明基中国新帅上任半月首把火 调整组织架构整合四大部门

　　电脑商情在线7月8日消息，明基中国大陆及台湾地区总经理洪汉青接替曾文祺上任半个多月后，终于有所动作：将原来分散的部门整合为四大部门，分别为产品本部、营销事业本部、大型渠道暨电子商务事业处、运营本部。

　　明基中国整合为四大部门

　　明基内部人士透露，7日，公司内部邮件公布了新的组织架构，成立四大部门，分别为：产品本部、营销事业本部、大型渠道暨电子商务事业处、运营本部。

　　上述明基内部人士说，虽然新成立了四个部门，但内部人员变化并不大，只是将原来一些分散的部门整合在一起，各个原部门的负责人保持不变，比如，明基的各个产品线被整合到了产品本部，明基网上商城、苏宁大卖场直供、商场系统被整合到了统一的大型渠道暨电子商务事业处。

　　按照这位员工的理解，洪汉青成立四大部门的用意有二：一是，成立四大部门简化了机构，提高了内部沟通的效率，同时也便于大陆台湾两地飞的洪汉青的集中管理；二是，苏宁等大型渠道的直供及网上商城的直销发展迅速，被明基寄予厚望，希望未来能够占到三成营收，整合成一个部门后，可以集中资源给予支持。

　　明基采取总代制？

　　掌门人的更迭总是伴随着各种可能的猜疑。业内传言，洪汉青接管明基中国后，正考虑取消目前的分公司直接管理渠道的模式，改为全国总代制。目前，明基在中国大陆四大区的主要城市都有自己的分公司，由分公司直接管理渠道，是一种扁平化的渠道管理模式。

　　这起传言的依据是，洪汉青觉得分公司直接管理渠道效率低，采用总代理来“背销量、背资金、背物流”，效率会高一些。如果这一传言属实，倒成了另外一家台湾IT厂商在大陆渠道政策的翻版。宏碁曾采用分公司直接管理渠道的扁平模式，在赖泰岳2005年4月出任宏碁中国总经理后，将分公司改为全国总代制，目前由神州数码、英迈、联强国际担任总代。

　　一位明基内部人士分析说，洪汉青刚到中国不久，应该还在学习的过程中，大陆IT市场与台湾差异很大，即使要有所改变，不应该这么快就有想法。另外一位明基内部人士则认为明基不可能采用总代制，“一是，因为现有的分公司模式经历了很多年，已经积累大量的资源及管理经验，牵一发而动全身，不会冒然改变，二是，几家大的分销商都代理着和明基竞争的产品，他们不会轻易的选择代理明基产品，即使代理了，是否投入资源重推也值得怀疑。”

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