[直播]安世亚太副总裁田锋：企业精益研发体系建设是长期过程
作者： CBINews编辑
责任编辑： 阚智
来源： 电脑商情在线
时间： 2010-01-22 11:20
1月22日，2010第五届中国制造业信息化新年趋势论坛暨2009MIE创新之星风云榜颁奖盛典在北京裕龙大酒店开幕。
会上，安世亚太副总裁田锋就企业信息化方面的心得及方法进行分享。
田锋：非常感谢各位专家和领导参与这次会议。我们公司跟《中国制造业信息化》杂志有长期的战略合作伙伴关系，这样的会议我们已经连续合办了好几年了。今年是非常荣幸我把我们公司最新研制的一些技术和方法跟大家共享一下。
1、企业挑战及信息化现状
2、精益研发框架与技术
3、精益研发平台建设
4、方案特点、价值与意义
一、企业挑战及信息化现状
应该讲中国的工业和信息化的结合是越来越紧密。这样的结合让中国工业发展非常迅速。但是现在面临这样一个特殊时期，十一五和十二五的转型期，每个企业都在思考下一步的信息化怎么走。
先看看我们的现状，现状归结为四大挑战：
1、转型升级
2、研发管理
3、人才断层， 这是知识工程产生的起源。
4、深化建设，大家都还没想得非常好，想提供这样一个方案跟大家分享。
这四大挑战各自做一点解说。
转型升级：跟随仿制到自主创新的转型。
升级主要是指低端制造向高端制造的升级。
这四个词在企业界已经非常熟悉。技术转型升级一定要走精品战略。精品战略是高水平、高质量、高效率、低成本这样的战略。
研发管理：特别复杂，大型复杂产品的研发管理能力。这种挑战使得我们现在已经拥有的研发平台难以满足需求。基于PDM/PLM的按已经满意满足大型产品的研发管理。
人才断层：中国的特殊十年造成的人才断层的问题才刚刚发作它的威力。改革开放三十年都没看到这个威力，现在突然看到了，它已经带来了非常大的威胁。现在企业里面的技术人员主要是2000年以后毕业的大学生，非常的年轻。
深化建设：十一五到十二五的转型升级，十一五做信息化建设的时候主要是做4C1P的建设，十二五大家都在探索，科技部、工信部都在探索十二五如何能传承过去的信息化建设，又能探索新的信息化建设。
信息化的现状，中国的信息化现状主要是做基础性的部署，基于4C1P的模式来建立信息化。这样一种现状过去应该讲我们这样一种配置，对中国的工业起了非常大的推动作用。但是在十二五，我们在转型升级，或者是往前推进的时候应该先看看如何找到它的不足，弥补。我们认为对产品数据管理不完备，精品战略支持不足，协同集成并行能力不足，知识与能力建设不足。
基于PDM的框架已经在管理上存在盲区，有很多风险。比如说赌博特性类的数据。性能的建模没有去做，特性的数据管理需要改良甚至是改革。
全程化的数据管理，从需求研究到设计一直到使用过程中的数据管理，动态化的数据管理。
精品战略，刚才说几何样机而不是功能和性能样机这是存在的问题。对于创新、质量管理都存在严重不足。
知识与能力是指研发流程缺乏信息化的系统管理，这样在协同集成能力是不足的。如果不建立全局的集成化的或者是结构化的流程是不存在的。
知识管理人退休了，经验也退休了，这是非常危险的事，新一代的年轻人没法继承原来经验的时候在新产品的研发当中是非常危险的。
对于工业和信息化的四个挑战和四个不足我们提出了一个方案，这个方案概括四个字就叫精益研发。
我们创立了一个体系，这个体系是基于三个维度，八项要素建立精益研发体系的。这个体系要突破现有的研发平台架构，建立新的精益研发的平台来解决复杂产品研发管理的问题，以及精品战略实施的问题，从而解决人才和经验断层的问题。这样一个方案推向企业，推向政府来进行十二五信息化规划以及高端研发平台为重点，我们觉得比较好的能够传承过去。同时能创新我们的未来。
二、精益研发框架与技术
我们提出的体系三个维度，八项要素。这三个维度主要是产品、知识、逻辑。八个要素主要是创新、指标、流程管理、数据管理。
这个体系之上创立了一个方法学，这个方法学的核心是我们提出的4×4法则，它比较好的梳理规范研发流程的方法，形成一个有效的质量管理的规范或者是研发的过程规范。
指标是特别强调的一点，指标是研发的根本。对指标体系的管理也是非常必要的，它来提升研发效率和质量的关键的抓手。我们为此发明了一个精益研发主线的工具，叫做研发的神经系统来感知和反馈指标的状态。在以后的产品研发过程中，通过这样一个管控可以很好的降低风险，降低大型复杂产品的研发不确定性，在产品早期发现问题。
知识这块是我们的维度当中的第三个，最重要的一个。刚才石所长也提到了知识问题在我们这样一个维度建立。我们特别强调知识在流程中的重要性。企业进行知识的管理不代表你的能力就提升了，而是把知识管理起来之后会变成企业在研发流程当中可支撑的一个体系，这样你才能成为真正的知识工程，知识管理。知识要用流程贯穿起来，在流程的每一个活动被知识来支撑，这是强调的重点。
在八项要素中有四项要素是比较创新，也是反映了十一五到十二五大的变化方向，我们称之为新4C。我们希望我们的体系带领企业走如新的时代。基于综合优化能力的4C技术。
这样的体系我们研究认为对八项要素特别很好的支撑的三高一低的精品战略。三个维度特别好的支撑了综合研发管理的要求。
说精益研发，大家肯定会有另外一个词叫做精益制造。精益制造法和精益研发是不可分割的两个方面。精益制造解决了低浪费，低成本的问题。精益研发则关注两个高，高技术含量，高附加值。
三、精益研发平台建设
这样一个框架和技术，这样理论化的东西如何让企业落地？我们通过精益研发的平台来帮助落地的。这个平台我们在建设的过程中特别考察一下现在的企业PDM的研发管理的特点，对它进行互补。
PDM当中有三个大特点：
1、以详细设计阶段为主，在图纸管理的时候详细设计阶段的图纸是最多的，而其他管理则为辅。
2、基础数据，比如说图纸、材料、工艺类的数据进行管理，更多的数据没有参与管理
3、结论性的，静态文档进行管理。
研发是一个非常复杂的过程，尤其是大型复杂产品的研发，它所具有的特征是很多的。我们发现，研发管理有这样几个特点：
1、大型复杂产品一定要管全过程，不能只管详细设计阶段，才能称之为综合的研发管理。
2、动态化的过程，把流程数据，过程数据管理起来，还有一个是特性类的数据，除了几何样机之外，对于功能，性能要进行管理。
3、知识管理，在企业研发的过程，知识决定了你未来的能力，不是你的图纸决定了你的能力。所以知识管理很重要。
4、指标管理，没有指标的管控，走向是非常危险的，有很多的不确定性导致你的研发往往都会突破指标，往往会失败。
从这样几个角度来讲，我们提出了这样一个新的一种突破方法。基于我们对当前现状的认识来突破提供什么样的研发平台能够适应企业的需要。PDM是企业常用的，我们先从PDM说起。
PDM比较好的管理详细设计的数据，我们希望提出综合类管理的方案。把企业所有的数据都经过这样一种方法很好的管理起来。总线来管理性能指标，这也非常必要。另外就是知识管理，把企业研发当中的知识很好的管理。工作流要进行管理，还有是对复杂产品一定有很多工具需要集成。多工具一定有多学科优化的事情，所以提出了多学科优化的方案。把我们这样一个方案形成一个平台，我们称之为精益研发平台，PERA。它把三个维度，八项要素，各种解决方案做了一个很好的梳理。
我们对于这个平台的定位，这是一个顶层的碰太，我们把它定义成一个企业研发平台的柔性和开放性的顶层架构。用它集成企业研发过程所有使用的系统和工具。很好的传承了过去在研发上面的投入，同时能创新未来的研发系统的建设。
比如说我们用这样一个平台建立的一个企业，这个企业也是一个飞机设计所，在10月22日发布的时候，它的所长专门来说了一下他们的成果。这就是根据他们的需求做了一个精益化的研发平台。
除了做研发平台之外，我们还做研发管理体系，综合的。产品研发和技术研究两个角度，或者两条腿走路形成综合平台。
刚才讲集团化的研发是现代企业一定会碰到的问题，甚至是不同企业之间要综合进行的多层次，多渠道的研发管控。
这样一个平台建完之后，我们可以在企业中形成企业级的环境，有三个层次：
1、领导指挥
2、研发管理，主任这一级给予数据管理，流程管理的知识手段可以把研发管理起来。
3、任务执行，主要是用新4C技术提高产品的创新能力。
这是我们的一些案例，在这些案例上，我们逐渐形成了行业化的平台，以及专业化的平台，从两个角度发展。
四、方案特点、价值与意义
我们有这样一个体系，这个体系比较好的支撑了企业现在面临的挑战，以及现在的信息化所面临的不足。它有这样的八个特点：
顶层架构，通过三个维度，八项要素，以及4×4法这样底层的东西支撑了这个平台。精益总线、质量管理、创新设计是平台非常重要的特色。这样一个方案对于国防科工局信息化建设理念的继承和深化，对于指导信息化的工作都是继承和深化。
最后我想说的是中国企业研发平台只能自力更生。中国能买来的技术都不是最先进的技术，研发平台也是一样的。我们调研的时候发现国外很多系统跟我们的系统理念是一样的，但是他不会卖给我们。卖给我们的都是过时的，或者是通用的技术，真正核心平台是买不来的。
数据更买不来，安全性成本问题。信息化的时代，网络时代，中国军方研发的安全性已经成了一个大问题，用国内的自主研发的平台已经成为一个非常重要的话题。另外就是国内实力派的软件是有优势来做这个事情的。基于中国的国情，对中国工业情况以及信息化的情况进行研究，特别是对他们自主研发的流程配套研发我们的方法学，最后形成的平台，不但是符合要求的，而且是安全的，能成为新一代中国企业的自主研发的平台工具。
我的介绍就这么多，谢谢大家的耐心，如果有问题可以跟我再交流。
会上，安世亚太副总裁田锋就企业信息化方面的心得及方法进行分享。
田锋：非常感谢各位专家和领导参与这次会议。我们公司跟《中国制造业信息化》杂志有长期的战略合作伙伴关系，这样的会议我们已经连续合办了好几年了。今年是非常荣幸我把我们公司最新研制的一些技术和方法跟大家共享一下。
1、企业挑战及信息化现状
2、精益研发框架与技术
3、精益研发平台建设
4、方案特点、价值与意义
一、企业挑战及信息化现状
应该讲中国的工业和信息化的结合是越来越紧密。这样的结合让中国工业发展非常迅速。但是现在面临这样一个特殊时期，十一五和十二五的转型期，每个企业都在思考下一步的信息化怎么走。
先看看我们的现状，现状归结为四大挑战：
1、转型升级
2、研发管理
3、人才断层， 这是知识工程产生的起源。
4、深化建设，大家都还没想得非常好，想提供这样一个方案跟大家分享。
这四大挑战各自做一点解说。
转型升级：跟随仿制到自主创新的转型。
升级主要是指低端制造向高端制造的升级。
这四个词在企业界已经非常熟悉。技术转型升级一定要走精品战略。精品战略是高水平、高质量、高效率、低成本这样的战略。
研发管理：特别复杂，大型复杂产品的研发管理能力。这种挑战使得我们现在已经拥有的研发平台难以满足需求。基于PDM/PLM的按已经满意满足大型产品的研发管理。
人才断层：中国的特殊十年造成的人才断层的问题才刚刚发作它的威力。改革开放三十年都没看到这个威力，现在突然看到了，它已经带来了非常大的威胁。现在企业里面的技术人员主要是2000年以后毕业的大学生，非常的年轻。
深化建设：十一五到十二五的转型升级，十一五做信息化建设的时候主要是做4C1P的建设，十二五大家都在探索，科技部、工信部都在探索十二五如何能传承过去的信息化建设，又能探索新的信息化建设。
信息化的现状，中国的信息化现状主要是做基础性的部署，基于4C1P的模式来建立信息化。这样一种现状过去应该讲我们这样一种配置，对中国的工业起了非常大的推动作用。但是在十二五，我们在转型升级，或者是往前推进的时候应该先看看如何找到它的不足，弥补。我们认为对产品数据管理不完备，精品战略支持不足，协同集成并行能力不足，知识与能力建设不足。
基于PDM的框架已经在管理上存在盲区，有很多风险。比如说赌博特性类的数据。性能的建模没有去做，特性的数据管理需要改良甚至是改革。
全程化的数据管理，从需求研究到设计一直到使用过程中的数据管理，动态化的数据管理。
精品战略，刚才说几何样机而不是功能和性能样机这是存在的问题。对于创新、质量管理都存在严重不足。
知识与能力是指研发流程缺乏信息化的系统管理，这样在协同集成能力是不足的。如果不建立全局的集成化的或者是结构化的流程是不存在的。
知识管理人退休了，经验也退休了，这是非常危险的事，新一代的年轻人没法继承原来经验的时候在新产品的研发当中是非常危险的。
对于工业和信息化的四个挑战和四个不足我们提出了一个方案，这个方案概括四个字就叫精益研发。
我们创立了一个体系，这个体系是基于三个维度，八项要素建立精益研发体系的。这个体系要突破现有的研发平台架构，建立新的精益研发的平台来解决复杂产品研发管理的问题，以及精品战略实施的问题，从而解决人才和经验断层的问题。这样一个方案推向企业，推向政府来进行十二五信息化规划以及高端研发平台为重点，我们觉得比较好的能够传承过去。同时能创新我们的未来。
二、精益研发框架与技术
我们提出的体系三个维度，八项要素。这三个维度主要是产品、知识、逻辑。八个要素主要是创新、指标、流程管理、数据管理。
这个体系之上创立了一个方法学，这个方法学的核心是我们提出的4×4法则，它比较好的梳理规范研发流程的方法，形成一个有效的质量管理的规范或者是研发的过程规范。
指标是特别强调的一点，指标是研发的根本。对指标体系的管理也是非常必要的，它来提升研发效率和质量的关键的抓手。我们为此发明了一个精益研发主线的工具，叫做研发的神经系统来感知和反馈指标的状态。在以后的产品研发过程中，通过这样一个管控可以很好的降低风险，降低大型复杂产品的研发不确定性，在产品早期发现问题。
知识这块是我们的维度当中的第三个，最重要的一个。刚才石所长也提到了知识问题在我们这样一个维度建立。我们特别强调知识在流程中的重要性。企业进行知识的管理不代表你的能力就提升了，而是把知识管理起来之后会变成企业在研发流程当中可支撑的一个体系，这样你才能成为真正的知识工程，知识管理。知识要用流程贯穿起来，在流程的每一个活动被知识来支撑，这是强调的重点。
在八项要素中有四项要素是比较创新，也是反映了十一五到十二五大的变化方向，我们称之为新4C。我们希望我们的体系带领企业走如新的时代。基于综合优化能力的4C技术。
这样的体系我们研究认为对八项要素特别很好的支撑的三高一低的精品战略。三个维度特别好的支撑了综合研发管理的要求。
说精益研发，大家肯定会有另外一个词叫做精益制造。精益制造法和精益研发是不可分割的两个方面。精益制造解决了低浪费，低成本的问题。精益研发则关注两个高，高技术含量，高附加值。
三、精益研发平台建设
这样一个框架和技术，这样理论化的东西如何让企业落地？我们通过精益研发的平台来帮助落地的。这个平台我们在建设的过程中特别考察一下现在的企业PDM的研发管理的特点，对它进行互补。
PDM当中有三个大特点：
1、以详细设计阶段为主，在图纸管理的时候详细设计阶段的图纸是最多的，而其他管理则为辅。
2、基础数据，比如说图纸、材料、工艺类的数据进行管理，更多的数据没有参与管理
3、结论性的，静态文档进行管理。
研发是一个非常复杂的过程，尤其是大型复杂产品的研发，它所具有的特征是很多的。我们发现，研发管理有这样几个特点：
1、大型复杂产品一定要管全过程，不能只管详细设计阶段，才能称之为综合的研发管理。
2、动态化的过程，把流程数据，过程数据管理起来，还有一个是特性类的数据，除了几何样机之外，对于功能，性能要进行管理。
3、知识管理，在企业研发的过程，知识决定了你未来的能力，不是你的图纸决定了你的能力。所以知识管理很重要。
4、指标管理，没有指标的管控，走向是非常危险的，有很多的不确定性导致你的研发往往都会突破指标，往往会失败。
从这样几个角度来讲，我们提出了这样一个新的一种突破方法。基于我们对当前现状的认识来突破提供什么样的研发平台能够适应企业的需要。PDM是企业常用的，我们先从PDM说起。
PDM比较好的管理详细设计的数据，我们希望提出综合类管理的方案。把企业所有的数据都经过这样一种方法很好的管理起来。总线来管理性能指标，这也非常必要。另外就是知识管理，把企业研发当中的知识很好的管理。工作流要进行管理，还有是对复杂产品一定有很多工具需要集成。多工具一定有多学科优化的事情，所以提出了多学科优化的方案。把我们这样一个方案形成一个平台，我们称之为精益研发平台，PERA。它把三个维度，八项要素，各种解决方案做了一个很好的梳理。
我们对于这个平台的定位，这是一个顶层的碰太，我们把它定义成一个企业研发平台的柔性和开放性的顶层架构。用它集成企业研发过程所有使用的系统和工具。很好的传承了过去在研发上面的投入，同时能创新未来的研发系统的建设。
比如说我们用这样一个平台建立的一个企业，这个企业也是一个飞机设计所，在10月22日发布的时候，它的所长专门来说了一下他们的成果。这就是根据他们的需求做了一个精益化的研发平台。
除了做研发平台之外，我们还做研发管理体系，综合的。产品研发和技术研究两个角度，或者两条腿走路形成综合平台。
刚才讲集团化的研发是现代企业一定会碰到的问题，甚至是不同企业之间要综合进行的多层次，多渠道的研发管控。
这样一个平台建完之后，我们可以在企业中形成企业级的环境，有三个层次：
1、领导指挥
2、研发管理，主任这一级给予数据管理，流程管理的知识手段可以把研发管理起来。
3、任务执行，主要是用新4C技术提高产品的创新能力。
这是我们的一些案例，在这些案例上，我们逐渐形成了行业化的平台，以及专业化的平台，从两个角度发展。
四、方案特点、价值与意义
我们有这样一个体系，这个体系比较好的支撑了企业现在面临的挑战，以及现在的信息化所面临的不足。它有这样的八个特点：
顶层架构，通过三个维度，八项要素，以及4×4法这样底层的东西支撑了这个平台。精益总线、质量管理、创新设计是平台非常重要的特色。这样一个方案对于国防科工局信息化建设理念的继承和深化，对于指导信息化的工作都是继承和深化。
最后我想说的是中国企业研发平台只能自力更生。中国能买来的技术都不是最先进的技术，研发平台也是一样的。我们调研的时候发现国外很多系统跟我们的系统理念是一样的，但是他不会卖给我们。卖给我们的都是过时的，或者是通用的技术，真正核心平台是买不来的。
数据更买不来，安全性成本问题。信息化的时代，网络时代，中国军方研发的安全性已经成了一个大问题，用国内的自主研发的平台已经成为一个非常重要的话题。另外就是国内实力派的软件是有优势来做这个事情的。基于中国的国情，对中国工业情况以及信息化的情况进行研究，特别是对他们自主研发的流程配套研发我们的方法学，最后形成的平台，不但是符合要求的，而且是安全的，能成为新一代中国企业的自主研发的平台工具。
我的介绍就这么多，谢谢大家的耐心，如果有问题可以跟我再交流。
