2004年 进出有序VC风行
作者： 曾建
责任编辑： 阚智
来源： 《电脑商情报》
时间： 2008-05-23 16:25
它--VC
不管如何断定，2004年注定会在IT发展史上被上浓墨重彩，在这一年，以联想、华为为代表的本土企业勇敢地走了出去，重新定义了自身在国际市场中扮演的角色，越来越开放的中国市场则逐渐成为跨国企业战略版图中不可忽视的一块拼图。
至于中国的互联网企业，在走过了世纪初的寒冬之后迎来黎明的曙光而充满生机，2003年底纳斯达克对中国互联网公司的重新开放使得这些被认为以概念化形式存在的公司终于完成蜕变和进化，开始真正融入主流经济。
联想新征程
在即将跨入2005年的最后一个月，联想完成了足以改变整个PC格局的壮举，在这起迄今为止仍被人津津乐道而充满争议的并购中，联想用现金加股权的方式（6.5亿美元的现金和新联想集团18.9%股权）将IBM PCD纳入囊中，一跃成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
05年以前，联想在海外市场可以说是影响甚微，这也是联想成长为国内最大PC厂商后的一大心病，它也一直在寻求一次性彻底颠覆现状摆脱梦魇的良方，而并购无疑成为跳跃这个龙门的捷径：相对于IBM利润更为丰厚的主业（软件和服务），PC业务正在沦为“鸡肋”，陷入亏损的PC业务已成为拖累IBM报表的罪魁祸首，决定轻装前行的IBM亟待卸下这个包袱；而受困于国际化征途的联想正需要一个像IBM这样的国际性品牌来檫亮和壮大自己的招牌，从而赢得参与国际竞争的机会，正是这样的历史机缘给了联想上升的跳板。
2004年3月，联想签约成为奥运会主要赞助商之一，这也使得中国企业第一次出现在奥运TOP赞助商行列中，联想也正借此吹响了借助体育的力量进军全球市场的号角。是年12月吞并IBM PCD，赢得IBM的商标使用权则是确立联想做大国际市场的决心。
赞誉总是伴随非议。支持者认为联想将IBM的技术与品牌优势与联想规模生产的成本优势紧密结合，并且能充分利用IBM的渠道、销售力量、客户金融服务以及IBM全球客户服务的资源进而能有所作为。
批评者也一直指责联想国际化战略欠缺计划性，在海外市场缺乏足够成功销售经验的前提下联想贸贸然与奥运会、IBM捆绑显得操之过急。同时，联想还要看住大本营，提防对手们在国内市场的颠覆行动。
站在现在的时间点评论联想收购成败仍然显得为时过早。不过联想的勇气和敢为天下先的气魄无疑值得称道，其开放和拥抱世界的心态也给大多数习惯偏安一隅的国内企业带来启示。
走出去是中国企业面对经济全球化挑战的必然路径，也是检验其成色的最佳试金石。
升级战略
与中国企业努力尝试走出去相比，跨国公司对中国市场的兴趣也在悄然发生着变化：从单纯把中国看成制造加工厂，追求廉价劳动力、市场份额和利润开始逐步向追求高级人才、全球战略布局、技术研发能力、品牌影响力等价值的深入阶段转变。
他们不再以“资源掠夺者”的形象出现，取而代之的是战略投资者的形象，中国开始纳入他们全球战略中不可忽视的一环，其投资重点也相应从加工组装环节延展到价值链两端，即研究开发和设计、营销与服务；从一般制造业，发展到制造业的上游产业。与此同时，在管理结构方面，跨国公司持续加强在华经营资源的整合，通过设立或加强地区总部，形成从中国地区总部到各个运营中心以及各个经营机构的一体化格局。
其中英特尔就是制定并执行上述战略的代表。2004年尽管在与竞争对手AMD的竞争遭遇“滑铁卢”，但英特尔在中国市场的布局仍显得先人一步。作为其全球战略最重要的市场之一，中国不再是简单的营销性市场，通过将包括研发、设计、深加工等业务的转移，英特尔希望以更本地化的面目增强与本土用户的粘合度。
是年其向位于上海的英特尔生产制造工厂追加投资3.02亿美元，这使得英特尔在上海封装测试厂的投资总额达到5亿美元；成立于1998年11月的英特尔中国研究中心曾是其在全球设立的四大微处理器研究实验室之一，该年5月，这家研究中心正式升级为一家新公司--英特尔（中国）研究中心有限公司，设立三个核心研究领域--通信、微处理器和系统技术。
除此之外，包括微软、IBM、Oracle等在内的跨国公司也在加大对中国市场的投资。IBM不但获得新联想集团18.9%的股权成为其战略投资者，在该年12月还与长城共同出资组建长城国际系统科技（深圳）有限公司（ISTC），将双方的合作拓展到服务器制造领域。
另一方面，伴随中国投资环境的改变，跨国巨头们开始更多尝试建立独资企业或通过增资扩股在合资企业中取得控股权，从而整合内部资源、提高运营效率。随之带来的变化就是这些企业不再单纯将市场份额、利润作为自己制定相关决策的参照，通过对本土高级技术人才和管理人才的追逐跨国巨头们更渴望以此推动与中国社会紧密程度。
2004年5月底结束的中国惠普组织结构调整使得孙振耀真正意义上担负起总裁职责，同时也成为惠普在全球7个国家设立的Country Leader之一。而员工本地化则被认作惠普实现本土化的重要标志，作为最早进入中国的一批IT外企之一，截止2004年其专业人员已经100%由本地员工担任，管理层经理和职能经理中，本地员工的比例也分别占到了95%和27%。成为同行业中员工本地化比例最高的公司之一。
VC风行
2004年是中国互联网企业重新活跃的一年，找到新商业模式（更确切说是赢利模式）的互联网们开始重新获得VC（风险投资者）的青睐。颇具中国特色地将广告、电子商务、无线增值、即时通讯、游戏、旅游、求职以及股票资讯融入互联网之后，互联网从一个孤零零的技术工具变得更加丰富和厚重，这在很大程度上挽救了2003年的中国互联网企业，并推动了他们在2004年的继续前进。
在这年阿里巴巴和百度都获得巨额融资。2月包括软银、富达、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司等四家VC宣布向阿里巴巴注入8200万美元；该年6月，搜索引擎公司百度则吸引了包括美国前三大风险投资商之一的DFJ和全球著名搜索引擎Google在内的八家风险投资机构对百度的策略性融资。据创业投资专业研究与顾问公司--Zero2ipo对2004年前三季度创投业的统计结果显示：截至第三季度，50家活跃VC对互联网投资项目超过24个，投资金额超过1.4717亿美元；而在去年这一数字分别是7个和7620万美元。
点燃VC对中国互联网企业重新关注，除了对其发展模式的看好，更关键的是VC找到了安全无忧的退出渠道。2004年，包括携程、盛大网络、Tom、e龙、第九城市、掌上灵通、空中网、前程无忧和金融界等九家中国互联网公司在纳斯达克成功上市，这成为VC套利出局的最佳途径。
另一方面，国内外互联网巨头的收购也成为风投资本退出的另一个快速通道。8月美国电子商务网站亚马逊以7200 万美元现金和员工期权的形式收购了卓越有限公司。通过此次收购，卓越创始人、董事长及最大股东金山控股有限公司负责人雷军与卓越老股东联想、金山、老虎基金等套利千万美元。这样的案例在04年可谓层出不穷。
值得一提的是，在该年8月Google上市及其股价的强劲表现与百度引入风投资本使得搜索成为互联网领域最热门的话题，这多少预示着互联网核心价值的转移，作为一种新的赢利形态搜索将逐渐主导整个行业的发展，这在互联网后来的发展中被逐渐印证。
不管如何断定，2004年注定会在IT发展史上被上浓墨重彩，在这一年，以联想、华为为代表的本土企业勇敢地走了出去，重新定义了自身在国际市场中扮演的角色，越来越开放的中国市场则逐渐成为跨国企业战略版图中不可忽视的一块拼图。
至于中国的互联网企业，在走过了世纪初的寒冬之后迎来黎明的曙光而充满生机，2003年底纳斯达克对中国互联网公司的重新开放使得这些被认为以概念化形式存在的公司终于完成蜕变和进化，开始真正融入主流经济。
联想新征程
在即将跨入2005年的最后一个月，联想完成了足以改变整个PC格局的壮举，在这起迄今为止仍被人津津乐道而充满争议的并购中，联想用现金加股权的方式（6.5亿美元的现金和新联想集团18.9%股权）将IBM PCD纳入囊中，一跃成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
05年以前，联想在海外市场可以说是影响甚微，这也是联想成长为国内最大PC厂商后的一大心病，它也一直在寻求一次性彻底颠覆现状摆脱梦魇的良方，而并购无疑成为跳跃这个龙门的捷径：相对于IBM利润更为丰厚的主业（软件和服务），PC业务正在沦为“鸡肋”，陷入亏损的PC业务已成为拖累IBM报表的罪魁祸首，决定轻装前行的IBM亟待卸下这个包袱；而受困于国际化征途的联想正需要一个像IBM这样的国际性品牌来檫亮和壮大自己的招牌，从而赢得参与国际竞争的机会，正是这样的历史机缘给了联想上升的跳板。
2004年3月，联想签约成为奥运会主要赞助商之一，这也使得中国企业第一次出现在奥运TOP赞助商行列中，联想也正借此吹响了借助体育的力量进军全球市场的号角。是年12月吞并IBM PCD，赢得IBM的商标使用权则是确立联想做大国际市场的决心。
赞誉总是伴随非议。支持者认为联想将IBM的技术与品牌优势与联想规模生产的成本优势紧密结合，并且能充分利用IBM的渠道、销售力量、客户金融服务以及IBM全球客户服务的资源进而能有所作为。
批评者也一直指责联想国际化战略欠缺计划性，在海外市场缺乏足够成功销售经验的前提下联想贸贸然与奥运会、IBM捆绑显得操之过急。同时，联想还要看住大本营，提防对手们在国内市场的颠覆行动。
站在现在的时间点评论联想收购成败仍然显得为时过早。不过联想的勇气和敢为天下先的气魄无疑值得称道，其开放和拥抱世界的心态也给大多数习惯偏安一隅的国内企业带来启示。
走出去是中国企业面对经济全球化挑战的必然路径，也是检验其成色的最佳试金石。
升级战略
与中国企业努力尝试走出去相比，跨国公司对中国市场的兴趣也在悄然发生着变化：从单纯把中国看成制造加工厂，追求廉价劳动力、市场份额和利润开始逐步向追求高级人才、全球战略布局、技术研发能力、品牌影响力等价值的深入阶段转变。
他们不再以“资源掠夺者”的形象出现，取而代之的是战略投资者的形象，中国开始纳入他们全球战略中不可忽视的一环，其投资重点也相应从加工组装环节延展到价值链两端，即研究开发和设计、营销与服务；从一般制造业，发展到制造业的上游产业。与此同时，在管理结构方面，跨国公司持续加强在华经营资源的整合，通过设立或加强地区总部，形成从中国地区总部到各个运营中心以及各个经营机构的一体化格局。
其中英特尔就是制定并执行上述战略的代表。2004年尽管在与竞争对手AMD的竞争遭遇“滑铁卢”，但英特尔在中国市场的布局仍显得先人一步。作为其全球战略最重要的市场之一，中国不再是简单的营销性市场，通过将包括研发、设计、深加工等业务的转移，英特尔希望以更本地化的面目增强与本土用户的粘合度。
是年其向位于上海的英特尔生产制造工厂追加投资3.02亿美元，这使得英特尔在上海封装测试厂的投资总额达到5亿美元；成立于1998年11月的英特尔中国研究中心曾是其在全球设立的四大微处理器研究实验室之一，该年5月，这家研究中心正式升级为一家新公司--英特尔（中国）研究中心有限公司，设立三个核心研究领域--通信、微处理器和系统技术。
除此之外，包括微软、IBM、Oracle等在内的跨国公司也在加大对中国市场的投资。IBM不但获得新联想集团18.9%的股权成为其战略投资者，在该年12月还与长城共同出资组建长城国际系统科技（深圳）有限公司（ISTC），将双方的合作拓展到服务器制造领域。
另一方面，伴随中国投资环境的改变，跨国巨头们开始更多尝试建立独资企业或通过增资扩股在合资企业中取得控股权，从而整合内部资源、提高运营效率。随之带来的变化就是这些企业不再单纯将市场份额、利润作为自己制定相关决策的参照，通过对本土高级技术人才和管理人才的追逐跨国巨头们更渴望以此推动与中国社会紧密程度。
2004年5月底结束的中国惠普组织结构调整使得孙振耀真正意义上担负起总裁职责，同时也成为惠普在全球7个国家设立的Country Leader之一。而员工本地化则被认作惠普实现本土化的重要标志，作为最早进入中国的一批IT外企之一，截止2004年其专业人员已经100%由本地员工担任，管理层经理和职能经理中，本地员工的比例也分别占到了95%和27%。成为同行业中员工本地化比例最高的公司之一。
VC风行
2004年是中国互联网企业重新活跃的一年，找到新商业模式（更确切说是赢利模式）的互联网们开始重新获得VC（风险投资者）的青睐。颇具中国特色地将广告、电子商务、无线增值、即时通讯、游戏、旅游、求职以及股票资讯融入互联网之后，互联网从一个孤零零的技术工具变得更加丰富和厚重，这在很大程度上挽救了2003年的中国互联网企业，并推动了他们在2004年的继续前进。
在这年阿里巴巴和百度都获得巨额融资。2月包括软银、富达、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司等四家VC宣布向阿里巴巴注入8200万美元；该年6月，搜索引擎公司百度则吸引了包括美国前三大风险投资商之一的DFJ和全球著名搜索引擎Google在内的八家风险投资机构对百度的策略性融资。据创业投资专业研究与顾问公司--Zero2ipo对2004年前三季度创投业的统计结果显示：截至第三季度，50家活跃VC对互联网投资项目超过24个，投资金额超过1.4717亿美元；而在去年这一数字分别是7个和7620万美元。
点燃VC对中国互联网企业重新关注，除了对其发展模式的看好，更关键的是VC找到了安全无忧的退出渠道。2004年，包括携程、盛大网络、Tom、e龙、第九城市、掌上灵通、空中网、前程无忧和金融界等九家中国互联网公司在纳斯达克成功上市，这成为VC套利出局的最佳途径。
另一方面，国内外互联网巨头的收购也成为风投资本退出的另一个快速通道。8月美国电子商务网站亚马逊以7200 万美元现金和员工期权的形式收购了卓越有限公司。通过此次收购，卓越创始人、董事长及最大股东金山控股有限公司负责人雷军与卓越老股东联想、金山、老虎基金等套利千万美元。这样的案例在04年可谓层出不穷。
值得一提的是，在该年8月Google上市及其股价的强劲表现与百度引入风投资本使得搜索成为互联网领域最热门的话题，这多少预示着互联网核心价值的转移，作为一种新的赢利形态搜索将逐渐主导整个行业的发展，这在互联网后来的发展中被逐渐印证。
