思科大中华区总裁林正刚:坚持走协作路线 推产业融合
作者: 张宇
责任编辑: 阚智
来源: 《电脑商情报》
时间: 2008-06-19 17:52
电脑商情在线记者报道,6月18日,在第六届软交会现场的企业家高峰论坛上出现的思科大中华区总裁兼中国公司总裁林正刚表示,加强协作能力,已经成为企业必须重视的事情。
林正刚表示:“我们认为将来的企业,要很多很多不同的同事,不同的员工,在不同的部门里面互相协作去做好一件事情。我们是一个超过60000人的公司,在中国来讲不是很大。如果是几万人的公司,怎么样让大家朝着一个方向去发展,这里面学问很大。协作已经变成我们的文化,我们的总裁不断的推动这个事,说这个理念,连我们自己的薪水里面、花红里面都有协作,如果协作好的同事也会受到特别的奖励,不光是一个文化,不是一个说法,不是一个口号,还是管理的机制,还有技术的平台。”
他同时说到:协作、协同经过我们调研,同时我们也提出来,有四个很重要的方面,是关键的成功原因,第一个是文化,一个企业的文化,企业每个人的个人行为是否能够很适合做这个协同、协作的行为,另外需要有一定的流程和标准,有了文化的话,如果公司没有流程、没有标准,要做起来还是不太顺,另外就是领导力,我相信在座很多领导很清楚,往往很多很好的企业,有很好的领导,偏偏这个领导就是代表这个企业的文化,这个不能缺的,如果这个公司一定要成为一个协作协同的公司,第一个就是领导者,一定要坚信这个理念并推动,最后要有技术平台,如果没有技术平台还是做不到。如果要调动全球的资源,这段时间我们每天跟全球不同地方的员工我们的同事都有沟通的技术,如果没有计算机方面的手段和工具,这个事情绝对做不到。
林正刚表示:“我们认为将来的企业,要很多很多不同的同事,不同的员工,在不同的部门里面互相协作去做好一件事情。我们是一个超过60000人的公司,在中国来讲不是很大。如果是几万人的公司,怎么样让大家朝着一个方向去发展,这里面学问很大。协作已经变成我们的文化,我们的总裁不断的推动这个事,说这个理念,连我们自己的薪水里面、花红里面都有协作,如果协作好的同事也会受到特别的奖励,不光是一个文化,不是一个说法,不是一个口号,还是管理的机制,还有技术的平台。”
他同时说到:协作、协同经过我们调研,同时我们也提出来,有四个很重要的方面,是关键的成功原因,第一个是文化,一个企业的文化,企业每个人的个人行为是否能够很适合做这个协同、协作的行为,另外需要有一定的流程和标准,有了文化的话,如果公司没有流程、没有标准,要做起来还是不太顺,另外就是领导力,我相信在座很多领导很清楚,往往很多很好的企业,有很好的领导,偏偏这个领导就是代表这个企业的文化,这个不能缺的,如果这个公司一定要成为一个协作协同的公司,第一个就是领导者,一定要坚信这个理念并推动,最后要有技术平台,如果没有技术平台还是做不到。如果要调动全球的资源,这段时间我们每天跟全球不同地方的员工我们的同事都有沟通的技术,如果没有计算机方面的手段和工具,这个事情绝对做不到。
