卖场能不能适时调整自己,把握机会。
而回首过去,与百脑汇同期入驻广州IT商圈的卖场现在也只剩下百脑汇,或许这正是百脑汇能以一个后来者的身份,却在岗顶IT商圈站得越来越稳当的诀窍。
