乐视网“LIVE生活”主要为积累版权及内容,未来或尝试收费
作者:
CBINews编辑
责任编辑:阚智
来源:
电脑商情网
时间:2013-07-04 20:25
关键字:
乐视网
乐视网副总编辑尹亮日前表示,音乐作为乐视网的一块新业务,目前主要目标是建立品牌和影响力。由乐视网打造的国内首档互联网概念音乐原创内容品牌“LIVE生活”,前期主要任务是积累版权及内容,未来或尝试收费模式。
尹亮说:“对于乐视网来说,音乐是一块新业务,目前主要目标是建立品牌和影响力,希望在恶劣的音乐商业环境中,坚持做最专业的音乐媒体,做高品质、差异化的原创音乐视频内容。”
尹亮表示,自“LIVE生活”第一季推出至目前为止,平均每场直播的人数都在20万以上,第二季6场演出超过150万人观看了直播、回放。投入也因不同人、不同内容属性决定的。
“目前主要任务还是做内容,扩大品牌影响力,积累版权及内容。未来可能会尝试收费的模式。”他说。
数据显示,2007年至2011年,国内数字音乐行业市场规模逐年呈现明显上升趋势,由2007年15.07亿元增至2011年27.8亿元,累计增幅达84%。
其中,无线音乐作为数字音乐的主要构成部分,自2007年起一直保持在整个数字音乐市场规模占比近九成的优势,一方面归因电信运营商的收入占比较高,另外一方面则是由于国内智能手机、平板电脑等终端产品的出现,使得移动互联网用户群体持续增长,各类移动应用商店的出现也使客户获得无线音乐的渠道更便捷。
相比无线移动通信网络音乐而言,互联网数字音乐显然还处于一个较为尴尬的时期。互联网数字音乐目前基本面临着商业模式、版权模式、产品模式都没有磨合到理想的状态等问题。同样,在视频网站方面,音乐视
频内容相较于影视剧内容也较为边缘化。
尹亮表示,只有美国的音乐视频网站VEVO垂直领域发展得还算不错,这得益于它是几家国际音乐公司的合资公司,在版权源头进行了收拢。而乐视做“LIVE生活”的初衷是,希望在目前音乐行业、视频行业内容模式、商业模式的环境,独立自主做原创内容,打造“小型精品化+限量现场观众+高品质直播+高品质后期制作点播”的互联网精品音乐会品牌。
“从演出的策划、制作到直播、后期制作都是乐视网自身的投入,此外乐视网为此还投入了大量的推广资源,包括站内、站外及户外广告等。”尹亮表示,“未来会越来越突出互联网直播体验及互动体验,把它打造成互联网第一现场音乐品牌。”
尹亮说:“对于乐视网来说,音乐是一块新业务,目前主要目标是建立品牌和影响力,希望在恶劣的音乐商业环境中,坚持做最专业的音乐媒体,做高品质、差异化的原创音乐视频内容。”
尹亮表示,自“LIVE生活”第一季推出至目前为止,平均每场直播的人数都在20万以上,第二季6场演出超过150万人观看了直播、回放。投入也因不同人、不同内容属性决定的。
“目前主要任务还是做内容,扩大品牌影响力,积累版权及内容。未来可能会尝试收费的模式。”他说。
数据显示,2007年至2011年,国内数字音乐行业市场规模逐年呈现明显上升趋势,由2007年15.07亿元增至2011年27.8亿元,累计增幅达84%。
其中,无线音乐作为数字音乐的主要构成部分,自2007年起一直保持在整个数字音乐市场规模占比近九成的优势,一方面归因电信运营商的收入占比较高,另外一方面则是由于国内智能手机、平板电脑等终端产品的出现,使得移动互联网用户群体持续增长,各类移动应用商店的出现也使客户获得无线音乐的渠道更便捷。
相比无线移动通信网络音乐而言,互联网数字音乐显然还处于一个较为尴尬的时期。互联网数字音乐目前基本面临着商业模式、版权模式、产品模式都没有磨合到理想的状态等问题。同样,在视频网站方面,音乐视
频内容相较于影视剧内容也较为边缘化。
尹亮表示,只有美国的音乐视频网站VEVO垂直领域发展得还算不错,这得益于它是几家国际音乐公司的合资公司,在版权源头进行了收拢。而乐视做“LIVE生活”的初衷是,希望在目前音乐行业、视频行业内容模式、商业模式的环境,独立自主做原创内容,打造“小型精品化+限量现场观众+高品质直播+高品质后期制作点播”的互联网精品音乐会品牌。
“从演出的策划、制作到直播、后期制作都是乐视网自身的投入,此外乐视网为此还投入了大量的推广资源,包括站内、站外及户外广告等。”尹亮表示,“未来会越来越突出互联网直播体验及互动体验,把它打造成互联网第一现场音乐品牌。”
