宋如华蓦然抽身 托普股倍受关注

媒体披露：宋如华在一个月前已经抽身托普软件，以两元钱卖掉1800万托普软件母公司托普科技的股份，接手方是两个自然人虞新友和夏育新，他们分别接手900万股，股权转让协议2月9日签字，一个看似复杂的程序被简单的动作划上句号。
   宋如华抽身的原因是因病，也是为了引进人才，抽身的时机是托普软件价位低迷、资金链条断裂之际。
   宋如华曾经是中国IT界的风云人物，83年电子科大物理系毕业，89年获理学硕士,92年创办托普公司，98年收购川长征,托普软件股份借壳上市，开创了民营企业收购国有企业先河；2000年宋如华成功入主深圳上市公司金狮股份（现更名炎黄物流）；2001年3月宋如华分拆托普科技在香港创业板上市。宋如华创造了制造上市公司的中国奇迹。
   “托普典章”是宋第一个引以为自豪的杰作，笔者没有发现“托普典章”的独特之处，更感觉不到托普文化的个性，或许托普的历史太短，还来不及创造自己的企业文化。
   托普的确做过一些惊天动地的事情，一夜之间要招聘5000个软件编程人员,一掷千金给上海申花1000万美金的赞助，一口气在全国各地产业园区建设十几个托普软件孵化基地，一口气制造三个上市公司。
   托普的确进军过很多领域，电脑、手机、软件、互联网、电子广告牌、数控机床、软件园、房地产、媒体、教育、环境生态--也许就是这一个又一个项目拖垮了托普，在一个项目还没有成功的时候，就匆匆忙忙推出又一个项目。    
   过去的托普是不成熟的，涉足领域过多分散了精力；过去的托普是浮躁的，处处追赶时髦，往往大都失败；过去的托普是投机的，宋如华说：托普认为高利润就是核心竞争力，赚钱就是核心竞争力，但是宋如华不会告诉您托普赚钱的核心秘密。
    本来如果没有股东的压力，没有乘上那架上市之后就不能歇息的战车，托普还有机会思考和调整。但上市之后托普已经没有停顿下来理顺管理、整合资源的机会。钱太多、膨胀太快反而成了托普股份前进的负担，这是托普的资金之害。
    本来人才的积累需要较长的时间，但托普在企业人才储备并不充分的条件下仓促上马一个又一个项目，不得不引进那些帮倒忙的空降部队和雇佣军，这是托普的人才之害。
   本来管理经验的形成需要一个过程，在企业管理经验尚不成熟的时候，盲目的扩张给宋如华带来的是管理混乱，形成一个又一个亏损业务。这是托普的管理之害。
    一个上市刚过六年的公司董事局主席隐退了，宋如华也许有太多的悲壮与无奈，但对IT界的公司来讲却有很多耐人寻味的思考，包装一把融资上市就成功了吗？上市就是您的终极目的吗？上市是加速您的成长还是灭亡？
    托普是最早成功和出息的民营企业，其创始人又是硕士教授，托普的兴衰史是中国商学院价值极高的研究教材。
   “托普典章”中有这样的段落：“要让任何曾经在托普工作过的员工，都对托普怀着一种敬意和感激之情，使他们在托普的工作经历成为其人生中最激动不已的历程”。
   这是公司上市之前宋如华的豪言壮语，现在呢？
   此时宋如华可以学一个人，一个榜样--史玉柱！
   他成功了，失败了，最后还是成功了！
    他收了集资人的钱（巨人大厦），欠了集资人的钱，最后他还了集资人的钱！