迪拜危机不期而至 IT企业应对金融危机的三种表现孰优孰劣

　　尽管迪拜危机不期而至，但全球经济复苏似乎已成定局，在这个过程中，IT产业有望起到牵引作用。据IDC估计，2008-2013年，全球GDP约增长1.3%，而IT增长水平则为3.3%。多家国际著名IT企业发布的财务报告同样表明，虽然营收和利润都还没有达到历史最好水平，但越来越多的企业正在走出金融危机的阴霾。刚刚被CRN评为“2009年IT市场最具影响力25大高管”第1名的HP公司CEO Mark Hurd公开表示：“公司预计市场需求改善将继续推动2010年的业绩增长。”

　　    但正所谓“一夜思量十年事，几人强健几人无”。IT产业正在复苏不假，但并不是所有IT企业都能转危为安，就像2012浩劫之后，不是每一个有钱人都能爬上方舟。

　　    在我看来，IT企业在这次危机中的表现基本可以分为三类：一类是坐吃山空，一类是乘机求变，还有一类是病急乱投医。

　　    IBM和联想是第一类企业。它们的财务报表虽然已经变得好看，但和一年多前相比，企业自身还是老样子，产业结构没有发生变化。这类企业的共同特点，是有所谓的“后院”，也就是相对得心应手的市场领域，IBM的后院是企业IT服务，联想的后院是中国。有后院的企业，就像家底殷实的老财主，靠着囤积余粮和省吃俭用，也能熬过灾年。但等灾后故友重逢，才发现别人已经变了样子，而自己沾沾自喜的转危为安，原来只是损己利人坐吃山空。

　　    HP和Oracle是乘机求变的代表。在不到两年时间里，HP先后以139亿美元和27亿美元收购了世界第二大IT服务企业EDS和网络企业3COM，成为金融危机期间收购力度最大的IT企业。HP收购EDS的成果，短短一年内开始显现，在最新的HP财报中，只有两个部门实现了同比增长，一个是服务，一个是金融服务（HPFS），其中，服务营收增长8%，利润高达14亿美元增长了48%。和HP相比，Oracle对Sun的收购更是迅雷不及掩耳，尽管整合工作尚未全部完成，但一个足以抗衡IBM、HP的新IT航母已经呼之欲出。

　　    曾经被奉为MBA经典的Dell令人大失所望。一方面，Dell的传统PC业务毫无起色，先是成为今年第2季度全球5大PC厂商中唯一出货量下滑的公司，然后在11月19日发布的第3季度财报中，报出营收同比下滑15%，净利润下滑54%的衰人成绩。另一方面，Dell在今年9月宣布以39亿美元收购IT服务企业佩罗系统公司，同样让投资者表示难以接受。有分析师认为，Dell收购的代价远超收购EDS的HP，Dell的支付价相当于佩罗营收的1.4倍，而HP的出价仅为对方营收的0.6倍。时至今日，病急乱投医的Dell离当年那个耀眼的革新者角色何其远也，它现在唯一能做的，就是尽量跟上竞争对手的步伐，至少不要被甩下太远。

　　    对任何企业和组织来说，危机是“危”也是“机”。几乎所有经济学家和企业管理专家都同意这样的观点：在危机中实现产业结构调整，不仅可以大大降低调整的代价，而且将为企业在大环境好转后的发展带来莫大好处。从这个意义上说，随着IT产业逐渐走出低谷，企业在危机中的表现，将在新一轮市场竞争中得到检验。