如何把握超便携笔记本市场

　　根据对超便携笔记本市场前景的调查，我们提出以下几点建议，希望能为厂商提供参考依据。

　　其一，要有明确的市场定位，把握消费者的需求

　　华硕易PC虽然没有超高的配置，但是其满足了许多用户对笔记本的真实需求--低价、便携、够用，重点突出了低价和便携的优势。从易PC的热销也可以看出，只要是适合消费者需求的产品，即使配置只能成为其次考虑的因素，只要在产品设计和市场定位上有精确的策略，仍然会是消费者喜爱的产品。

　　其二，厂商在设计产品时就应该想到决定该产品命运的市场

　　正确的策略是产品成功的关键。以华硕易PC举例，华硕在销售Eee PC之初，优先选择的渠道是3C卖场，随后才进入传统IT渠道。

　　可以看出，华硕在销售渠道上刻意与现有笔记本市场进行区分，并未在其IT渠道上销售这款产品，而是与国美等传统家电卖场合作，为的就是尽可能避免易PC对华硕笔记本本身销售的影响。因此厂商在设计产品时就应该想到决定该产品命运的市场。

　　其三，改进才能提高产品质量，才能提升品牌形象

　　任何产品在市场上都有存在不能满足市场需要的情况，超便携笔记本在初期市场上势必会遇到很多需要改进的地方。因此这就更需要厂商在产品投入市场的过程中对产品进行追踪，改进产品不足的地方。后续产品的改进则是对现有产品的补充。

　　其四，经常做市场调查，回收消费者的意见

　　在市场上，超便携笔记本也要根据市场的反馈情况作总结，厂商应经常做市场调查，回收用户的使用反馈，这样的前提下才能积累市场成功的经验，为未来的产品投放市场打下基础。