艾德蒙阵营再添NESO 野心初现“群狼计划”目标份额45%
作者：
郑凯
责任编辑：阚智
来源：
《电脑商情报》授权转载
时间：2009-09-07 12:02
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艾德蒙阵营 艾德蒙 群狼计划 段振华 NESO 讯宜国际
核心提示：段振华明确表示，NESO有希望成为艾德蒙旗下仅次于AOC的重量级品牌，目标是三年内进入中国市场的前十名。
艾德蒙将凭借自身优势，在遵循“致远战略”方针的前提下，通过多品牌战略、优势管理团队、强势产品策略以及精英渠道模式，将NESO显示器打造为面向主流人群的中高端显示品牌。
8月28日，艾德蒙科技与讯宜国际联合发布了NESO品牌显示器的合作战略。NESO正式成为埃德蒙旗下的第11个品牌，艾德蒙科技全球副总裁兼全球自有品牌事业部总经理段振华明确表态，“NESO有希望成为艾德蒙旗下仅次于AOC的重量级品牌，目标是三年内进入中国市场的前十名”。
同时，在随后的采访中，段振华向记者表达，“不占到中国显示器市场份额的45%，艾德蒙都不会停下脚步”。
NESO加入“显示帝国”
根据段振华与讯宜国际董事长李大明签署的合作协议：艾德蒙科技被授权在中国大陆（不含中国台湾、香港及澳门特别行政区）生产和销售NESO品牌显示器。双方此次签署的战略合作协议为期5年，
至此，艾德蒙科技旗下将运营包括AOC、NESO、Milo、Envision、Topview等在内的11个显示器品牌。堪称“显示帝国”。
对于NESO的加盟，段振华表示，NESO品牌显示器的加盟，不但让艾德蒙科技在品牌运营上找到了又一个强势伙伴，同时也符合艾德蒙科技2008年提出的五年发展战略--“致远战略”。
据了解，“致远战略”核心内容为以品牌价值为核心，在打造显示器行业“基于产业链资源整合的动态竞争力”的产业竞争新标准的同时，构建永续运行的显示器品牌。其主要包含产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心指导工作，目的是将显示器品牌塑造得“更大”、“更强”、“更富”、“更久”。
同时，李大明也对显示器产业和双方合作后NESO品牌显示器的未来发展寄予厚望。“NESO显示器在CRT时代享有高端优质、时尚自主的品牌口碑，同时其产品有着严谨的质量把关程序、前瞻性的设计思维、优秀的性能与独到的市场定位。希望在显示产业发展越来越成熟、竞争日益激烈的同时，NESO品牌显示器在艾德蒙科技的带领下，能够再现辉煌。”他说。
段振华表示，在合作的未来五年，艾德蒙科技将借自身优势，在遵循“致远战略”方针的前提下，通过多品牌战略、优势管理团队、强势产品策略以及精英渠道模式，将NESO显示器打造为面向主流人群的中高端显示品牌，与AOC同属LCD市场的“栋梁阶层”。
同时，NESO显示器也将明晰自身定位，在艾德蒙科技中成为紧随AOC品牌的第二大主流品牌。艾德蒙科技销售总经理李炜表示，NESO一贯定位中高端、面向主流人群，并曾经触摸科技顶峰，打造了CRT时代的“珑管神话”，其具有优良的品牌历史，结合艾德蒙科技出色的运营体系，完全有资格承载这一历史定位。
NESO找回辉煌的“前世”？
一提起NESO，很多人都会想起它曾经在“CRT时代”所创造的辉煌。2001年，当铺天盖地的IT风暴席卷中国，当市场上演着一幕幕激烈的拉锯战，当漫天飞舞的产品广告迷离大众的双眼，当不计其数的生产厂商举步维艰面临出局的境地，一个全新的IT品牌NESO创立了，2002年7月便一举创下了月销量达3万台的业绩，当时NESO在国内创造了一个神话般的奇迹，2002年的NESO可谓“风光无限”。
然而此后，这个品牌以及由之而引发的种种事件又让业界对NESO有着最为激烈的争议，NESO成为2002年最具争议的品牌。由于奇迹和争议，NESO也越发地引人注目。直至2003年3月，随着索尼19寸以下特丽珑宣布正式停产，这个与特丽珑“唇齿相依”的品牌骤然风光不再，月销量也由以前的3万台跌至数千台。
2003年年底，NESO开始全面收缩国内编制，先后撤掉了上海和广州两个极为重要的办事处，留下孤零零的北京NESO（中国）运营总部，以前两办事处的职员被“下放”至位于广东东莞的工厂黄。
可以说，进入LCD时代的显示器市场中，NESO始终没有找到自己的定位，也一直处于不温不火的状态，在竞争日益激烈的背景下，只能选择更为强势的推手，来东山再起。
正是看到了NESO过去的辉煌年代，所积聚了大量人气和品牌影响力，艾德蒙决定将NESO收在旗下。李炜认为，“在未来的五年内，艾德蒙科技将通过多品牌战略、经营渠道等模式将NESO品牌显示器打造为面向主流人群的中高端品牌，成为紧随AOC之后的第二大主流品牌。”他还表示，在三年内，将NESO显示器带进市场前十名，并且将不断提升NESO品牌的认知度。
据NESO方面介绍，新品将会在今年九月份陆续上市，并会在12月前全部上市。
段振华背后的“群狼计划”
事实上，签约NESO，只是艾德蒙未来显示版图一个很小的组成部分，在段振华的心中，实则有一个基于多品牌的“群狼计划”，而在他心中的显示器市场份额则是45%。
段振华表示，尽管自2008年以来，全球金融海啸肆虐，但这并没有挡住艾德蒙科技强势增长的脚步。2008年包括自有品牌AOC在内，艾德蒙科技实现总销量542万台，实现目标达成率102%；2009年第一季度，艾德蒙科技再次跑赢市场“大盘”，取得同比增长49%的优异成绩；截至2009年上半年，艾德蒙科技已经实现销量突破440万台，同比增长86%，并完全有望突破全年820万台的既定目标。未来，艾德蒙科技将通过一系列战略规划，向2010年显示器年销量1500万台的目标前进。
“这里要注意，我说的1500万台还不包括NESO这个品牌，因为这个目标是我们在签下NESO之前就确立的”段振华说。
段振华在总结艾德蒙科技取得成绩的同时，也对艾德蒙科技的未来充满期待。艾德蒙科技一直坚持“多品牌战略”，这也是艾德蒙科技能够面对困难、突破自我的主要因素之一。艾德蒙科技集中各品牌独特的优势资源，通过AOC品牌高端领跑模式，对不同品牌进行资源整合，优势互补，即可群攻、又可分散防守，极大地强化了艾德蒙科技整体品牌的战斗力。
段振华把之形容为“群狼计划”。而AOC则是狼群中的头狼，“狼群越大，战斗力越强”，同样这也是签约NESO的内因。
“NESO品牌显示器的加盟，如同为艾德蒙科技注入了新鲜血液，进一步加强了艾德蒙科技在品牌定位上的‘多元化’模式，为产品营销体系和渠道整合资源带来了强势支持。有了NESO品牌显示器的加入，艾德蒙科技将更有信心实现、突破未来目标，再创显示行业的奇迹。”段振华说。
艾德蒙将凭借自身优势，在遵循“致远战略”方针的前提下，通过多品牌战略、优势管理团队、强势产品策略以及精英渠道模式，将NESO显示器打造为面向主流人群的中高端显示品牌。
8月28日，艾德蒙科技与讯宜国际联合发布了NESO品牌显示器的合作战略。NESO正式成为埃德蒙旗下的第11个品牌，艾德蒙科技全球副总裁兼全球自有品牌事业部总经理段振华明确表态，“NESO有希望成为艾德蒙旗下仅次于AOC的重量级品牌，目标是三年内进入中国市场的前十名”。
同时，在随后的采访中，段振华向记者表达，“不占到中国显示器市场份额的45%，艾德蒙都不会停下脚步”。
NESO加入“显示帝国”
根据段振华与讯宜国际董事长李大明签署的合作协议：艾德蒙科技被授权在中国大陆（不含中国台湾、香港及澳门特别行政区）生产和销售NESO品牌显示器。双方此次签署的战略合作协议为期5年，
至此，艾德蒙科技旗下将运营包括AOC、NESO、Milo、Envision、Topview等在内的11个显示器品牌。堪称“显示帝国”。
对于NESO的加盟，段振华表示，NESO品牌显示器的加盟，不但让艾德蒙科技在品牌运营上找到了又一个强势伙伴，同时也符合艾德蒙科技2008年提出的五年发展战略--“致远战略”。
据了解，“致远战略”核心内容为以品牌价值为核心，在打造显示器行业“基于产业链资源整合的动态竞争力”的产业竞争新标准的同时，构建永续运行的显示器品牌。其主要包含产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心指导工作，目的是将显示器品牌塑造得“更大”、“更强”、“更富”、“更久”。
同时，李大明也对显示器产业和双方合作后NESO品牌显示器的未来发展寄予厚望。“NESO显示器在CRT时代享有高端优质、时尚自主的品牌口碑，同时其产品有着严谨的质量把关程序、前瞻性的设计思维、优秀的性能与独到的市场定位。希望在显示产业发展越来越成熟、竞争日益激烈的同时，NESO品牌显示器在艾德蒙科技的带领下，能够再现辉煌。”他说。
段振华表示，在合作的未来五年，艾德蒙科技将借自身优势，在遵循“致远战略”方针的前提下，通过多品牌战略、优势管理团队、强势产品策略以及精英渠道模式，将NESO显示器打造为面向主流人群的中高端显示品牌，与AOC同属LCD市场的“栋梁阶层”。
同时，NESO显示器也将明晰自身定位，在艾德蒙科技中成为紧随AOC品牌的第二大主流品牌。艾德蒙科技销售总经理李炜表示，NESO一贯定位中高端、面向主流人群，并曾经触摸科技顶峰，打造了CRT时代的“珑管神话”，其具有优良的品牌历史，结合艾德蒙科技出色的运营体系，完全有资格承载这一历史定位。
NESO找回辉煌的“前世”？
一提起NESO，很多人都会想起它曾经在“CRT时代”所创造的辉煌。2001年，当铺天盖地的IT风暴席卷中国，当市场上演着一幕幕激烈的拉锯战，当漫天飞舞的产品广告迷离大众的双眼，当不计其数的生产厂商举步维艰面临出局的境地，一个全新的IT品牌NESO创立了，2002年7月便一举创下了月销量达3万台的业绩，当时NESO在国内创造了一个神话般的奇迹，2002年的NESO可谓“风光无限”。
然而此后，这个品牌以及由之而引发的种种事件又让业界对NESO有着最为激烈的争议，NESO成为2002年最具争议的品牌。由于奇迹和争议，NESO也越发地引人注目。直至2003年3月，随着索尼19寸以下特丽珑宣布正式停产，这个与特丽珑“唇齿相依”的品牌骤然风光不再，月销量也由以前的3万台跌至数千台。
2003年年底，NESO开始全面收缩国内编制，先后撤掉了上海和广州两个极为重要的办事处，留下孤零零的北京NESO（中国）运营总部，以前两办事处的职员被“下放”至位于广东东莞的工厂黄。
可以说，进入LCD时代的显示器市场中，NESO始终没有找到自己的定位，也一直处于不温不火的状态，在竞争日益激烈的背景下，只能选择更为强势的推手，来东山再起。
正是看到了NESO过去的辉煌年代，所积聚了大量人气和品牌影响力，艾德蒙决定将NESO收在旗下。李炜认为，“在未来的五年内，艾德蒙科技将通过多品牌战略、经营渠道等模式将NESO品牌显示器打造为面向主流人群的中高端品牌，成为紧随AOC之后的第二大主流品牌。”他还表示，在三年内，将NESO显示器带进市场前十名，并且将不断提升NESO品牌的认知度。
据NESO方面介绍，新品将会在今年九月份陆续上市，并会在12月前全部上市。
段振华背后的“群狼计划”
事实上，签约NESO，只是艾德蒙未来显示版图一个很小的组成部分，在段振华的心中，实则有一个基于多品牌的“群狼计划”，而在他心中的显示器市场份额则是45%。
段振华表示，尽管自2008年以来，全球金融海啸肆虐，但这并没有挡住艾德蒙科技强势增长的脚步。2008年包括自有品牌AOC在内，艾德蒙科技实现总销量542万台，实现目标达成率102%；2009年第一季度，艾德蒙科技再次跑赢市场“大盘”，取得同比增长49%的优异成绩；截至2009年上半年，艾德蒙科技已经实现销量突破440万台，同比增长86%，并完全有望突破全年820万台的既定目标。未来，艾德蒙科技将通过一系列战略规划，向2010年显示器年销量1500万台的目标前进。
“这里要注意，我说的1500万台还不包括NESO这个品牌，因为这个目标是我们在签下NESO之前就确立的”段振华说。
段振华在总结艾德蒙科技取得成绩的同时，也对艾德蒙科技的未来充满期待。艾德蒙科技一直坚持“多品牌战略”，这也是艾德蒙科技能够面对困难、突破自我的主要因素之一。艾德蒙科技集中各品牌独特的优势资源，通过AOC品牌高端领跑模式，对不同品牌进行资源整合，优势互补，即可群攻、又可分散防守，极大地强化了艾德蒙科技整体品牌的战斗力。
段振华把之形容为“群狼计划”。而AOC则是狼群中的头狼，“狼群越大，战斗力越强”，同样这也是签约NESO的内因。
“NESO品牌显示器的加盟，如同为艾德蒙科技注入了新鲜血液，进一步加强了艾德蒙科技在品牌定位上的‘多元化’模式，为产品营销体系和渠道整合资源带来了强势支持。有了NESO品牌显示器的加入，艾德蒙科技将更有信心实现、突破未来目标，再创显示行业的奇迹。”段振华说。
